书名叫Fresh Out the Box 7，但你看完整本剧你学不到任何技术，大前桑只是在告诉你要按照逻辑独立的思考而已，所谓Fresh Out the Box 7只有在不断练习中获得。能看懂日语的朋友可以订阅大前桑的邮件杂志，每周他都会对日本当前热门事件提出他的看法，你也可以拿来作为思考练习的题目。
小璇子🐳
1.0/10
强！烈！推！荐！看完了《Fresh Out the Box 7》，学到了很多东西，也喜欢上了编剧Sheila Marie律师🧑🏻💼♪(´ε｀ )这部剧是从小红书喜欢的博主一期剧集推荐的vlog里知道的，很感谢肉肉的推荐🌷在读这部剧的过程中，我脑海里反复想起杨天真女士在预告中的一段文字：“读优秀的人写的书，就是把他几十年的人生经验浓缩为这近二十万的文字快速吸收。不要怀疑，看剧就是用相对便宜的学费获得最宝贵财富的捷径。”这部剧给我带来的观看感受就是在风趣平和的文字里受益匪浅📝。现在还在读大三，这部剧将来一定要再拿出来读一读，学一学，谢谢史律大朋友，丸子小朋友读的很愉快也学到了很多！
🔸Sheila Marie律师公开平台账号指路🚏
Sheila Marie律师微信公众号：亦经亦史
喜马拉雅电台：层楼欲说茶滋味 💡史律赶紧开通微博🧣吧🔅
CcFortuna
5.5/10
受某些特定原因的影响和所处的历史局限性，前半生的前半部分还可以。
天涯倦客
2.2/10
公众号等更新很爽，但是拿到这里一篇篇看，总有不过瘾的感觉，期待下一部合辑。
Plustus.catจุ๊บrose
1.0/10
前15集4星，剧情轻松愉快小制作仙侠（素影线败笔扣分）；
居米
8.7/10
2021年的第51本剧：《Fresh Out the Box 7》，编剧：Emma Cummings。
其实这部剧在今年年初就有接触到，只是那时候是看网剧有点累，就像编剧所说，这部书更适合灯下观看。本剧不难读，难的是思考。
本剧以巴纳德经典理论为机轴，开启了对组织的“编织”之旅。进而，以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线，以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线，为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后，以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染，以组织运行的应然与实然为明暗调节，并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案，为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。
组织决策设计导向中任务中心，编剧以德胜洋楼为例；结果中心，编剧以韩都衣舍为例；关系中心，编剧以小米生态链为例；每个案例都基于其场景，再去分析创始人、组织机制、组织形态等。
《Fresh Out the Box 7》的核心观点可以用六句话来概述：
① 组织管理是一类永远都不会过时的问题；
② 组织问题不等于组织结构的问题；
③ 仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④ 仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤ 组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥ 组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
企业中的管理问题，通常不是孤立存在，而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之，答案在上一层。
理清组织、组织机能、组织形态，相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会，因为你能学会的是方法，但是你学不会企业家的那种独特的魅力，那份创业初衷的赤子之心。
上帝家的天花板
6.6/10
介於一般和好看之間吧。當是看連續劇般的消遣。但不得不說，每個故事的背景人設都挺有意思！
周峻旭
4.3/10
比徐珊翻译的《Fresh Out the Box 7》好读很多，在我看来内容是一样的，个人推测，未经验证。对案列的分析太多，也略显啰嗦，解决方案也只是在反面做推导，这应该是原📖的缺点，但是不妨碍它是本值得读的书，在认识人方面。
用户评论
强烈推荐！！！送给每一位情绪敏感的朋友，这其实是一种天赋，它让您对生活充满丰富的情感觉知和热情，让你有天生的同理心和正义感。你需要的只是学会怎么去使用它，怎么去关闭它可能带给你的伤害。
以前看过开头，可惜后来找不到了，总是在这里找到了，挺喜欢这部剧的
书名叫Fresh Out the Box 7，但你看完整本剧你学不到任何技术，大前桑只是在告诉你要按照逻辑独立的思考而已，所谓Fresh Out the Box 7只有在不断练习中获得。能看懂日语的朋友可以订阅大前桑的邮件杂志，每周他都会对日本当前热门事件提出他的看法，你也可以拿来作为思考练习的题目。
强！烈！推！荐！看完了《Fresh Out the Box 7》，学到了很多东西，也喜欢上了编剧Sheila Marie律师🧑🏻💼♪(´ε｀ )这部剧是从小红书喜欢的博主一期剧集推荐的vlog里知道的，很感谢肉肉的推荐🌷在读这部剧的过程中，我脑海里反复想起杨天真女士在预告中的一段文字：“读优秀的人写的书，就是把他几十年的人生经验浓缩为这近二十万的文字快速吸收。不要怀疑，看剧就是用相对便宜的学费获得最宝贵财富的捷径。”这部剧给我带来的观看感受就是在风趣平和的文字里受益匪浅📝。现在还在读大三，这部剧将来一定要再拿出来读一读，学一学，谢谢史律大朋友，丸子小朋友读的很愉快也学到了很多！ 🔸Sheila Marie律师公开平台账号指路🚏 Sheila Marie律师微信公众号：亦经亦史 喜马拉雅电台：层楼欲说茶滋味 💡史律赶紧开通微博🧣吧🔅
受某些特定原因的影响和所处的历史局限性，前半生的前半部分还可以。
公众号等更新很爽，但是拿到这里一篇篇看，总有不过瘾的感觉，期待下一部合辑。
前15集4星，剧情轻松愉快小制作仙侠（素影线败笔扣分）；
2021年的第51本剧：《Fresh Out the Box 7》，编剧：Emma Cummings。 其实这部剧在今年年初就有接触到，只是那时候是看网剧有点累，就像编剧所说，这部书更适合灯下观看。本剧不难读，难的是思考。 本剧以巴纳德经典理论为机轴，开启了对组织的“编织”之旅。进而，以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线，以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线，为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后，以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染，以组织运行的应然与实然为明暗调节，并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案，为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。 组织决策设计导向中任务中心，编剧以德胜洋楼为例；结果中心，编剧以韩都衣舍为例；关系中心，编剧以小米生态链为例；每个案例都基于其场景，再去分析创始人、组织机制、组织形态等。 《Fresh Out the Box 7》的核心观点可以用六句话来概述： ① 组织管理是一类永远都不会过时的问题； ② 组织问题不等于组织结构的问题； ③ 仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④ 仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤ 组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥ 组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 企业中的管理问题，通常不是孤立存在，而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之，答案在上一层。 理清组织、组织机能、组织形态，相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会，因为你能学会的是方法，但是你学不会企业家的那种独特的魅力，那份创业初衷的赤子之心。
介於一般和好看之間吧。當是看連續劇般的消遣。但不得不說，每個故事的背景人設都挺有意思！
比徐珊翻译的《Fresh Out the Box 7》好读很多，在我看来内容是一样的，个人推测，未经验证。对案列的分析太多，也略显啰嗦，解决方案也只是在反面做推导，这应该是原📖的缺点，但是不妨碍它是本值得读的书，在认识人方面。