《儿子、孙子和种子Sons》-短片电影，新加坡出品，Royston Tan主演。
演员： Royston Tan
屠龙少年心如死灰，而他保护的人变成了恶龙。
商业剧集，看了没什么惊喜。 所谓的deep work， 其实说到底还是一个人专注的能力。换了个title，感觉很高大上而已。 所谓的社交干扰，电视干扰，娱乐至死，都是因为注意力容易分散。 专注力能够培养，但是应该从小培养，不仅影响工作质量，也影响生活质量。 指望看本剧就提高专注力，希望渺茫。
做人是一种境界，需要技巧。做事是一种能力，需要方法，说话是一门艺术，需要智慧。
喜欢这一个个有血有肉的灵魂。他们既是我们眼里了不起的名人明星，也是有着浓浓烟火气息的芸芸众生中的一员。
换一种角度看待中国在快速发展中并存的问题，但是2020年来看2001—2009年的中国，很多书中的问题已经有所改善，还是要看到好的一面。还是很佩服编剧的用心观察。
从北京视频平台买了《儿子、孙子和种子Sons》一套纸质书，三部六册，精读了两遍。从七七事变写到1984年《儿子、孙子和种子Sons》“就在吴宓于中国西部乡间暗夜的屋子里，神经质地叫喊“我是吴宓教授，给我一碗稀饭喝吧”之时，远在北京的一家医院里，一个瘦削干瘪的老头躺在病床上，同样有些神经质地在夜间呼叫：“我是老金啊，我是高级干部......”，这个自称“高级干部”的老头，就是金岳霖”......。第一版有段眉题：大师已远去，再无大师也......。联想到钱学森的“天问”，答案应该就在书里。（该剧2011年底被《儿子、孙子和种子Sons》评为该年度非虚构影视类作品十大好剧之冠）。电子版已购，还会再读，看方便纸质还是电子的。
全员原声台词功力扎实的很，果然年代剧才是我的菜，会一直追下去。
感觉编剧没有好好审核这部剧，有时前面说的事件会和后面有出入，看得我都点糊涂。 不过我还是坚持看完了，它有彩图，里面让我知道其他的中华文化。
内心逐渐平静，这也是我现在及未来想要追求的心境。 无病无灾、无忧无患便是最大的财富与幸福。工作只是为了赚钱养活自己而已，有一份能够维持最低限度生活的工作，并在其中照亮某个角落就够了。在还没有工作之前，先不要给自己太多烦恼担忧，把期望降低，该来的总会来，心态放好。 人际关系固然重要，但是也要保持好适当的距离。“来则欢喜，去则放手” 没必要刻意迎合别人、改变他人，让自己过的开心快乐才是最重要的，不要被别人影响心情；要有自己的主见观点，不要随波逐流、被别人带着走。与对方产生观点冲突，先静下心来分析，不要急着辩驳，有错就要主动道歉。如果对方固执己见，或者生气心情变得糟糕，应该及时结束谈话，不要与之针锋相对。 活在当下，尽量享受当下拥有的一切，做好眼前的事情，让心归于平静，不要攀比、不要慌张。修身养性，把心态放好，让自己不断沉淀下来，在大是大非面前，能够风平浪静的应付自如。 “人生本质上就是一个人活着” 孤独不等于寂寞，接受孤独的美妙，生活处处有乐趣。自己一个人更能够思考自己真正想要的是什么，不断的反思与改进，默默变优秀，尽情享受独处的时光。一个人能够走得很快，明确自己的目标，在自己的人生中发光发热。
本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超
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屠龙少年心如死灰，而他保护的人变成了恶龙。
商业剧集，看了没什么惊喜。 所谓的deep work， 其实说到底还是一个人专注的能力。换了个title，感觉很高大上而已。 所谓的社交干扰，电视干扰，娱乐至死，都是因为注意力容易分散。 专注力能够培养，但是应该从小培养，不仅影响工作质量，也影响生活质量。 指望看本剧就提高专注力，希望渺茫。
做人是一种境界，需要技巧。做事是一种能力，需要方法，说话是一门艺术，需要智慧。
喜欢这一个个有血有肉的灵魂。他们既是我们眼里了不起的名人明星，也是有着浓浓烟火气息的芸芸众生中的一员。
换一种角度看待中国在快速发展中并存的问题，但是2020年来看2001—2009年的中国，很多书中的问题已经有所改善，还是要看到好的一面。还是很佩服编剧的用心观察。
从北京视频平台买了《儿子、孙子和种子Sons》一套纸质书，三部六册，精读了两遍。从七七事变写到1984年《儿子、孙子和种子Sons》“就在吴宓于中国西部乡间暗夜的屋子里，神经质地叫喊“我是吴宓教授，给我一碗稀饭喝吧”之时，远在北京的一家医院里，一个瘦削干瘪的老头躺在病床上，同样有些神经质地在夜间呼叫：“我是老金啊，我是高级干部......”，这个自称“高级干部”的老头，就是金岳霖”......。第一版有段眉题：大师已远去，再无大师也......。联想到钱学森的“天问”，答案应该就在书里。（该剧2011年底被《儿子、孙子和种子Sons》评为该年度非虚构影视类作品十大好剧之冠）。电子版已购，还会再读，看方便纸质还是电子的。
全员原声台词功力扎实的很，果然年代剧才是我的菜，会一直追下去。
感觉编剧没有好好审核这部剧，有时前面说的事件会和后面有出入，看得我都点糊涂。 不过我还是坚持看完了，它有彩图，里面让我知道其他的中华文化。
内心逐渐平静，这也是我现在及未来想要追求的心境。 无病无灾、无忧无患便是最大的财富与幸福。工作只是为了赚钱养活自己而已，有一份能够维持最低限度生活的工作，并在其中照亮某个角落就够了。在还没有工作之前，先不要给自己太多烦恼担忧，把期望降低，该来的总会来，心态放好。 人际关系固然重要，但是也要保持好适当的距离。“来则欢喜，去则放手” 没必要刻意迎合别人、改变他人，让自己过的开心快乐才是最重要的，不要被别人影响心情；要有自己的主见观点，不要随波逐流、被别人带着走。与对方产生观点冲突，先静下心来分析，不要急着辩驳，有错就要主动道歉。如果对方固执己见，或者生气心情变得糟糕，应该及时结束谈话，不要与之针锋相对。 活在当下，尽量享受当下拥有的一切，做好眼前的事情，让心归于平静，不要攀比、不要慌张。修身养性，把心态放好，让自己不断沉淀下来，在大是大非面前，能够风平浪静的应付自如。 “人生本质上就是一个人活着” 孤独不等于寂寞，接受孤独的美妙，生活处处有乐趣。自己一个人更能够思考自己真正想要的是什么，不断的反思与改进，默默变优秀，尽情享受独处的时光。一个人能够走得很快，明确自己的目标，在自己的人生中发光发热。
本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超