北疆之歌Территория

李佳颖

3.2/10

满怀敬意以及复杂的心情，看完这本“前传”，深感即使是教材，能够完整地看下去，还是可以有挺多收获的。

沐原

3.3/10

对滑铁卢战争和街巷起义做了很细致的描写。 阴险的人生下的爱潘妮和他弟弟，描写的非常生动。 爱潘妮在穷苦时偷偷照镜子，保护他的心上人和他女朋友，因为嫉妒想让他们分开，危机时用手挡枪保护自己的心上人，死在他怀里的时候轻轻的说我好像有点爱你，我死了你能吻一下我的额头嘛。 主教和阿让都很饱满。

相伴的时光

3.3/10

所谓细思极恐大抵是如此，恐怖的背后是对社会和人性的追问，最恐怖的无疑还是人心。

梦甜

4.3/10

究竟是上苍受了累还是老天开了眼，咕咕鸟居然一次更了这么多！天呐，我感觉我要被幸福砸晕了✪ω✪！！！！

Juice

1.0/10

OKR对企业是一种质的改变，能够去掉更多管理松懈、绩效不健康的状况，对员工本身有着很大的影响，需要员工绝对的努力、认可公司的目标，以往混日子、敷衍了事的陋习都无法在生存了。 以统一目标为出发点，整合所有渠道来实现同一事情，不同维度、不同人之间的各种碰撞最终归一，这才是解决事务的根本原则。

丽子不是栗子

5.4/10

在浮躁而急于求成的现代社会，是何等的不易。而《北疆之歌Территория》给了我很多的启发，而且书中能从父母和子女不同立场和感情出发，娓娓道来，让在培养子女方面有不同的视角。 最受到启发的归纳如下： 首先，父母要对孩子有足够的爱和包容：维护住底线，不准吸毒，不准随便和人发生性关系。错的是孩子的行为，并不能因为孩子的错而减少对孩子的爱。 其次，父母需要更广的胸襟去培养孩子：不能以孩子的学业作为唯一的评判标准。在广泛发掘小孩的兴趣爱好的基础上，尊重、理解并支持他的兴趣，唯一要做的就是鼓励他持之以恒，关注过程，相信结果应该不会太差； 再次，父母要充分尊重小孩，放宽空间：不以自己父母的权威强加给子女做选择，放低姿态在平等的基础上做好充分的沟通，甚至从小就建立起家庭的沟通机制，父母自己的决策也可以让子女一起参与讨论并决策。同时需要充分相信自己的孩子能做好自己的人生规划，以及自己的选择，在合理的氛围内即使孩子错了的前提下，也能让他去试错。 然后，父母教育原则及价值观需要统一：不能让孩子在父母的两套标准下成长，父母之间需要强化沟通，统一立场。 最后，慢养，需要多一些说出来的爱，让孩子多一些自由、民主的空间，更多一些沟通。

菇小蘑

8.8/10

[2026.04.02 @gala〔hkiff50〕]

Elena 夏沐

8.7/10

一本诙谐幽默类型的历史文，穿越到19世纪的“猪仔”身上再造大明，算是一个比较有意思的切入点，总的来说，有点东西，值得一读。

胡英

2.1/10

转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须

华阳路街道砥砺前行第一不要脸毛

8.7/10

越南特种部队有点实力的，一个人就可以在中国帝都搞得风生水起，不知道中国的特种是不是可以和平解放世界了。前面有点推理逻辑，但后面把角色固定到了大背景之下，显得没那么有生气。整体来说也还不错。