Trash Day

二又🍒

9.8/10

一诺的书非常真诚，袒露了很多高光时刻下的不敢。 对我来说，是打破了过去看名人传记或者成功学书里的宏大叙事，有那么多一诺面对困境的不敢，也跟我们普通人一样的害怕。 借由这些不敢，直达内心，找出内心的限制，到底是哪些东西限制了我的选择。看到底层是恐惧驱动还是爱驱动。 一诺讲了好多小事做例子，微观层面她跟我一样，每天的生活里忙着照顾孩子，有游戏力，孩子不好好练琴，也会对孩子发脾气，一个不端不装的形象跃然纸上。 对孩子无遮拦的投射，折射出我们最深层的恐惧，孩子是引导我们走向圆融的一面镜子。 力量从心里来，是大爱驱动的，我们普通人也是一念一众生，心存善念，让念像涟漪一样荡漾开来。 谢谢一诺，让我知道了身体的智慧，力量葱心里来。

6C88 65ED

1.0/10

这部剧绝对是很棒的一本剧 把这么深奥晦涩的东西像讲故事一样一步一步推陈出来 化繁为简 但是对读者来说就是另一种挑战 需要把编剧抽象的文字还原成复杂的现实事件 如果不是亲身经历或深有体会 难有共鸣

牙智、瞳双

7.7/10

这片最大的问题是，以时间循环这么一个非常超现实且具有高容错性的设定做原点，但所有的故事展开剧情讲述却一遍遍演的太正常了。你知道时间会在下一次复位，你大胆一点嘛，你乱来一点嘛，你大多数情况下演的那些内容真的没那么重要。

慢灵魂lily🌈

5.4/10

世界上总有一些人在某些方面比自己优秀，海纳百川集各家优势从而形成自己独特风格成就了巴菲特的伟大。査理.芒格投资的逻辑是不贪图便宜，用合理的价格购买优质公司并长期持有追求长期收益。然而对一个公司是否优质的判断能力才体现了芒格过人之处。这是投资中听起来简单其实是最难做的事情。对优质公司控股并参与企业管理和运营不是普通投资人能做到的事情。

tarenwennai

2.1/10

个人的力量在夹杂政治的漩涡面前显得如此渺小，微乎其微。即使最初怀揣着正义与勇敢，也只会沦陷其中，麻木绝望。 那些置身其中的官员，纵使想要退出，也是种奢望。更多的是无可奈何，只能随声附和。

易凌云

8.8/10

我们站在巨人的肩头，绝非从零开始； 透过前人激起的涟漪，试图唤醒海洋； 给不同的声音递上麦，无需欲言还休； 和解是最温柔的力量，莫问权出何处。

玥儿是我偶像

4.3/10

百岁人生，是喜是忧，本剧从人生的启蒙、培育、工作、退休进行了透彻的分析和规划，阐述了有形资产以及无形资产的的累积，以及不同阶段的转型和终身学习，是一本与时俱进的人生规划书，是值得翻烂的好剧。

Jacon

5.4/10

我是没有想过一个人竟能爱一个人到这种地步……爱的叫人心痛，爱的叫人无法释怀。 我从前从未看过《Trash Day》，只听过，还是因周冬雨和窦骁演的电影。其中多多少少也知道些许情节，但未曾系统的看过。前几日我看了电影，我向来不喜好悲剧，我讨厌悲剧，我害怕被撕碎了的美，我见不得……我讨厌自己被悲剧占据的滋味，叫我始终不得脱离，不得释怀，我意难平。 如今看了剧集，才更叫我“食不知味，夜不能寐，不知身在何处。”我那心已完全被占领，我觉得悲伤，又流不出眼泪；我感到痛苦，又无力排解……我的心…我的心好似被揪住一般，就像老三对静秋说的那样，她没有爱上一个人，所以不能体会那种感受，而我，只有了解了故事里的人，才会体会那真真切切的痛。 关于老三，我有着千言，有着万语。却始终抵不过一个“意难平”，我打心底不能接受这是真实故事，我不愿意这样的结局。他那么爱静秋 ，爱的小心翼翼，爱的卑微到骨子里，爱的深沉，又爱的热烈。我不知道是不是因为年代和地域的存在，我从没想过这世界上竟有这种爱情 ，我不敢相信它的存在。我宁愿它只存在在剧集里，没有那被疾病折磨的身体，没有那被死亡控制的时空，我不愿这世上真真有一个人曾承受过这些……我没办法正视。 老三在那么痛苦的几个月折磨里，以及死时，身边也只有静秋十六字的“警告书”和一张六岁时的照片而已。我意难平，我意难平…… 我已无法继续…… 我的脑海已被占据。 “我不能等你一年零一个月了，也不能等你到二十五岁了，但是我会等你一辈子。”

苏成、

4.3/10

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了，但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。

汤风

2.2/10

很多台词很让我感觉不适。 不喜欢就别看啊，干嘛给自己添堵呢？ 所以就看到一半弃书了。