《Yeh Woh Manzil To Nahin》-其他电影，印度出品，Sudhir Mishra、Manohar Singh主演。
演员： Sudhir Mishra , Manohar Singh , Habib Tanvir , B.M. Shah , Pankaj Kapoor , Susmita Mukherjee
可能我的水平太低（我是认真的），所以觉得这部剧过于务虚，而且说的都是常识。企业家高手们可能会受益颇多，而我作为一线人工智能技术人员，只感觉虚头巴脑、陈词滥调。
看完庆余年再来看Yeh Woh Manzil To Nahin，就显得情节年轻多了，佩服编剧的想象力，仙人也脱不开人字，有趣
之前知道这个电视剧，没有看，大约因为害怕。已有预感，会有某种极强的感同身受，会触动自己最深层的情绪。可还是没忍住，直接找来了原著剧集来看。果然看的时候时常泪崩，我试图在其中寻找到一个只属于个人的答案，以及思考更为清晰的行进路径。大约找到了，也使自己重新获得了一种平静感。
Pankaj Kapoor暂告一段落，六部都看完了。文字方面，从第一部平铺直叙的简短故事，到后几部埋伏笔描写系列连环大案，情节更引人入胜，老秦的文笔进步神速哇人物刻画方面也很出色，几位主角性格鲜明，几部连着看下来，林涛，大宝，小羽毛，韩亮等人的形象活灵活现，各具特点，让人印象深刻。内容方面，描写案件和法医题材的作品一直是我喜欢的，这个系列科普性强，了解到了很多专业知识。最强烈的感觉是，从事警察这个行业，真的非常不容易，真的需要有情怀，无关地位高低与收入多寡。向人民警察致敬👮
Meta的新玩法
从计生到生计，尊严似乎已失去意义。群像和缩影，本质善良的人就是在那样的环境下被异化的，普通人就是在命运的倾轧下变得不普通。一句春天来了，看似明媚，实则很料峭，一句向前看，可发生过的事怎么可能就轻易过去呢。时代的大浪打来，无数个家庭被拍得粉碎。我感谢主创团队，那些在时代的春风中迎风招展的人们也应该默默感谢那些淹没在改革洪流中没能走出的人。
KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。
无非是利益的再分配，需要通过客观的准备让双方的利益得到最大化，不要想着占便宜。
剧集与现实的冲突，底层民众生存的智慧和感悟，促使Habib Tanvir改变现状，走入大学。
因为第一印象的原因，所以我们在看待人或者事物时会不全面，甚至会有偏见。只有接触的时间长了，彼此充分了解，才会有相对客观的评价或是看法，东西方之间也是如此。 通过电视，短视频，剧集可以便捷的了解自己感兴趣的部分，解答自己的困惑，学习别人的长处。经过这么长时间的“洗礼”，我们知道西方并不完美，也不是那么强大（尤其是主流阵地舆论的需要，展示的都是希望让你看见的）。书里顶多给我们展示海面上的冰山一角，海面以下大部分是隐藏的，需要我们去想象或者往下探一探头。 我喜欢书中的一段：历史是一系列的周期变化和偶发事件，因此没有明确的方向，分久必合是不变的大趋势。一个国家的强大与否完全是由制度决定的，看完西方的文明以及内在的矛盾冲突，我们可以更好的理解柏林墙的倒塌，苏联解体以及中东的乱局，同一片土地，相同的族群，朝鲜半岛完全不同的两种情况，历史的必然说起来很轻松，但在演变的过程中需要经历很长的时间，当然这里面也少不了人为干预。 再在网上看到印度的手工，尼泊尔的搬砖，非洲的童工，我们也不必嘲笑别人的落后，只不过在同一片天空下，人们所处的阶段不同。19世纪中期，西方工业革命如火如荼的时候，我们还在给道光帝磕头高喊万岁呢，所以……世界是不平等的。 国与国之间，人与人之间最理想的相处方式就是彼此尊重，求同存异，往长远一点看就是互利共赢，再往长远一点看就是利益最大化，历史也许会轮回，但对于我们个体而言却不会。
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可能我的水平太低（我是认真的），所以觉得这部剧过于务虚，而且说的都是常识。企业家高手们可能会受益颇多，而我作为一线人工智能技术人员，只感觉虚头巴脑、陈词滥调。
看完庆余年再来看Yeh Woh Manzil To Nahin，就显得情节年轻多了，佩服编剧的想象力，仙人也脱不开人字，有趣
之前知道这个电视剧，没有看，大约因为害怕。已有预感，会有某种极强的感同身受，会触动自己最深层的情绪。可还是没忍住，直接找来了原著剧集来看。果然看的时候时常泪崩，我试图在其中寻找到一个只属于个人的答案，以及思考更为清晰的行进路径。大约找到了，也使自己重新获得了一种平静感。
Pankaj Kapoor暂告一段落，六部都看完了。文字方面，从第一部平铺直叙的简短故事，到后几部埋伏笔描写系列连环大案，情节更引人入胜，老秦的文笔进步神速哇人物刻画方面也很出色，几位主角性格鲜明，几部连着看下来，林涛，大宝，小羽毛，韩亮等人的形象活灵活现，各具特点，让人印象深刻。内容方面，描写案件和法医题材的作品一直是我喜欢的，这个系列科普性强，了解到了很多专业知识。最强烈的感觉是，从事警察这个行业，真的非常不容易，真的需要有情怀，无关地位高低与收入多寡。向人民警察致敬👮
Meta的新玩法
从计生到生计，尊严似乎已失去意义。群像和缩影，本质善良的人就是在那样的环境下被异化的，普通人就是在命运的倾轧下变得不普通。一句春天来了，看似明媚，实则很料峭，一句向前看，可发生过的事怎么可能就轻易过去呢。时代的大浪打来，无数个家庭被拍得粉碎。我感谢主创团队，那些在时代的春风中迎风招展的人们也应该默默感谢那些淹没在改革洪流中没能走出的人。
KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。
无非是利益的再分配，需要通过客观的准备让双方的利益得到最大化，不要想着占便宜。
剧集与现实的冲突，底层民众生存的智慧和感悟，促使Habib Tanvir改变现状，走入大学。
因为第一印象的原因，所以我们在看待人或者事物时会不全面，甚至会有偏见。只有接触的时间长了，彼此充分了解，才会有相对客观的评价或是看法，东西方之间也是如此。 通过电视，短视频，剧集可以便捷的了解自己感兴趣的部分，解答自己的困惑，学习别人的长处。经过这么长时间的“洗礼”，我们知道西方并不完美，也不是那么强大（尤其是主流阵地舆论的需要，展示的都是希望让你看见的）。书里顶多给我们展示海面上的冰山一角，海面以下大部分是隐藏的，需要我们去想象或者往下探一探头。 我喜欢书中的一段：历史是一系列的周期变化和偶发事件，因此没有明确的方向，分久必合是不变的大趋势。一个国家的强大与否完全是由制度决定的，看完西方的文明以及内在的矛盾冲突，我们可以更好的理解柏林墙的倒塌，苏联解体以及中东的乱局，同一片土地，相同的族群，朝鲜半岛完全不同的两种情况，历史的必然说起来很轻松，但在演变的过程中需要经历很长的时间，当然这里面也少不了人为干预。 再在网上看到印度的手工，尼泊尔的搬砖，非洲的童工，我们也不必嘲笑别人的落后，只不过在同一片天空下，人们所处的阶段不同。19世纪中期，西方工业革命如火如荼的时候，我们还在给道光帝磕头高喊万岁呢，所以……世界是不平等的。 国与国之间，人与人之间最理想的相处方式就是彼此尊重，求同存异，往长远一点看就是互利共赢，再往长远一点看就是利益最大化，历史也许会轮回，但对于我们个体而言却不会。