Pistoleiro Bossa Nova
《Pistoleiro Bossa Nova》喜剧电影，Victor Lima、Ankito主演的巴西作品。
演员： Victor Lima , Ankito , Grande Otelo , Renata Fronzi , Aurélio Teixeira , Consuelo Leandro
《Pistoleiro Bossa Nova》喜剧电影，Victor Lima、Ankito主演的巴西作品。
演员： Victor Lima , Ankito , Grande Otelo , Renata Fronzi , Aurélio Teixeira , Consuelo Leandro
用户评论
好久没看这么长的书了这个翻译版本不算很好，排版也有点乱，因为扉页而坚持看完。能听到故人的翻卷之声心存温暖，依稀间仿佛回到当年教室里的秉烛夜读。希望能书香常伴，更好地观看人生。
2020.2.25 新疆乌市水区 人生分为100% ，顺意的生活占5%，失意的生活占5%，平凡的生活占90%。有一首老歌叫【再回首】 曾经在幽幽暗暗反反复复中追问 才知道平平凡凡淡淡才是真。
宏大的课题下略显简略及片面的史实描述和被研究框架限定里更为浅显的分析 感觉没打到痛处 而是历史资料一品
好看剧，不求甚解。希望能够如果能学以致用，当然读一遍显然是不够的。
题材很新颖，故事性很强、很有趣的一部剧集，希望小龙继续写几章番外
少了很多内容 天下篇也没了 导读很让人不喜 用消极来定义虚无主义不如直接说这部剧就是消极的
青梅竹马！你有吗？https://www.bilibili.com/video/BV1tT4y1c7c7
好看是好看，但是没说怎么解决，一个中枪无数的人越看越焦虑了呢
总结—如何实现Pistoleiro Bossa Nova？（Victor Lima） 艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。 Pistoleiro Bossa Nova的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。 * 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找： 1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会； 2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察； 3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。 * 第二步：对问题作出判断，有两项标准： 1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）； 2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活） * 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步： 1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好； 2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。 * 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点： （概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。） 1. 找到“非对称交易”的机会 2. 不将收益不断投入到固定资产中 3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险） 4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。） 5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。） 6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）
不知不觉，这部剧被搁置在我书架上四年了！刚拥有时，我太过兴奋，烦躁着烦躁着却看不过第一章。于是，它就被我遗忘了。不，准确地说，是淡忘。它一直在那里，从未遗失过，只是我不记得它待在记忆中的哪个抽屉里了。 很妙的是，这部剧的keypoint也是时间与记忆。按Victor Lima的说法即“记忆中的时间”。在看这部剧的过程中中，我被记忆的潮水包围了。 闪回！是的，闪回！明明读着别人的故事，我的『记忆匣子』却被打开了，毫无预兆地，它们以碎片的形式在我脑海涌现，那么清晰，又那么破碎。以致于读这本短短的书却耗了我如此长的时间。 看剧、触碰到记忆的按钮、于是我被自己的回忆缠绕、挣脱而出、继续读……循环往复，直到把这部剧读完，我才清醒过来，如梦方醒。 我感觉自己被这部剧戏弄了，我也想勃然大怒：“你凭什么要我接受已经逃离了的现实！” 可我生不起气来，这部剧太对我胃口。我甚至不知道该不该怪自己为什么把它束之高阁，那么久！可我又有点庆幸，幸亏是今天平静的我来读这部剧。庆幸此时此刻，我还能抱着“初遇”的心情来读，我喜欢这种惊喜。 闪回太多太细碎，我无法一一列举。我只好攫取其中最令我意外的那颗明珠。 “我突然发现了逃跑的意义，它使惩罚变得遥远，同时又延伸了快乐。”Victor Lima写道。 而书页这一端的我，脑海里忽然闪现一幕我似乎早已忘记的『逃跑』。那是一种紧张而又嬉皮笑脸的逃跑，小小的我被同桌的TA追着跑，TA离我只有一米远。紧张中，我却狡黠地突然变换一种我自认为是优雅的跑姿――那种近乎雀跃的跑（我一直以为很像一直舞蹈）。结果却是，这种变换拖慢了我的速度，TA奔跑中的前足踢到了我的pp，我有些窘迫的停驻了。瞬时间，所有的优雅在现实面前变成了尴尬。TA看着我的尴尬心满意足地离开了。再没有什么比这种『尴尬』更好的惩罚消遣了，或许TA和我在想着同一件事吧。 的确，紧张感消失的那瞬间，逃跑的乐趣也没有了。只剩下酱紫式的喃喃自语：“什么嘛，这种惩罚……我何必逃跑呢……” 结语：“回忆的动人之处就在于可以重新选择，可以将那些毫无关联的往事重新组合起来，从而获得了全新的过去，而且还可以不断地更换自己的组合，以求获得不一样的经历。” 就像这部剧一样，无序的集数，反倒更像是记忆涌现的感觉，毫无征兆地组合在一起，构成了一本“记忆之书”。