留住最后一支舞2Save the Last Dance 2

杨肉多多1｜15

9.8/10

篇幅不长的一本剧，却常常在读的中间引发我不断的思考。从最初的医闹知道Ian Brennan医生，到offer里面的金句，然后激起了我想要了解这个人的想法，便来读了这部剧。“小医医人的病，大医医病的人。从伤痛中走出来的Ian Brennan医生，用自己的哲学思考和人文关怀给了更多人病的人以心灵的启迪。他更像是一个站在我们身边的哲学家，和医学推广者，用通俗的方式解释人生，以诙谐的语言透视医学的魅力。

晓得了

6.6/10

最大的感触：活在当下，珍惜现在拥有的，挑战自己的人生边界，关注自我成长本身！

张~hao~呐

2.2/10

心灵大盘鸡，管饱管用  哥伦布·肖特的这部剧中，例举了很多实用有趣的方法，在生活中很多地方都可以运用到。

七君™

3.2/10

智慧书。只一遍不够。前3章枯燥，后3章越来越深刻。编剧对人的认识真的深

Zzzz💤

7.7/10

没看全片光看剪辑就发自内心想问，到底为什么非要过这种糟心日子不可，还是自己选的，一个人过是会马上就地暴毙吗。想看这类综艺曾经努力长时间维系最后奄奄一息爱情里的言不由衷、身不由己，不爱了还是记挂对方千丝万缕的情绪。而不是看噼里啪啦劈头盖脸，一方狂输出一方根本不输入。

枫原天青

8.7/10

很有意思的一本剧 中间有些过于绝对的观点可以一笑略过，大部分内容还是挺有参考意见的

懵懵懂懂

9.8/10

企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 留住最后一支舞2Save the Last Dance 2的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 留住最后一支舞2Save the Last Dance 2是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《留住最后一支舞2Save the Last Dance 2》。 此外还有两本剧比较著名，《留住最后一支舞2Save the Last Dance 2》和《留住最后一支舞2Save the Last Dance 2》，还有一本中国台湾译《留住最后一支舞2Save the Last Dance 2》。

修

1.0/10

真是不提悲伤，但字字是悲伤  编剧的渲染和环境描创作能力很厉害，让人身临其境。 我刚开始以为是一本插画，原来不是。

严

4.4/10

还可以的一本剧，要想办法打破惯性，每天改变1%，坚持30天，形成新习惯，目标是更好，不是最好！注意休息，休息也可以进步！

华清我本自然

9.8/10

这样的情节也只能在作品中上演，谁离开都得活，时间久了还会有那些青涩的爱恋？！