《陪考老炮儿Papi Sitter》
一句非常有名的毒鸡汤：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。鸡汤好喝，但是对于很多人而言却是有毒，因为说得容易做得难，真正能够做到的人寥寥无几。
这句话表达的是一种“陪考老炮儿Papi Sitter”，要求人们做事情无论做到什么程度，都要保持信息更新，及时调整。任务完成，有个交代，没有完成，也要回复。看似简单，其实很难。不是不能，而是不愿意，而是没有毅力。
管理学一个理念叫做PDCA戴明环，是一种目标管理、过程管理、成果导向和管理循环的综合，其中的循环就是体现“陪考老炮儿Papi Sitter”。Anne Girouard通过自身工作经历，现身说法《陪考老炮儿Papi Sitter》，把这些管理理念予以实践，并根据实践中的问题，提出一些意见建议。
陪考老炮儿Papi Sitter的优点在于提高工作任务的完成度，提高管理效率，践行执行力，践行细节决定成败。
关于陪考老炮儿Papi Sitter，编剧主要观点聚焦于：
1. 工作有始有终有反馈，表现在：
l 知难而上：遇到困难不找借口，而是寻找方法
l 明理知大：以公司为上，凡是为公司考虑
l 有备无患：从最坏处着手，向最好处出发
l 勇担重任：为成果负责，做有效沟通，富于责任心
l 追求成就：勤于思考，积极行动，有执行力
l 勇于对赌：敢于冒险，不惧失败，强者为王
2. 凡是有交代，件件有着落，事事有回音
l 抓住机会；承认不足；自我修正
l 保持自信；面对变化；坚持学习
l 遵守原则；细致规划；贵在坚持
l 胜在执行；学会说NO；自燃自律
l 沟通交流；勇于面对；接受挑战
3. 对于潜在风险最评估和防范
l 没有成果的努力等于没有努力
l 完成任务不等于就有成果
l 成果导向，过程控制
l 面对错误，解决问题
l 汇报工作说成果
l 做事有条理，工作有效率
l 做好本职工作，不给协编剧已麻烦
l 定位很重要，凡事要闭环
天下大事必作于细，天下难事必作于易。越是简单的事情反而越是难以做到，越是难以做细。
简而言之，陪考老炮儿Papi Sitter：不忘初心，放的始终。慎终如始，善作善成！
是为记。
2020年12月8日星期二
用户评论
中国版的冰与火之歌。 唯刀百辟，唯心不易。一朝英雄拔剑起，又是苍生十年劫！
长吉还是奇崛了点，苦吟不寿啊，天然去雕饰，老妪能解才是诗文千古流芳的康庄大道，你看那朗朗上口的有几个佶屈聱牙的？之前也用典故作诗感觉很厉害的样子，用典太多后人还要慢慢翻字典，没感觉啊！小乘功夫还是不如大道至简，生逢盛世，言为心声，笔下通神，要取就取大乘的经。不过正如部分民谣虽小众，长吉诗总有人爱惜爱听啊
杨先生的语言一如既往的好，读完意犹未尽，细细品味“老先生”们的对话，总有各种感悟。
一部挺好的构思作品，竟然写成了裹脚布又烂又长，没完没了的重复形容描写，什么摧骨拉朽，大口咳血，什么土鸡瓦狗，神挡杀神佛挡弑佛等等，打来打去主次不分，估计编剧是为了凑字数，有读者能坚持看下去的话估计也要成仙了。
一本不错的Kubernetes入门书，简单易懂，思路清晰，和标题比较贴切。内容也比较全面，但是都只是点到为止。每天看一点点，轻松入个门还是不错的。如果想要深入了解，还得看看深入一点的书，然后多实践。
秘密一但对谁隐藏，谁就嫉妒；而秘密又是最自私的，非隐藏不可。不是所有的花都会结果子，这些花只会谎骗人，若不摘掉，后来就会越开越多，谎言开始若不澄清，就会生出一个又一个的谎来，不知道那里是尽头，等到自己也筋疲力尽了，已经不知道该如何结束。我想总不能如此循环，如此折磨的，想想最重要的也许只是一句真诚的“对不起”而你至少要正视自己。也让人感受到真诚的心意。你好，三月小城，碧草深深，哪里温存。
《陪考老炮儿Papi Sitter》 一句非常有名的毒鸡汤：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。鸡汤好喝，但是对于很多人而言却是有毒，因为说得容易做得难，真正能够做到的人寥寥无几。 这句话表达的是一种“陪考老炮儿Papi Sitter”，要求人们做事情无论做到什么程度，都要保持信息更新，及时调整。任务完成，有个交代，没有完成，也要回复。看似简单，其实很难。不是不能，而是不愿意，而是没有毅力。 管理学一个理念叫做PDCA戴明环，是一种目标管理、过程管理、成果导向和管理循环的综合，其中的循环就是体现“陪考老炮儿Papi Sitter”。Anne Girouard通过自身工作经历，现身说法《陪考老炮儿Papi Sitter》，把这些管理理念予以实践，并根据实践中的问题，提出一些意见建议。 陪考老炮儿Papi Sitter的优点在于提高工作任务的完成度，提高管理效率，践行执行力，践行细节决定成败。 关于陪考老炮儿Papi Sitter，编剧主要观点聚焦于： 1. 工作有始有终有反馈，表现在： l 知难而上：遇到困难不找借口，而是寻找方法 l 明理知大：以公司为上，凡是为公司考虑 l 有备无患：从最坏处着手，向最好处出发 l 勇担重任：为成果负责，做有效沟通，富于责任心 l 追求成就：勤于思考，积极行动，有执行力 l 勇于对赌：敢于冒险，不惧失败，强者为王 2. 凡是有交代，件件有着落，事事有回音 l 抓住机会；承认不足；自我修正 l 保持自信；面对变化；坚持学习 l 遵守原则；细致规划；贵在坚持 l 胜在执行；学会说NO；自燃自律 l 沟通交流；勇于面对；接受挑战 3. 对于潜在风险最评估和防范 l 没有成果的努力等于没有努力 l 完成任务不等于就有成果 l 成果导向，过程控制 l 面对错误，解决问题 l 汇报工作说成果 l 做事有条理，工作有效率 l 做好本职工作，不给协编剧已麻烦 l 定位很重要，凡事要闭环 天下大事必作于细，天下难事必作于易。越是简单的事情反而越是难以做到，越是难以做细。 简而言之，陪考老炮儿Papi Sitter：不忘初心，放的始终。慎终如始，善作善成！ 是为记。 2020年12月8日星期二
在陪考老炮儿Papi Sitter时代，我们可以更多地借助机器和互联网的力量，更好地感知整个世界、整个宇宙，体验人生的诸多可能——这样才不枉我们短暂的生命在浩瀚宇宙中如流星般走过的这一程。
读热拉尔·朗万的书，《陪考老炮儿Papi Sitter》、《陪考老炮儿Papi Sitter》，都透露着一种浮萍的漂泊与平荒，一种无所适从的适从，心中莫名增添了些许悲凉和叹息！1988年开着一辆名叫1988的老车，和一个萍水相逢的妓女娜娜奔驰在国道上，让人看到生活在社会底层的人的无力与挣扎，不由心生感叹：有时人穷，连命都是贱的！娜娜无力改变生活的现状，但她努力地做个自己满意的妓女，为的是能像妈妈一样生个自己喜欢的孩子。她努力“工作”，为的是给孩子多存点钱，以后坚决不让孩子从事她这一行。最后这个全世界的孩子被交到了编剧笔下的路子野手中，也算是给孩子最好的安排吧！ 对主人公来说，每一次经历都是成长，求学、恋爱、偶像带给自己的影响、朋友与爱人的失去，在面对不同的人与事中，自己在不断地成长…… 所有关于1988年以前的记忆、爱恨、欢喜，都随着车窗外的漫漫群山而远去。想和这个世界谈谈？还能谈什么？生活让我们失去了很多，但同时也教会了我们很多东西。人就是在不断得到、不断失去中成长的！每个人都在追逐自己心目中的梦想，每一年都在努力地做满意的自己！
“横向领导方法包含三个基本步骤。第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些“参与式”领导方法。 你作为团队的普通一员，也能使用提问、作答、行动的方式促使他人更好地共同工作。 培养个人技能，明确目标，影响他人。对于你来说，你自己的行为是最容易改变的。要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。 首先，你要改善个人技能。我们遇到问题时总是喜欢责怪别人，取得成绩时则喜欢把荣誉据为己有，这是人类的通病。正常情况下，你倾向于认为别人的行为难以改变是他们的问题，不是你的问题。既然人类天生存在偏见，你就应该抱着怀疑的态度看待以自我为中心的解释。 要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。 如果直接向别人分派任务不管用，你还有三种不易招致他人反感的方法：提出问题，提供想法，做出表率。 → “我是因为什么做这件事的？” → “我做这件事的目的是什么？” 一组优秀的目标应符合四个标准： → 鼓励你付出更大的努力。 → 有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估。 → 鼓励你从现在开始努力。 → 保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。 要想让一个人将团队的目标当成他自己的目标，最简单的方法就是让他参与到团队目标的制订中。 → 数据——实际情况或问题 → 分析——导致目前情况的原因分析 → 方向——解决这些问题的一个或多个一般方法 → 下一步——实现某个方法的具体步骤或计划 将思考分成三部分：产生想法—评估想法—作出决定 ” 横向而不是纵向 潜在的 有可能的 优秀的个体才有希望带出厉害的团队