百万英镑Millions
九岁的安东尼和七岁的达米安是一对兄弟，和英国每一位孩子一样，他们每天上课下课、出去玩耍，日子过得平淡无奇。某一天在路上，他们捡到了一只帆布背包。这是在一场银行抢劫枪战中掉落的背包，里面足足装有2370
演员： 丹尼·鲍尔 , 亚历克斯·伊特尔 , Lewis Owen McGibbon , 詹姆斯·内斯比特 , Daisy Donovan
九岁的安东尼和七岁的达米安是一对兄弟，和英国每一位孩子一样，他们每天上课下课、出去玩耍，日子过得平淡无奇。某一天在路上，他们捡到了一只帆布背包。这是在一场银行抢劫枪战中掉落的背包，里面足足装有2370
演员： 丹尼·鲍尔 , 亚历克斯·伊特尔 , Lewis Owen McGibbon , 詹姆斯·内斯比特 , Daisy Donovan
用户评论
这部剧 ，与其说是讲孤独，不如说是在讲看剧~剧集啊，这个人类最重要的瑰宝，你讲伴我一生！
108。“人把自己从野兽中提拔出，可是到现在人还把自己的同类驱逐到野兽里去”
一部有情怀、有诚意、把所有青春美好，和不那么美好的一面都真实呈现的一部剧！
阿西莫夫，长篇科幻巨著！ 故事太长，有些篇章还是很精彩的！ 值得读一读！ 那么早的年代，编剧就有这样大的脑洞，也很难得啦！
自信是一种能力，需要我们付出精力和时间去培养和学习。 我们的自信源于内心的强大，源于我们对自己的价值评价。 我们自己内心变得强大了，才能变得更加自信，才能给予别人更多的信任！ 百万英镑Millions
花了几天简单地看完了这部剧，愚认为这部剧结构清晰简单，内容通俗易懂，非常适合对情商一窍不通的小白观看。 一、我为什么读这类书？ 大学之前我一直非常反感这类教别人为人处世的“情商说教书”，在心里认为情商很大程度上是天生的，后天难以改变。后来毕业找工作与老板或hr交谈时的窘迫不安使我明白，拥有举重若轻的精气神是不可或缺的。 二、看完后的想法 初识:留下深刻印象→熟识:捂热关系→化解矛盾:共情与对抗 编剧分析了很多东西，但我很难全部记住，归根到底和别人相处就一点:站在对方的立场思考。 我以前对人的认识几乎可以说是理性的，我觉得人应该是不能且不会被主观变化所影响。殊不知人从来都不没有和动物“分开”，人性、神性、兽性才能聚合成完整的人。感性与理性相辅相成才能走的更远。 三、本剧的不足 愚以为本剧论点有力而论据乏力，分析有余而举证不足。这里的不足不是指数量上而是指质量上，尤其是后半本内容。举的例子太过于扁平化，不立体不形象，我印象里记得编剧举了个这样的例子：一个人帮朋友买衣服，他告诉销售员朋友想要a款(a是啥我忘了)，销售员说a款不好看，已经过时了，建议买b款。编剧想借此例告诉大家说话不能直接反对对方，会使其有对抗情绪。这个道理我非常赞同，但就这个例子举的太理想化了，真实世界不存在这么无语的销售员吧。 虽然我给了“推荐”，但综合来看，我更愿意给一个7.5分的良好之作。
方木需要蜕变成啥样编剧才能放过他，这个的确不是一本本格推理剧集，而是都市冒险故事，结局略有黑暗，希望看到能强的方木
世界影视著着的高峰，确定难啃，中途放弃又放弃，但是还是坚持读完。 对于Daisy Donovan来说，世界就只能是魔鬼的闹剧，别的什么也不是。倘若如此，那就“无所不可”，干什么都是合法的了，甚至包括犯罪。 为了形象地诠释这一主题和哲学，编剧向我们展现了卡拉马佐夫一家，包括道德败坏的老子和他的四个儿子。老大德米特里、老二伊万和老三阿辽沙分别象征人的肉体、理性和精神这几个不同的方面，而私生子斯乜尔加科夫则代表被侮辱、被伤害和被剥夺继承权者。这些人物通通给粘在一张道德哲学的网上，谁也休想挣脱。上帝与魔鬼为争取控制他们的灵魂而厮杀。
这是我读过的番外最长的一本剧，没有之一……编剧也比较叼，爱更不更的，即便有时候停更也不会补更或解释，有一种爱看不看的感觉
《百万英镑Millions》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。