弗莱蒙和希特伦Flame and Citron

麦兜兜最爱小旅行

6.6/10

人性的自我救赎，重新安放灵魂修复的内心花园。编剧通过涅赫柳多夫和马斯洛娃在现实生活中的不同方式的苟延残喘，自暴自弃，麻木糜烂的生存状态，两人分别在不同时间段所产生的彼此内心深处的冲击，挣扎，反思，斗争，心灵深处的救赎，最终两人均以全新的心态实现了人生的弗莱蒙和希特伦Flame and Citron。结合同期俄国历史背景的演化，让读者能凿壁偷光地了解一下时代的变迁！

恋空

1.0/10

虽然现在没钱，不过理财这事呢还是越早开始越好吧，慢慢来年青人。

Keeman

5.5/10

一批中国人，要善于以全球的视角，站在人类发展的历史上，从大的局面思想上下这盘棋。决策机构需要一批高度爱国、受过良好教育训练、有丰富实践经验、善于思考又敢于担当的队伍，才能在大发展、大变革的关键时期担此重任。

王璨

8.8/10

手机拍照与相机拍照更方便，也当了一些简单的技巧。让照片更有故事

Oʀ

3.2/10

不知为何明明很好的话题，编剧似乎也有很多病例，全篇却创作的仿佛逻辑混乱的鸡汤文。就记住别人说话是时候要用心感受对方想说啥，不要急着为别人下结论。。。

程迦

9.8/10

从第一次接触《弗莱蒙和希特伦Flame and Citron》开始，迄今应该也读了至少五六遍吧，虽然了解一步步加深，但是总会有这样那样的困惑。后来接触到了张爱玲的《弗莱蒙和希特伦Flame and Citron》，蒋勋的《弗莱蒙和希特伦Flame and Citron》，以及《弗莱蒙和希特伦Flame and Citron》，感觉对人物、情节、寓意等等有了更透彻的领悟。

Serqie

1.0/10

2022年观看的第20本剧：《弗莱蒙和希特伦Flame and Citron》，编剧：Mille Lehfeldt。 近几年有关注Mille Lehfeldt老师，张老师总是能够一针见血的戳穿问题，给出可行的方法论。 本剧共六章： 第一章 基业长青的秘密，分析内外部因素，寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线：可复制的组织能力。包含三大核心要素，即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则： 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪，看的长远，居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展，实现平稳的过渡。 3.文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《弗莱蒙和希特伦Flame and Citron》，看看微软也许你会更明白。文化是高段位，是虚事实做。文化来做融入，吸引同频的人才，形成人才的圈子，用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责，需要一号位扛起大旗，带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性，把企业按照生命周期的不同阶段进行划分，深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断，然后“对号入座”，找到自己企业现阶段的问题和解决方法。（这个图之前有分享过，关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度，了解不同阶段的组织特性。） 第四章 四大断裂：组织创新的窘境。非常写实的误区，希望读者能了解这些后，在建设组织时，尽量避开误区。 第五章 酵母天地图：企业打天下的营运系统。鲜明的天地图，内部逻辑能够自洽，可以根据这个图，去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大，路有多长。这个是落到人的层面，战略分解到最后，都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到：读了那么多书依然过不好这一生，或者看剧没有用等。看剧不是没有用，而是你没有“用”，只是停留在知道、理解，还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段，接下来需要理解和运用，常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。

白华

5.5/10

天下士子争相竞，科举千年第一榜， 四大发明有其三，封建仁治第一人。

王馨彤

6.6/10

用心读，毕竟是翻译过来的，建议后来的书友们去思考编剧的逻辑，虽然有些地方读起来可能会觉得怪怪的，坚持读完吧

累森图密

9.8/10

陈晓和娜扎的颜值很是养眼，其他演员也是