疯狂今晚夜Bachelor Party

蔣山

2.2/10

很震撼，但就感觉读起来不太严谨，有那种春秋笔法的味道。已现代的标准评价时人的生活状态，要知道人类的历史就是部饥饿史，阶级间的汲取从没有结束过。中国脱离普遍饥饿才不过几十年。

时光煮雨

2.1/10

如此荒诞，又如此现实。 精华都在最后几章中，法的大门不为任何打开，法的大门又为任何人打开。何人才能成为守门员？人人都是守门员。

渭雨青尘

1.1/10

想成功地写一个的故事，可以采用编剧归纳总结的七大步骤：弱点/需求、欲望、对手、计划、对决、真实自我的揭露、新的平衡点。 如同打开新世界的大门，让我学会审视品鉴看过的电影电视剧故事，并且，人生也是如此，每个人都在书写自己的人生故事。 自己是主角，在故事世界里，有欲望需求，遇到难题与挑战，有对手有盟友，勇敢面对自己的弱点，制定计划去实现自己的欲望、需求、梦想，在一次又一次对决中，不断进行真实的自我揭露，进行道德抉择，选择自己认可的与他人、与世界的相处方式，发现真正的自己，找到新的平衡点。

时光捣蛋

3.3/10

这是萎靡不振的TVB2000年后的第一佳作，那种氛围和曲境不是宫心计那类破片子所能比的。回味悠长，悲伤却典雅。

佳宜

8.7/10

emmm，怎么说呢？书中人物基本是“大家全瞎”系列外加“大家一起来猜猜猜” 先说女主吧，性格神经大条+大大咧咧+好动+做事容易冲动+不三思而后行容易得罪人+真香定律，刚穿越过来，没有原主的记忆，算是一边洒脱一边追未来老公，这个OK👌的没问题，可是当开始出现女主身份有疑点有漏洞的时候，女主的大脑就会自动过滤，没有那种想把自己的身份搞清楚，毕竟敌人在暗，自己又是两个孩子的妈，一天不把自己的身份搞清楚孩子的爹搞清楚就多一天的不安全，显然，女主是没有想过这一点的，觉得过一天算一天 男主，号称一人之上万人之下的人物，可以说是超级超级有主角光环的人，也是跟着女主一样，选择性眼瞎，女主的孩子样貌、家族过敏遗传基因，这两个重大的问题男主明明心里有疑问了，还是选择眼瞎，不寻找答案，既然不记得有没有睡女主，那么为什么女主的孩子那么像自己呢？哪怕真的找到孩子的亲生父亲，你都要想和女主一起了，起码还是把孩子的生夫弄清楚好下手吧？结果还是跟女主一起大家做瞎子 其他的周边人物也，知道女主身份的，都非常自觉统一的选择隐瞒，不知道女主身份的，除了男二有去派人找过，其他人都不吭声，然后就由这个误会，越滚越大，再然后就非常狗血的真相大白，妥妥的玛丽苏文

吴红坤

2.2/10

倪妮的飒总给人一种大哥的感觉 就像私下也很爱和一些合作者卖姬炒cp感一样 很刻意

二芝

5.5/10

由于明知作为主角每次顶着不死光环，于是多次刻意渲染濒死危机后，立刻转而说别的事儿这样的吊胃口手法个人体验并无加分。 人物，我感受到鲜明的反而是几个没几场戏份的路人甲。 当然可能悬疑剧集，抓的是节奏。这一点还是很紧凑，至少我确实是要一口气读完它。 结局，虽然不在预料之中，但也忒有点牵强附会了，在前面大可以埋一些伏笔。

寂耕

2.2/10

寒沙里，有人提笔征战沙场，有人却持剑醉心于玉帐外的胡笳。提笔之人给了他人勇气，却忘了给自己活下去的希冀。——致汤姆·汉克斯

Mr·C

4.4/10

总体上来看是还不错的一本剧。笔法结构很巧妙，画面的描写和转换很有历史纵深感。但是对人物的把握好像有一点点欠缺，总觉得文笙的转变有一点莫名其妙，而仁祯似乎一直在追逐仁鈺的脚步，少了一点自我的挣扎。不过编剧描写社会生活是比较细腻的，人物上的缺点可以得到弥补。整本剧我觉得最深刻的居然是昭德，这个女人的形象是比较惊艳的，作为一个军阀夫人，最后那个结局真的让人影响深刻。 描写这个年代背景的书我看得比较少，不过看过老舍先生写的，感觉三部曲要深厚不少，人物塑造上也好很多。以上仅个人拙见。

翊嫣

7.6/10

首先OKR确实是一个较完善的团队目标管理方法论。值得学习和借鉴，但所有方法论都是工具，是否真正能起到效果还是得看使用者的个人修为。不要太崇拜方法论。但灵活使用它，会让你事半功倍。 方法主要要点记录如下： （一）什么是OKR工作法 OKR起源于英特尔，是帮助公司实现业绩持续高速增长的方法论。 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是 你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 1、确定目标的原则： 原则1：目标1次只设定1个 原则2：目标要有挑战 原则3：目标要明确而且鼓舞人心 原则4：目标要有时间限制 原则5：有独立的团队来执行目标 2、如何制定关键结果： 原则1:可量化。 原则2:数量为3。 （二）什么是OKR工作四象限 第1象限（右上方）：列出目标和关键结果 每个关键结果的后面，标出信心指数。起初设定的信心指数都是5/10。这样做的目的，是希望每个关键结果足够有挑战，但又的确希望实现它。每周五回顾结果时，更新目前的完成概率是更高还是更低了，团队可以一起讨论其中缘由，予以复盘。 第2象限（左上方）：列出本周关注的任务 这里需要列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这些事情，团队的目标才能向前推进。这样做的价值是，基于目标和关键结果来制订行动计划，将目标和行动密切关联，有助于目标一点点达成。此外，还要标上这些事情的优先级，P1是必须做的，P2是应该做的。 第3象限（左下方）：列出未来四周的重要计划 有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。目的是保证我们都在同一个频道上，方便后续的跨部门协作，比如说提前买好服务器或者准备好市场开发。 第4象限（右下方）：填上团队的状态指标 挑出两个影响目标达成的因素，提醒团队额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。因为在实现目标的过程中，我们将会遇到很多挑战，所以我们要确保所有人一直有良好的状态，不要精疲力竭或者哪个环节掉链子。 我们还需要根据状态好坏，将它们标记成红色、黄色或绿色。比如就客户满意度而言，红色代表我们正在失去客户，黄色代表我们觉得和客户的关系很危险了，绿色表示我们与客户的管理处理的非常好。 （三）评估OKR实施结果 固定周期讨论，聚焦目标，庆祝成果。如果结果不乐观，不要轻易改变目标。 （四）没有完成OKR实施的5个要素 因素1：没有给目标设置优先级 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 因素3：没有做好计划 因素4：没有把时间花在重要的事情上 因素5：轻易放弃 最后，还是表扬一下编剧为了将理论讲得不那么抽象和晦涩，给我们讲了一个十分贴近真实案例的故事。也算是用心了。