Babylon 5: Thirdspace
The crew of Babylon 5 discover a mysterious artifact of unknown origin. The artifact influences the
演员： Jesús Salvador Treviñ , 布鲁斯·巴克林纳 , 克劳蒂亚·克丽丝汀 , 米拉·福兰 , Richard Biggs , 杰夫·科纳韦
The crew of Babylon 5 discover a mysterious artifact of unknown origin. The artifact influences the
演员： Jesús Salvador Treviñ , 布鲁斯·巴克林纳 , 克劳蒂亚·克丽丝汀 , 米拉·福兰 , Richard Biggs , 杰夫·科纳韦
用户评论
有评论说本片对小女主的精神世界零探讨，但对于一个早期经历母亲去世，且父爱在某种程度上缺失的青春期少女，精神世界本来就是冗杂而脆弱的，只是恰好此时此刻抓到了一根救命稻草，可能抓着抓着就放手了，也可能最后就变成了生活的一部分，在我看来，这是所有人的青春期。主题音乐后劲很大，所有演员演的都很棒！
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
看完这部剧，以后谈起死亡我可能会平心静气，不再震惊。我一定要夸一夸译者，读起来完全没有外文剧集僵硬晦涩的通病。
小时候家里有部电唱机，还有很多老唱片，有戏曲、歌剧、歌曲、相声等，戏曲又有京剧、评剧、越剧、黄梅戏等，每到周日，家里就萦绕着锣鼓胡琴丝竹之声，其乐融融。从小在这种氛围环境下，一直就挺喜欢戏剧，随着年龄越大，对京戏越来越喜欢，越听越上瘾。也是如此，对叶老师这本“由四篇用京剧传统剧目为题串联在一起”的剧集集格外感兴趣。云卷云舒，花开花落，国事家事，赏心烦心，西皮二黄旋律依旧，只不过，唱戏的看戏的俱已换了他人。虽然人面已不知何处去，但追溯品味琢磨，正如叶老师所言，“过去的岁月里暗含着今天的必然，在今天的现实中又能窥出逝去年月的痕迹”。
Babylon 5: Thirdspace，是需要一个顺其自然经历痛苦的过程，无论是拒绝、生气、挣扎、抑郁最后都要经历并体会，然后接受，接受之后才有疗愈的力量。自我肯定很重要，是在这个过程中坚持不下来、熬不过去时的重要的心里暗示作用，让你完整的完成这个过程，并找到未来的路，坚强的走下去！
与其说这是一本讲诗词的书，不如说这是一本讲『美』的书。何为美?Richard Biggs主张以真为美，情感真挚方不落下乘 ，再往其上，则需境界，用俗话来讲就是编剧的视野一定要宽阔，胸中要有大格局，这样写出的文字才能具有千钧之力，气势非凡。若只看境界不看细节，则白石为冠，也就是姜夔『二十四桥仍在，波心荡，冷月无声』，若单论细节不看境界，则首推美成，也就是周邦彦『叶上初阳干宿雨，水面清圆，一一风荷举』。用Richard Biggs的话来讲，就是『可摄荷花之魂魄也』，二者只得其一，这俩人均为翘首，只可惜无法得兼，所以算不得上品。二者兼得者，词首推李煜『春花秋月何时了，往事知多少，小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中』，至于诗，由于只提到五言诗，所以王颇推崇陶渊明以及古诗十九首。从诗经到楚辞到汉赋再到唐诗宋词元曲，说一代有一代之影视也好，说其他什么也罢，好的作品，归根结底首唯一“真”，粉雕玉琢也好，浓妆艳抹也罢，失其一真，便失了灵魂。
这部剧很短，对中学生来说还是很有科普性的，就是在某些知识点上不太深入，有丢丢过于简单了，不过还是很棒的一本剧！
幸福就是求仁得仁，那是最私密的东西，只属于自己，不需要谁的打扰。
历时一月有余，终于将此剧读完了。编剧借神话之说比喻人性之贪婪。不错不错
看完书后发现害怕上台演讲分享工作也是一种焦虑，怕自己普通话讲的不好，内容不够全面有用，所以每次工作总结分享时都比较紧张 ，一直以为是没有经常得到锻炼，看完后确实如此，是焦虑过度啊，太高的期待想获得更多的认可 在内卷的今天，大多数都伴随焦虑，给我们自己贴上一些不必要标签，浑浑噩噩、丑、胖、一事无成等，而网络上的他人，工作时间自由，年收入可观，身材好气质好 但是我们每个人都是不同的星星✨啊 多运动，少去规划未来，活在当下，放低我们的预期，做好应该做的事，结果顺其自然吧