Donovan Quick
Donovan Quick - 一部精彩的其他电影，英国制作，David Blair、科林·费斯主演。
演员： David Blair , 科林·费斯 , David Brown , Ricky Callan , Paul Doonan , Katy Murphy
Donovan Quick - 一部精彩的其他电影，英国制作，David Blair、科林·费斯主演。
演员： David Blair , 科林·费斯 , David Brown , Ricky Callan , Paul Doonan , Katy Murphy
用户评论
看完Donovan Quick，心意潺潺，所有的现实忧愁暂忘得九霄云外，仿佛轻舞于编剧的一词一字间飘荡……
读完此剧，突然想起科恩的一首歌： in my secret life
初读，生涩枯燥，再深入读下去，才发现其之妙，论点清晰，论据充分，结论也不仅仅只是陈述，而是以自己或他人的具体经历充分陈述具体方法，不再是简单的目标论，而是实实在在的方法论，坦白告诉读者what和how，自己立的flag总得实现呢😄
只有深知痛苦的人，才懂幽默。Ricky Callan先生的金句，只是对自己人生的总结罢了。他确实是一个有趣的人。
戏曲风的主题曲，唢呐一响，瞬间上头。
信息总可以整理为关系图，树状图等，具体如何整理需要方法和练习。
书是不错，更新太少了，一天才一章，照你这么弄，得多久能写完这部剧，
日本的离婚率比中国要低一点。那是因为大多数日本女人婚后会在做家庭主妇，虽然地位底下，时常被家暴，有时也因为男人整天上班而没有性生活，但是没有经济来源，只能依靠男人，不敢提离婚。有些日本女人会在孩子长大时提离婚。中国女人则不一样，平等性和地位都比较高，所以离婚比较随意，离婚率也就高。现在总得来说，婚姻生活问题都不会少，大都是因为双方缺乏沟通，女人得不到理解和支持，没有性生活，女人想自由等。中国女人越来越追求自由，离婚率和不婚族都会逐步攀升。
观看这部剧，有一点像是在观看一个人写给自己的日记。日记中包含了自己的感悟和自己所憧憬的美好目标。现在第三者的视角来观看，仿佛感受到编剧真实在一笔一划写作时候的样子。自律不是自我的约束，更是一种保持应该去做事情的坚持。我想这是编剧想要和我们分享的吧。
2018#40 书名：《Donovan Quick》 编剧：史蒂夫·霍夫曼 观看目标：了解创新方法？ 时长统计：看剧10小时31分钟，感想2小时 霍夫曼船长来自于美国硅谷，著名的投资人。Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他经常穿梭于中美两地，积累了大量的来自创业者的第一手经验。本剧分为6大部分： 第一部分：寻找方向 在正确的时间做出正确的东西，这就是时机。创新之前，别说你不屑于模仿 第二部分：组建团队 将初创团队成员控制在5 人以内（一个黑客、一个设计师、个拉皮条的，这3个是必备的）过多的资金有可能是一味毒药 第三部分：打造产品 低成本试错，可以简单搭个网页，先验证市场 第四部分：锁定市场 用数据来检验和证明你的创意是可行的，这部分提到了NPS（净推荐值） 第五部分：持续创新 克服恐惧，拥抱激进型创新。一定要谨记从失败中获取新的洞见 第六部分：高速运转 速度要快，做好随时准备调整方向的准备。打破常规去做一些不会做的事。 最后把霍夫曼船长的“成为一个赢家的七件法宝”送你 1. 比预期的产品好（案例：iPhone） 2. 创造一个全新的市场（案例：共享单车） 3. 成为第一家颠覆现有市场的企业（案例：微信颠覆短信） 4. 抓住网络效应（案例：优步，用户带用户，病毒式传播） 5. 获得排他性的经销权（案例：中石油、中石化在市场上的垄断性地位） 6. 锁定长期客户（（案例：不会轻易换手机号，因为手机号上沉淀了自己的人脉资源，有替换成本） 7. 建立一个品牌（案例：LV、耐克等） 几点感触： 1. 我一直认为要创新，技术是最重要的因素之一，而霍夫曼却认为设计引领的创新是最重要的。这点我和编剧观点不一致，而编剧的论据也并没有完全说服我，所以先存疑吧。 2. 颠覆了我对融资的理解。之前通过看新闻及电视上的了解，觉得初创企业融资融到的钱越多越好。但是霍夫曼船长从投资人角度剖析，投资人是关注企业增长及回报的，这样团队就有了责任感和压力，束手束脚不敢瞎折腾，不利于创新。所以初创企业融到很多资金并不一定是好事，有限的预算可以激发创新思维 3. 谨记：“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”。失败不可怕，要克服恐惧感，对待失败的正确方式是把他当做学习的过程。 4. 秘方：突破核心优势后，在核心优势周边寻找临近市场进行创新，打造生态。这点到让我想起了李笑来的“多维度竞争”，感觉他们说的是一个道理。看来打造个人及打造商业是有共通之处的。 5. 后面的部分，语言不是特别精炼，可读性不是很好，跳读的