影片主要讲述亲情的缺失和教育的失误而导致幼小生命迷失的故事。萧蔷是城市留守儿童，爸爸为公司，妈妈为艺术。一天，妈妈去法国参加画展失联了，萧蔷只得选择爷爷，转入乡下，但乡下的学校却视萧蔷为路人甲。
演员： 未知演员
“亲爱的，外面没有别人，只有你自己”我们指责所有的人，事，物，其实回头看都是我们自己的内在问题。孔子所说，“君子求诸己，小人求诸人”。很多时候我们对自己都有认知偏差，也就是心理学中的“投射效应”，即外在事物皆为我们内在投射出来的结果。 为人父母，面对孩子我们有多少次是将自己的情绪状态与期许投射给孩子，每当孩子不能达到我们的要求就变的怒火冲天。多少孩子背负了父母的期望活成他们想要的样子。 情侣之间，有多少次我们是无意识的将自认为的应该投射给对方而引起争端，却忘了根源是来自于自己内心的不满足与害怕。 每当我们的自我防御机制开启，我们本能的向外找寻原因，却忘了只因为自己害怕面对内心的需求，与恐惧而引发了外在的苦果。我们平时都在学如何与他人沟通，却从来没有想过我们最应该沟通的是自己。 回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色。六宫可以比为人生六苦，生、老、病、死、爱别离、求不得，我们只需回眸一笑向内看，六苦也便失了本有的色彩，我们也能渐渐变得平和，平静。亲爱的，外面没有别人，有的只是我们自己。揉皱的红房子。
看抖音，满满的都是正能量；看新闻联播，形势一片大好，各行各业发展稳步向上，人民年均收入同比增长都在提高；看以前那段历史，简直触目惊心。被掩盖的真相，是否有重见天日之时？
太烂了真的，各种意义上
看到有读者点评说“看剧一定要有目的”，我说这得看是什么书，看《揉皱的红房子》这一类的书，最好不要带着所谓的目的。 显然读工具书一定是要有目的的，直奔那个相关问题而去，但是思想类的剧集不见得一定要有什么直接的目的。 看剧不要有目的，类似于人生没有目的，指的是不要有功利的目的。愉悦肯定是人的追求，但愉悦也有不同的层次。如果通过看剧去追求功利，再通过后者获得愉悦，岂不舍近求远，甚至顾此失彼？ 在这个意义上说，看剧、教育、生活的过程本身就是目的。
就真的是很周树人，又想起觉醒年代里，他“不干了”的牌子，觉得有意思，也想起了不少看剧时学过的片段，当时用对待课文的方式总是觉得他的文章晦涩难懂，一大堆隐喻，现在用消遣的目的来看，却觉得好你个鲁大师
《揉皱的红房子》这是一本由台湾的黑幼龙全家成员一起写的书，每个人都写了自己对家庭教育的看法，慢养，一家人的心得，一个父亲的伟大形象，一个母亲的坚毅的善良，一群孩子的不同典型，一个成功的家庭，一个令人羡慕的幸福，值得我们细细品读。 “性格决定命运”，每个孩子都有自己的个性和特质，怎样才能使孩子与生俱来的素质不被大人们损害而发扬光大呢？这部剧平和、温情地向我们娓娓道来，对我们教养孩子的问题深有启发。在孩子的性格形成的初期接触最多的是父母，父母的思想与态度对孩子的成长有着举足轻重的影响。教养孩子，不能一蹴而就，需要父母要有足够的耐心与包容心，不急不躁不放弃，像黑家人这样——慢养，给孩子一个好性格，尊重、信任、支持孩子，做孩子成长中的伙伴，让孩子找到最好的自己，快乐、幸福的自己，有担当、有责任、善良真实的自己……
没有很仔细的观看，太多对于我来说无用的信息了。推给需要简单了解一下欧洲文明与历史的人。
由一篇篇短文构成，每篇文章除了一些耳熟能详的道理以外会配上一些小故事，就仿佛是英式午茶—红茶配甜点，标配。人在不同的阶段看同样的道理，感受会不同，因为大多都经历过，选择过。揉皱的红房子，说到底还是人心底的一份善意和宽容，遇事不慌张不狭隘。静心，看淡，微笑，揉皱的红房子就会来的。不用刻意去强化，有时候会忘，回念一想就在那里，所以可以常阅常新，给四星
感谢生活当中所遇见的那些形形色色人们，亲人、朋友、爱人亦或是路人，是他们让我们更加清醒的认识自己和了解世界，正如斗破里所言，年少轻狂的岁月再也回不去了，小时候视如鸿毛的东西，长大后却被视为泰山一般重要，过去的已经过去了，当下最重要的就是珍惜身边人，做好当下事！
什么是你这辈子最重要的东西？你将如何评价你的人生？ 一、如何获得事业的成功 1.“重点”原则 赫茨伯格的动因论理论包括两个不同的理论，即基础因素和动力因素。基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。真正让我们非常满意并爱上工作的是动力因素。 问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。 2.根据机遇权衡计划 战略选择来自两种截然不同的源头：第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇。第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了。 几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。 如果我们问对了问题，通常都会很容易找到答案。你的周密战略或应急战略是不是卓有成？“发现—驱动计划”可进行快速测试，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。 3.资源配置 安迪·格鲁夫说：“要了解一个公司的战略，就要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。换句话说，要了解一个公司的战略，看他们做什么比听他们说什么更重要。” 任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。 生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符，你就无法成为你渴望变成的那个人。 二、如何确定家庭的和谐 1.好钱和坏钱理论 在事业刚起步阶段，你或许还不知道公司策略是否能够成功，你必须耐心等候公司成长，同时把目光放在获利上面。如此一来，就可以用最少的资金找到一个可行的策略，不至于花了很多钱才知道走错了路。在这种情况下投入的资金就是“好钱”。在所有成功的企业当中，有93%都必须改变最初的策略，因此在最初策略投注的资金越多、越快，也就越容易把一家企业推到悬崖边。大企业烧钱的速度将比小企业快很多，应变能力也比较差。如果投入资金之后，急于看到成长而非获利，则是“坏钱”。 当你认为家里一切都好，可以先放一放，暂时不用投资在这种关系上时，这将是个极大的错误。当这种关系出现严重问题时，通常都太晚了，来不及修补。 要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。 2.“需要完成的工作”理论 我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务，即我需要完成一项任务，这个产品能帮助我达成这个目的。 人际关系也是一样，我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。 其实对方真正想要的不一定是你给予的，你给予的也不一定是对方真正想要的。我们应该给予的其实应该是对方真正想要
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“亲爱的，外面没有别人，只有你自己”我们指责所有的人，事，物，其实回头看都是我们自己的内在问题。孔子所说，“君子求诸己，小人求诸人”。很多时候我们对自己都有认知偏差，也就是心理学中的“投射效应”，即外在事物皆为我们内在投射出来的结果。 为人父母，面对孩子我们有多少次是将自己的情绪状态与期许投射给孩子，每当孩子不能达到我们的要求就变的怒火冲天。多少孩子背负了父母的期望活成他们想要的样子。 情侣之间，有多少次我们是无意识的将自认为的应该投射给对方而引起争端，却忘了根源是来自于自己内心的不满足与害怕。 每当我们的自我防御机制开启，我们本能的向外找寻原因，却忘了只因为自己害怕面对内心的需求，与恐惧而引发了外在的苦果。我们平时都在学如何与他人沟通，却从来没有想过我们最应该沟通的是自己。 回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色。六宫可以比为人生六苦，生、老、病、死、爱别离、求不得，我们只需回眸一笑向内看，六苦也便失了本有的色彩，我们也能渐渐变得平和，平静。亲爱的，外面没有别人，有的只是我们自己。揉皱的红房子。
看抖音，满满的都是正能量；看新闻联播，形势一片大好，各行各业发展稳步向上，人民年均收入同比增长都在提高；看以前那段历史，简直触目惊心。被掩盖的真相，是否有重见天日之时？
太烂了真的，各种意义上
看到有读者点评说“看剧一定要有目的”，我说这得看是什么书，看《揉皱的红房子》这一类的书，最好不要带着所谓的目的。 显然读工具书一定是要有目的的，直奔那个相关问题而去，但是思想类的剧集不见得一定要有什么直接的目的。 看剧不要有目的，类似于人生没有目的，指的是不要有功利的目的。愉悦肯定是人的追求，但愉悦也有不同的层次。如果通过看剧去追求功利，再通过后者获得愉悦，岂不舍近求远，甚至顾此失彼？ 在这个意义上说，看剧、教育、生活的过程本身就是目的。
就真的是很周树人，又想起觉醒年代里，他“不干了”的牌子，觉得有意思，也想起了不少看剧时学过的片段，当时用对待课文的方式总是觉得他的文章晦涩难懂，一大堆隐喻，现在用消遣的目的来看，却觉得好你个鲁大师
《揉皱的红房子》这是一本由台湾的黑幼龙全家成员一起写的书，每个人都写了自己对家庭教育的看法，慢养，一家人的心得，一个父亲的伟大形象，一个母亲的坚毅的善良，一群孩子的不同典型，一个成功的家庭，一个令人羡慕的幸福，值得我们细细品读。 “性格决定命运”，每个孩子都有自己的个性和特质，怎样才能使孩子与生俱来的素质不被大人们损害而发扬光大呢？这部剧平和、温情地向我们娓娓道来，对我们教养孩子的问题深有启发。在孩子的性格形成的初期接触最多的是父母，父母的思想与态度对孩子的成长有着举足轻重的影响。教养孩子，不能一蹴而就，需要父母要有足够的耐心与包容心，不急不躁不放弃，像黑家人这样——慢养，给孩子一个好性格，尊重、信任、支持孩子，做孩子成长中的伙伴，让孩子找到最好的自己，快乐、幸福的自己，有担当、有责任、善良真实的自己……
没有很仔细的观看，太多对于我来说无用的信息了。推给需要简单了解一下欧洲文明与历史的人。
由一篇篇短文构成，每篇文章除了一些耳熟能详的道理以外会配上一些小故事，就仿佛是英式午茶—红茶配甜点，标配。人在不同的阶段看同样的道理，感受会不同，因为大多都经历过，选择过。揉皱的红房子，说到底还是人心底的一份善意和宽容，遇事不慌张不狭隘。静心，看淡，微笑，揉皱的红房子就会来的。不用刻意去强化，有时候会忘，回念一想就在那里，所以可以常阅常新，给四星
感谢生活当中所遇见的那些形形色色人们，亲人、朋友、爱人亦或是路人，是他们让我们更加清醒的认识自己和了解世界，正如斗破里所言，年少轻狂的岁月再也回不去了，小时候视如鸿毛的东西，长大后却被视为泰山一般重要，过去的已经过去了，当下最重要的就是珍惜身边人，做好当下事！
什么是你这辈子最重要的东西？你将如何评价你的人生？ 一、如何获得事业的成功 1.“重点”原则 赫茨伯格的动因论理论包括两个不同的理论，即基础因素和动力因素。基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。真正让我们非常满意并爱上工作的是动力因素。 问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。 2.根据机遇权衡计划 战略选择来自两种截然不同的源头：第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇。第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了。 几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。 如果我们问对了问题，通常都会很容易找到答案。你的周密战略或应急战略是不是卓有成？“发现—驱动计划”可进行快速测试，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。 3.资源配置 安迪·格鲁夫说：“要了解一个公司的战略，就要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。换句话说，要了解一个公司的战略，看他们做什么比听他们说什么更重要。” 任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。 生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符，你就无法成为你渴望变成的那个人。 二、如何确定家庭的和谐 1.好钱和坏钱理论 在事业刚起步阶段，你或许还不知道公司策略是否能够成功，你必须耐心等候公司成长，同时把目光放在获利上面。如此一来，就可以用最少的资金找到一个可行的策略，不至于花了很多钱才知道走错了路。在这种情况下投入的资金就是“好钱”。在所有成功的企业当中，有93%都必须改变最初的策略，因此在最初策略投注的资金越多、越快，也就越容易把一家企业推到悬崖边。大企业烧钱的速度将比小企业快很多，应变能力也比较差。如果投入资金之后，急于看到成长而非获利，则是“坏钱”。 当你认为家里一切都好，可以先放一放，暂时不用投资在这种关系上时，这将是个极大的错误。当这种关系出现严重问题时，通常都太晚了，来不及修补。 要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。 2.“需要完成的工作”理论 我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务，即我需要完成一项任务，这个产品能帮助我达成这个目的。 人际关系也是一样，我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。 其实对方真正想要的不一定是你给予的，你给予的也不一定是对方真正想要的。我们应该给予的其实应该是对方真正想要