千机大轰炸The Thousand Plane Raid

其生若浮v

8.8/10

没有通篇可拾的大道理，没有一眼就能看懂的“千机大轰炸The Thousand Plane Raid”，通篇白描叙述，像是上帝视角，温柔与沉重并存。简短概括，应当是爱使人有了软肋，性格里的安全感缺失让卡瑟尔为了爱的人不得不惯用不对等的付出去回报他人的恩惠，即使结局是度日提心吊胆与相见遥遥无期。

-。-错觉

3.2/10

没有期待的那么好，前几章比较鸡汤，后面渐入佳境，时不时会让人精神起来。由这本小书引出了延伸观看，下一步是去读完他们。

李慧萍

4.4/10

现场原声！！！只有少数几个人是后期配音，太难得了。这剧除了男女主角感情戏突兀了一点，其他都挺好。（看完后一直觉得顾清明对湘湘不是真爱，拿她当妹妹一样，多数是对胡家人的愧疚……姐夫太讨喜，为了姐夫就和湘湘在一起好了）

一行°°°

1.1/10

上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。   二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺）   利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，

牧影

9.9/10

虽然好多都看不懂。 清凉六根，活得清明自在。福慧增长，这祝福可还安好？

100ⁿ

3.2/10

千机大轰炸The Thousand Plane Raid？是怎么可能读得完？看剧怎么读，怎样去读完，以闲云野鹤的口吻云淡风轻地娓娓道来，这大概就是文化大家的魅力所在。由浅入深，摘取自己所熟悉的部分慢慢了解和理解，再而由简入繁、举一反三，不必追求速成，也不必事事精通。毕竟前人以毕生钻研而成之作，岂是我们在时空变幻后能直接理解的？啃硬骨头的毅力固然值得尊敬，但对大多数人而言，骨头啃得累，又还如何能去品味肉香？ 后边编入的其他文章，似乎可以看作金先生把此理念融会贯通的举例说明，同时也不失为一个个有趣的论点、故事。读者未必会同意他的所有观点，事实上也并不需要，但通览全书，还是不乏一些醍醐灌顶、茅塞顿开之感。

🍡🌺の格桑花9400

3.2/10

对于一本无脑言情剧集还有啥可点评的呢？就是所有的雷点都有呗。看这部剧的作用那必然是解压啊，不用动脑子的同时还可以吐槽编剧没脑子。其实我很想给好看，因为对于一本无脑言情剧集还有什么可要求的呢？但是为了不给人误导还是算了。

御蘿是個挑食怪

1.1/10

看完此剧，对千机大轰炸The Thousand Plane Raid有了粗浅的了解。满足了我对伊斯兰教的好奇，又产生了一个新疑问：阿萨辛派是否就是伊斯兰恐怖主义的始祖？接下来再去找寻答案！

yukie

7.7/10

猫狗不能意识到自己会死 只有人会 人意识到会死 要么把耳朵捂起来 醉生梦死 要么向死而生 珍惜当下

Abner

7.7/10

微信追剧的第一本剧。逻辑讲的非常清晰。告诉我了三大思维，五大方法，最好是关于三大技能的运用。 三大思维:功利性学习、建立框架、做到知识迁移。 五大方法:搜索、观看、理解、整理、应用。 三大技能的学习:行为技能、理解性认知技能、程序性认知技能。 当你转行从小白到高手，肯定会经历的五个步骤、框架对比、知识迁移、功利性学习、反复应用、迭代升级。