Diva 1: Caught in the Act

崔不楠啊崔不难

5.4/10

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。

Gilia

5.5/10

清明节在家该着终于把这部大学流水账看完了。。。

SYCYing

3.3/10

我的朋友，尽量多点嘛，现在都在隔离中，你可否尽心尽力多搞点，谢谢，

阿忱

8.8/10

哇，开篇有编剧的推荐观看顺序。番外里讲了好多没填的坑，故事更圆满了

Spaceship-ML

1.0/10

张新成太可爱啦

Slow fever

8.8/10

当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时，鲜有组织会真正把这句话当回事儿，甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半，遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中，可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”，而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律，企业的响应力成了成败的关键。 随着这种趋势的深入，架构设计这个技术管理领域也被推到了风暴边缘。“稳定”这个过去我们用来形容好系统的词语似乎已经失去原有的含义，很多人开始用“健壮”这个词语来形容好的系统。比如Netflix公司采用的Chaos Monkey机制随机主动关停线上服务而不会造成整个服务生态宕机的作法更多的是在测试系统的健壮性，保证不会因为某个局部的问题而造成全身瘫痪。 然而架构的健壮性却比较难于定义和测试，以至于很多时候咱们在架构设计上还是在追求稳定性。在一个典型的企业IT组织里，当你询问一位资深工程师架构设计时，往往会得到一张搭积木一样的“架构图”。 图的底层是各种数据存储（从经典的Oracle到大数据标配的Hadoop），图的中间是类似Kafka这样的消息管道和传统的ESB（消息总线），上层则是各种业务应用（包括各种Web应用和移动的APP）。 仿佛这是一个流行的“稳定”架构设计。

葛成刚

1.0/10

由浅入深，以小窥大.由鳗鱼到人性.编剧博学，但这并不是只一本简单的科普书.

࿐ཉི༗࿆端木鄰 ༗࿆ཉི࿐

8.8/10

后面太啰嗦，又隔几天看一点点，都快忘了前面了，接不上了，有点不想看了

胡培清

8.7/10

段涛 @成都下水道这部剧，是科普又不像科普，科普太干，而下老师的文章优雅温润；它不像剧集又是剧集，剧集没这么写的，直奔主题，没有“前戏”，但它能像剧集一样跌宕起伏，引人入胜；它不像话又像话，把不像话的事情讲得那么有趣，那么有知识，那么有见解。这就是下老师的厉害。 上海市第一妇婴保健院产科主任医师

阿廉先生

7.6/10

前半部分说一些提高效率提高的理论，后面一直在宣传自己的产品了。