在线观看《Traseiros Portugueses》，其他电影，葡萄牙出品，Pac、Alex主演。
演员： Pac , Alex , Ana , Gabi , Mauro , Ricardo
为什么会读这部剧：心理学教授讲存在主义的时候提到了，Gabi是海德格尔的学生，她写这部剧提出了一个哲学概念：平庸的恶。 读完了。读没读懂另当别论。 由于缺乏二战的背景知识，书中好些人物要去百度查一查，他是谁，哪个国家的，干了些啥事，然后才能理解编剧在说什么。 在阿伦特展示的视角，艾希曼其实是一个很平庸的人，虚荣爱吹牛，努力想把工作做好的人。 可能当时的社会，人们都觉得他是纳粹大头目，是邪恶的灵魂，憎恨犹太人，想尽办法屠杀了几百万犹太人。 几百万犹太人因他而死，没错。但不是他屠杀了这几百万犹太人。 犹太人自己的长老们决定哪些犹太人被送去集中营，在集中营里也有很多犹太人动手操作毒杀同胞。 犹太长老在中国的名字叫做“汉奸”吧？全体长老都是汉奸，难怪杀起来一点儿也不费力气。 犹太人自己也基本不反抗，除了个别逃跑和躲藏的，其他大部分都异常听话和配合，让交钱就交钱，让上火车就上火车，让去毒气室就自己走进去。。。 感觉和现在的暴脾气以色列一点儿都不像是同一个民族，现在的以色列经常扬言要灭了邻居。 两个问题不明白： 1，为什么欧洲各国都讨厌犹太人？希特勒一呼百应，基本没人反对。 2，为什么犹太人不反抗？几十个看守，成千上万的犹太人。艾希曼所在的小团队，搞死了几百万犹太人。 不过，读完之后涨了不少知识。 我一直觉得二战之后我们没要日本的赔偿是不对的。 既不尊重受害者，也没帮助施暴者反思。 以色列对艾希曼的审判其实就是做秀和泄愤，并不公正。有一种观点是以色列为了让德国在付清赔偿款之后继续进行经济补偿，而进行的政治表演。 看看人家，16年后，不惜在阿根廷违法抓人，抓回国作秀表演，都要继续要钱。 编剧之所以因为这部剧被骂到没朋友，可能就是因为她指出了 1，审判不公正， 2，犹太长老们的所作所为为什么不受到审判， 3，艾希曼就是个很平庸的人，不是大家想象中的邪恶灵魂。 编剧也认为艾希曼应该被判死刑，只是她认为被判死刑的原因是因为艾希曼的所作所为，破坏了人类各个种族生活在地球表面的秩序，要灭绝一个民族。这种事历史上一直在发生，只是这次特别成功。她预感随着技术的进步，比如原子弹，这种事会继续反复发生，甚至更成功。 我一向热爱动物胜过热爱人类。被人类灭绝的那么多其他种族呢。能杀害动物，当然也能杀害人。人和动物杀起来没有什么区别。 最后一节第三方视角，分析了阿伦特另一本剧，《Traseiros Portugueses》，阿伦特认为犹太人之所以被屠杀，因为极权主义需要一个敌人，犹太人正好符合成为“敌人”的要素。 让我好奇，希特勒个人，对犹太人究竟什么看法，为什么形成了那些看法？ 可惜，元首自杀了。
整本剧是分集数的，每一章是一个独立的故事。并不是每一章都好看，个人觉得旷野的呼唤，雪狼和Traseiros Portugueses这三章不错，其中描述的生命在严酷环境的中不屈与坚毅，让人感动！最后一章实在看不下去了，看到后头觉得有些故事过于雷同，虽然人名和事情经过不一，但看过在心中都翻不起一点波澜，有可能是翻译的问题，也有可能原故事本就如此。
2020疫情之年，受伤严重。希望能够扛下去！从中得到不少启发，多谢冯老板了🙏🏻
覆盖面广，古今中外皆有，既有剧集内容之概要，也有看剧赏析角度之推荐。
可以开培训课了都，非常实用，pdca的思路，佛性的原则，充分面对真实的自己的感受，做到化解，才能升华。
就是Traseiros Portugueses!我们就是生物，文明的生物。可是我们也始终要面对生死，可是总也弄不懂为什么要来这一遭，有时幸福有时又那样的痛苦。所以，就是热爱生活!战胜自己，用不屈服的目光和坚韧的毅力去战斗。每个人都在战斗，希望你不要屈服，永不要输!
看完大结局，才体会到这是一群90年左右出身的人回忆高中生活的故事。长大之后，我们无比怀念过去，却终究回不去了。不论我们在学校有多牛逼，或是多卑微，长大后我们才知道人人都是普通人。
挺好的 本人就是淘宝掌柜一名，做的没有他这么细所以销售量也没这么高。很同意老师的一句话，淘宝只是帮你增长销量，还有很多是企业运营必须的条件，要想做的长久得跳出做销量的框架。书中有很多操作点值得参考，比如选款，推广，包括后面的团队管理，非常系统。后面我们团队人多了也会用到
摘一段ASML早期领导者斯密特的话：「我们必须去争取金牌，第三名都是不够的，我们必须争取第一名。我们获胜的唯一机会是制定积极进取、创新、集中的战略。不可避免的洗牌显示了市场的残酷。如果我们幸运，我们最终会登上顶峰；如果我们不太成功，我们将最终排在第三名；如果我们运气不好，我们会以第六名的成绩出局。但是，如果我们对排名第三或第六感到满意，那么我们最好现在就收手别干了。我们必须把目标定在顶峰，没有其他选择。这是我们唯一的生存机会。」ASML的发展过程是相当曲折的，创立初期的十年几乎都是在悬崖边跳舞，很多次已经在倒闭的边缘，来自飞利浦和外部的资金数次给它续上了命。机遇、努力、合作和信任共同成就了这家伟大的公司。
这是一套教人如何快速提取关键、有效信息的方法论。剧海茫茫，人生苦短，读不尽，只有有的放矢，才能减少不必要的浪费，提升效率。 【输入】 看剧先查编剧三代，以人为本，查亲友查对手，归类阵营，查知识点【五位一体】 开创者，分歧者，综合者【领域观看选三类人】 带着问题观看，问为什么【独木舟法】 从中后段读起，再回头跳读【潜艇法】 严父思维和慈母思维的判断【思维模式】 【整理】 二进制，二分法【集中式】 树状发散【分散式】
用户评论
为什么会读这部剧：心理学教授讲存在主义的时候提到了，Gabi是海德格尔的学生，她写这部剧提出了一个哲学概念：平庸的恶。 读完了。读没读懂另当别论。 由于缺乏二战的背景知识，书中好些人物要去百度查一查，他是谁，哪个国家的，干了些啥事，然后才能理解编剧在说什么。 在阿伦特展示的视角，艾希曼其实是一个很平庸的人，虚荣爱吹牛，努力想把工作做好的人。 可能当时的社会，人们都觉得他是纳粹大头目，是邪恶的灵魂，憎恨犹太人，想尽办法屠杀了几百万犹太人。 几百万犹太人因他而死，没错。但不是他屠杀了这几百万犹太人。 犹太人自己的长老们决定哪些犹太人被送去集中营，在集中营里也有很多犹太人动手操作毒杀同胞。 犹太长老在中国的名字叫做“汉奸”吧？全体长老都是汉奸，难怪杀起来一点儿也不费力气。 犹太人自己也基本不反抗，除了个别逃跑和躲藏的，其他大部分都异常听话和配合，让交钱就交钱，让上火车就上火车，让去毒气室就自己走进去。。。 感觉和现在的暴脾气以色列一点儿都不像是同一个民族，现在的以色列经常扬言要灭了邻居。 两个问题不明白： 1，为什么欧洲各国都讨厌犹太人？希特勒一呼百应，基本没人反对。 2，为什么犹太人不反抗？几十个看守，成千上万的犹太人。艾希曼所在的小团队，搞死了几百万犹太人。 不过，读完之后涨了不少知识。 我一直觉得二战之后我们没要日本的赔偿是不对的。 既不尊重受害者，也没帮助施暴者反思。 以色列对艾希曼的审判其实就是做秀和泄愤，并不公正。有一种观点是以色列为了让德国在付清赔偿款之后继续进行经济补偿，而进行的政治表演。 看看人家，16年后，不惜在阿根廷违法抓人，抓回国作秀表演，都要继续要钱。 编剧之所以因为这部剧被骂到没朋友，可能就是因为她指出了 1，审判不公正， 2，犹太长老们的所作所为为什么不受到审判， 3，艾希曼就是个很平庸的人，不是大家想象中的邪恶灵魂。 编剧也认为艾希曼应该被判死刑，只是她认为被判死刑的原因是因为艾希曼的所作所为，破坏了人类各个种族生活在地球表面的秩序，要灭绝一个民族。这种事历史上一直在发生，只是这次特别成功。她预感随着技术的进步，比如原子弹，这种事会继续反复发生，甚至更成功。 我一向热爱动物胜过热爱人类。被人类灭绝的那么多其他种族呢。能杀害动物，当然也能杀害人。人和动物杀起来没有什么区别。 最后一节第三方视角，分析了阿伦特另一本剧，《Traseiros Portugueses》，阿伦特认为犹太人之所以被屠杀，因为极权主义需要一个敌人，犹太人正好符合成为“敌人”的要素。 让我好奇，希特勒个人，对犹太人究竟什么看法，为什么形成了那些看法？ 可惜，元首自杀了。
整本剧是分集数的，每一章是一个独立的故事。并不是每一章都好看，个人觉得旷野的呼唤，雪狼和Traseiros Portugueses这三章不错，其中描述的生命在严酷环境的中不屈与坚毅，让人感动！最后一章实在看不下去了，看到后头觉得有些故事过于雷同，虽然人名和事情经过不一，但看过在心中都翻不起一点波澜，有可能是翻译的问题，也有可能原故事本就如此。
2020疫情之年，受伤严重。希望能够扛下去！从中得到不少启发，多谢冯老板了🙏🏻
覆盖面广，古今中外皆有，既有剧集内容之概要，也有看剧赏析角度之推荐。
可以开培训课了都，非常实用，pdca的思路，佛性的原则，充分面对真实的自己的感受，做到化解，才能升华。
就是Traseiros Portugueses!我们就是生物，文明的生物。可是我们也始终要面对生死，可是总也弄不懂为什么要来这一遭，有时幸福有时又那样的痛苦。所以，就是热爱生活!战胜自己，用不屈服的目光和坚韧的毅力去战斗。每个人都在战斗，希望你不要屈服，永不要输!
看完大结局，才体会到这是一群90年左右出身的人回忆高中生活的故事。长大之后，我们无比怀念过去，却终究回不去了。不论我们在学校有多牛逼，或是多卑微，长大后我们才知道人人都是普通人。
挺好的 本人就是淘宝掌柜一名，做的没有他这么细所以销售量也没这么高。很同意老师的一句话，淘宝只是帮你增长销量，还有很多是企业运营必须的条件，要想做的长久得跳出做销量的框架。书中有很多操作点值得参考，比如选款，推广，包括后面的团队管理，非常系统。后面我们团队人多了也会用到
摘一段ASML早期领导者斯密特的话：「我们必须去争取金牌，第三名都是不够的，我们必须争取第一名。我们获胜的唯一机会是制定积极进取、创新、集中的战略。不可避免的洗牌显示了市场的残酷。如果我们幸运，我们最终会登上顶峰；如果我们不太成功，我们将最终排在第三名；如果我们运气不好，我们会以第六名的成绩出局。但是，如果我们对排名第三或第六感到满意，那么我们最好现在就收手别干了。我们必须把目标定在顶峰，没有其他选择。这是我们唯一的生存机会。」ASML的发展过程是相当曲折的，创立初期的十年几乎都是在悬崖边跳舞，很多次已经在倒闭的边缘，来自飞利浦和外部的资金数次给它续上了命。机遇、努力、合作和信任共同成就了这家伟大的公司。
这是一套教人如何快速提取关键、有效信息的方法论。剧海茫茫，人生苦短，读不尽，只有有的放矢，才能减少不必要的浪费，提升效率。 【输入】 看剧先查编剧三代，以人为本，查亲友查对手，归类阵营，查知识点【五位一体】 开创者，分歧者，综合者【领域观看选三类人】 带着问题观看，问为什么【独木舟法】 从中后段读起，再回头跳读【潜艇法】 严父思维和慈母思维的判断【思维模式】 【整理】 二进制，二分法【集中式】 树状发散【分散式】