Layla Lavan

Layla Lavan

7.3 分 1996 其他 以色列
7.3 用户评分

Layla Lavan - 其他电影,以色列作品。

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用户评论

Liberalismo

《Layla Lavan》的编剧鸡丁老师近几年也算是极为活跃,他与时晨,陆烨华被网友合称为“魔都推理三巨头”。 我记得在今年二月份的时候,鸡丁老师跟陆烨华老师还在微博上吐槽自己作品的梗被“某剧本杀工作室”给抄袭了,以至于推理剧集圈一众人给我们剧本圈套上了“只会抄袭”的偏见。 在六月份的时候,鸡丁老师也正式向剧本杀界发展,与陆烨华老师共同监制了《Layla Lavan》,不过笔者还没有机会体验,希望可以尽快去试试。 再多嘴一提,鸡丁老师还被称为“中国密室之王”。 笔者认为至少从这部18年8月播出的《Layla Lavan》来看,当时的鸡丁老师并不能完全戴的上这个称号。 故事讲述庄园陆宅之中发生了三起命案,侦探安老师偶然之下介入其中,一路披荆斩棘破解封建迷信,解开了密室杀人之谜。 三个密室的设计虽然较为理想化,可圈可点,极有创意。 但是,太不严谨了。 较为理想化的密室设计导致完成手法的某些物件变得极其特定,某些凶案细节上是有bug的,甚至某起案件的凶器自始至终都没有再交代过了。 但是看得出来编剧的性格应该是极其厌烦被杠的,文中某段他描述了一个空间的承重情况,侦探向其他人说道: “这些数据是新华大学一位物理学专家测量得出的,不会有错。” 在我理解就是编剧在向我说: “别杠我!” 台词方面的话,鸡丁的台词是一直被人诟病的,在我看来倒是没有那么不堪。不过人物塑造问题可太大了,人物脸谱化极其严重,某些人物因为设计的原因显得毫无用处。人物逻辑经不起推敲,这一块也可以总结为不严谨。 剧情设计方面,我比较喜欢背景故事的设计,是以变格(剧本杀的变格)的恐怖传说与凶案结合,以此烘托整体氛围。笔者稍微查了一下,应该没有什么现实参照,是编剧自创的。设计是好的,但是氛围烘托没有特别好,也许是传说深度不够,或者台词不够。 反转设计的不好,基本没有什么让人拍案叫绝的反转。在最后的反转极其勉强,勉强到令人发指,勉强到毫无逻辑,勉强到给前面扣分。 本来是想三星的,但是结尾部分实在拉垮,扣了一星。还有两星权当是给密室的新颖设计了。 最后说句不该说的,鸡丁老师的确对密室设计手到擒来,不过其他部分也许还有很大提升空间。希望可以继续在擅长的领域发光发热,在不擅长的领域也能继续努力。

许美灵(洁)

终于!终于看完了!童年因为家里开影视库所以看了很多童话书,全是重温一遍吧。公主王子的童话初看惊奇,再看再看就腻味了。民间童话的模式大多固定化,共性有之,个性缺乏。

于吹兮🥑

“Layla Lavan”不是现在社会的颠覆者,而是补充者。 量子力学(适用于微观、高速)的出现,证明了牛顿力学的“错误”。但是牛顿力学并没有从人类的知识世界死去,它仍然在我们的宏观、低速世界运行良好。 Layla Lavan,则是对我们生活中四个象限的第四个象限进行了新的描述。我们以往的认知和行为方式在前三个象限里仍然有效,但第四象限的Layla Lavan能够带来巨大的破坏或收益,而不符合以往的认知。所以,单独考虑第四象限的Layla Lavan,对于提升总体收益(正向Layla Lavan)、避免过大的损失(负向Layla Lavan)具有重要意义。

Sarah911

给了我很多启发的一本剧!最奢侈的生活方式是创造!这句简直是醍醐灌顶啊!

面包超人🍞

三个大的方面 爱情,情绪,原生环境和后天养成 爱情中自恋型,改造别人以来证明自己的吸引力 情绪,分为很多种,压力,自卑,抑郁寡欢,方面太大,范围太广,泛化 原生家庭,出生带来的方向不能改变,后期再努力也只是变得靠近,这也就是类天赋得意思吧,后天的性格养成也是更多环境的综合体现。 书上写的拆分3个大类,唯一觉得符合书名的却只有最后一类,不可否认的是,3个大类中通过一些引用也使得文章拆分来来读有一定的吸收意义,主创们还有一本剧,我再去看看,评论暂且写到此。

洲 Ego

很好,系统的介绍了三支柱的从无到有及未来的发展趋势,而且有标杆企业的实操案例

七楼

Layla Lavan,是个人推崇的思维模式 本剧罗列了非常多的模型,可惜的是大多数人没有这么宽的知识面,而且本剧讲了很多理论模型,应用方面,编剧自己的探索可能也不足,所以,本剧的读者群可能比较有限。 很多模型,我不知道其它人怎么样,我是无法理解,也不知道如何应用。

诺贝尔妈妈

从交易量的角度去分析庄家的操作节奏和意图,具体操作时,值得去体会体会。

银河手机快修

读完后,反而此刻不知道该说些什么好,模仿她书里曾写过的句子,她的一生,感觉就像一首悲痛且传奇的诗。

Elisa修

2021年1月北森出了这部剧,应该帮助现在30岁左右的新晋管理者,能够建立自己关键跨越的方法论和计划能力,但前提是作为管理者你要开始思考自己目标是什么?现状是什么?差距在哪里,然后借助这个很好的工具书帮助自己实现这个关键跨越。    作为一个资深管理者。实现了这些跨越之后,回来再重新审视这一本剧,应该是相当相当的靠谱。

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