这是一个在一个行业深耕多年的资深大佬，书中在文案创意等方面给了很多最实际的分享，十七章的内容并没有很啰嗦，追剧的过程就像和一个前辈在聊天，有时会因为某一句话有醍醐灌顶的惊叹。
剧集以文案为切口，覆盖到了平面、视频等方面，深入浅出的讲述每一类的创意制作。低头去写，放远去看，文案不难。5%的人思考，10%的人以为自己在思考，85%的人死也不思考。多练、多想是成就每一件事的关键，在需要创意的广告行业也是如此。书中提到了简报，上学期间简报一笔带过，并没有意识到这件事的重要，案例的分享，让“garbage in garbage out”更加深刻。
用户评论
看人犹如古人看病一般，要经过望闻问切方能得出结论。而这些有需要经验与渊博的知识相辅佐，才能得到更准确的结论。
Andher Gardi是我非常喜欢的作品，给两颗星的原因是我个人非常不喜欢这个译本的翻译风格…读起来非常生硬，表达上缺乏灵气，颗粒感很重，希望搜搜看影视官方可以搞点别的译本过来
3集弃。所有约会男主都比真男主帅…丑到看不下去了
这是一个在一个行业深耕多年的资深大佬，书中在文案创意等方面给了很多最实际的分享，十七章的内容并没有很啰嗦，追剧的过程就像和一个前辈在聊天，有时会因为某一句话有醍醐灌顶的惊叹。 剧集以文案为切口，覆盖到了平面、视频等方面，深入浅出的讲述每一类的创意制作。低头去写，放远去看，文案不难。5%的人思考，10%的人以为自己在思考，85%的人死也不思考。多练、多想是成就每一件事的关键，在需要创意的广告行业也是如此。书中提到了简报，上学期间简报一笔带过，并没有意识到这件事的重要，案例的分享，让“garbage in garbage out”更加深刻。
Ashok Tyagi的文字一如他的影像，充满质感，质是质量，掷地有声；感是情感，呼之欲出。沐浴在他笔下的阳光中，我也想起了自己土生土长的小县城，一样的细微感动，一样的苟且偷生。
我问了心理学教授朋友，她告诉我这部剧是经典中的经典。只不过。。。 一百年了，读的人多；变的人少。纯教化是不能改变人性的。否则，如果觉醒和省悟能传染的话，世界就不会一步步走向深渊了。 我承认她有些悲观。但她的意思我懂。Adler 显然也是悲观的。用乐观的语言，说着悲观的话。
个人简评 这部剧提供了用户拉新与留存的框架性逻辑。转化为量化指标的话就是如何降低CAC和提高Cohort Retention，对于建立用户理解力帮助不大，但是可以帮助我们快速建立如何持续增加产品用户粘性的方法论。最后一部分的用户分析这部剧讲的有点玄学，我觉得用户分析最关键的还是需要很多的感性认知，并加上足够质量的数据支撑，最后是数据分析的技术能力。光靠堆积测试数量不一定有帮助。 ———— 内容概述 这部剧主要就是讲述如何通过产品设计，让用户完成“触发——行动——多变的筹赏——投入”的循环，最终对一种行为上瘾的。完成这个循环后，用户可能产生下一次出发，从而推进一个正向循环。当上瘾的用户不断增加时，更多的用户开始变得离不开你的产品，从而增强企业对用户的议价力从而实现更大的盈利。 触发：引发用户去使用你的产品 只有当某种行为的发生概率足够高、可感知用途足够多时，它才可能发展为习惯。习惯养成类产品起初都是非必需品（比如维生素），可一旦发展为习惯，它们就会变成必需品（比如止疼药） 触发是上瘾模型的第一个阶段，它可促使用户采取行动。 ○ 触发分为两类——外部触发和内部触发。 ○ 外部触发通过将信息渗透在用户生活的各个方面来引导他们采取下一步行动。 ○ 内部触发通过用户记忆存储中的各种关联来提醒他们采取下一步行动。 ○ 负面情绪往往可以充当内部触发。 ○ 要开发习惯养成类产品，设计者需要揣摩用户的心理，了解那些有可能成为内部触发的各种情绪，并且要知道如何利用外部触发来促使用户付诸行动。 行动：兼具动机和能力来使用产品 行动是上瘾模型的第二个阶段。 行动是人们在期待酬赏时最直接的反应。 根据福格博士建立的行为模型： 1.要促成某种行为，触发、动机和能力这三者缺一不可。B=MAT。思考一下饿了但是没吃饭或者手机响了没有接的可能原因？ 2.要增加预想行为的发生率，触发要显而易见，行为要易于实施，动机要合乎常理。 3. 人类行为不外乎受三种核动机的影响：追求快乐，逃避痛苦；追求希望，逃避恐惧；追求认同，逃避排斥。 4. 时间、金钱、体力、脑力、社会偏差（他人对该项活动的接受度）、非常规性（该项活动与常规活动之间的匹配程度和矛盾程度）等六个因素会对用户的能力产生影响。能力还会因人因地而异。 启发法是指我们借助认知经验对事物做出快速判断。产品设计者可以从上千种启发法中选择一些来获取灵感，提高产品的吸引力。 一种行为的复杂程度越低，无论是体力上还是脑力上的，被人们重复的可能性就越大。 当你使用某个产品时所需要花费的步骤被缩减优化时，你使用它的频率就会增加。 筹赏：行动后以多变不可预期的形式去奖励用户 ○ “多变的酬赏”是上瘾模型的第三个阶段，共包含三种类型：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏。 ○ 所谓社交酬赏，是指人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。 ○ 所谓猎物酬赏，是指人们从产品中获得的具体资源或信息。 ○ 所谓自我酬赏，是指人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。 ○ 在自主权受到挑战时，我们会感到自己失去了选择的自由，通常会对某种新的行为习惯产生排斥。心理学家称之为“逆反心理”。因此，保障用户的自主权是吸引他们的关键。 ○ “有限的多变性”会使产品随着时间的推移而丧失神秘感和吸引力，而“无穷的多变性”是维系用户长期兴趣的关键。 ○ 产品中“多变的酬赏”在吸引用户的同时，必须满足他们的使用需求。 在设计酬赏时，务必要考虑到用户使用该产品的原因，确保它与用户的内部触发和使用动机相吻合。 人们对于社交酬赏以及同伴认同的渴望要远远大于对经济利益的期待。Quora设
1、中西的关系是特别的。在鸦片战争以前，我们不肯给外国平等待遇；在以后，他们不肯给我们平等待遇。 2、人与人的竞争，民族与民族的竞争，最足以决胜负的，莫过于知识的高低。科学的知识与非科学的知识比赛，好像汽车与人力车的比赛。 3、不平等条约的根源，一部分由于我们的无知，一部分由于我们的法制未达到近代文明的水准。
“最开始并不知道为什么要叫Andher Gardi，现在看来这是最好表述日本民族特性的代表物。既淡雅恬静又穷兵黔武，既温和有礼又倨傲梳理”。这是我无意间看到一位读者对此剧发表的一个看法，也挺有道理的。这部剧是一位哲学老师推荐我们看的，内容还挺好的，归根结底是在讲日本人的生活习俗、思想行为等方面的内容，特别是思想行为，日本人对这一点很重视。感觉读完了一遍，收获不是很大，隔段时间再读一遍。
产生人和人之间差距的，不仅仅是学了多少知识看了多少书，而在于如何将学到的知识与已有的知识产生关联，进而激发新的灵感和创造，在自己的领域实现产出和突破。从这个意义上来说，这部剧不仅仅是教你如何聪明的记笔记、如何高效的写作，同样是一本职场进阶指南。