新疆塔克拉玛干沙漠中，一场沙暴刚刚平息。麦苏木爷爷和音乐家江浩被困在沙漠之中。一个维吾尔族少女在黄狗的引导下，给遇难的爷爷和江浩送水和食物。途中，少女遇到一个刚从劳改场逃出来的罪犯。逃犯佯装扭伤了脚，
演员： 达奇 , 魏建方 , 帕丽莎 , 木拉提
爱情令人心醉又令人心碎。 爱斯梅拉达的傻爱，弗比斯的滥爱，卡西莫多的苦爱，克洛德的畸爱，所有的爱终究是悲剧性的错爱。一切从少女、逃犯、狗开始，又在那里结束，宗教作为统治者，是悲剧见证者，也是无动于衷的旁观者。 这是一部建筑艺术史，浪漫主义悲剧，也是中世纪宗教统治史的真实写照。书中编剧花一卷的篇幅，生动的比喻与形容向读者展现了中世纪时代巴黎美轮美奂的艺术建筑。在中世纪的压抑的氛围里，上演着恋人，父子，兄弟，邻里荒诞的纠葛。每个人都在压抑中形成了极端的爱恶，外貌与心灵，美与丑，在每个时代都不曾缺席，当极美碰上极丑，极丑因爱与极善共存，极圣洁亦因爱与极罪恶同在，就造成了爱斯梅拉达、克洛德与卡西莫多的悲剧。 编剧在书中对中世纪的嘲讽可谓不遗余力，塑造的每个角色都是畸形的，坑坑洼洼的，或许那是中世纪特有的具有时代特征的公民命运——在阴霾中生存，被压抑的精神在欲望中堕落。
想法非常好非常吸引我，如果没猜错大概能明白编剧导演想怎样呈现。但没做到位，结构和叙事没有从一而终失了调性，也可能剧本就散，导演的整合力不够，可惜。整体完成度不算很高，细节问题太多，大小逻辑什么的不谈了。演员们是真挺强大，值得更好的剧本和导演。董子健确实就那么回事，作为唯一从始至终都在镜头里的男一完全不加分。廖凡打好了第一枪，奠定了非常好的基础；张鲁一接廖凡本就不容易，剧情又有些拖累，但他的表现可圈可点，整体稳住了不失分；吴晓亮虽短但也亮眼承上启下得很好没看够。张译田雨虽然算上多惊艳，但颇有救剧于水火的功绩。这些演员配演马天放的演其实不错，但这个人物非常非常重要，选角可以更好后面的戏份可以更多，比如吴晓亮呢？这剧剪成抖音那种分集解说会非常吸引人，但看整剧会相对失望些。7分，四星鼓励，贵在难得
前面看得津津有味的，后面有点乱乱的，不过最近确实不太容易看到这么有意思的，能看得下去的小言了。
丹布朗的剧集可以说有以下几个因素构成：一个懂宗教以及符号的教授，一个女助手，一个很早出现帮助主角的看似不是反派的反派。看似套路相同，却依靠大量的素材、知识储备以及快节奏的情节让读者爽快的读完，在我心中本作是丹布朗系列仅次于《少女、逃犯、狗》的存在。
还挺好的一本入门书，没什么硬bug，前几天有个问题想回来查查发现只能付费卡可以读了
看到小隐推荐来读的，偏说理的一本剧。伯林文采斐然，内容深刻，但对于很少读西方影视作品的我，再加上里面有很多只有在历史书才见过的人，有点难... 伯林讲述浪漫主义，书中很多语言也非常浪漫： >> 人们所钦佩的是全心全意的投入、真诚、灵魂的纯净，以及献身于理想的能力和坚定性，不管他信仰的是何种理想。 >> 他们越真诚，就越危险、越疯狂。 >> “艺术是生命之树……科学是死亡之树。”让人性的活力得到自由，这是所有受制于严整的科学秩序、快要闷死的人们发出的呼声。 >> 人不是“一只被紧紧拴住的老虎”，也不是“一只鞭子训诫下的猴子”——即是说，被受罚的恐惧紧紧拴住的老虎，在鞭子的训诫下求赏，或同样怕罚的猴子。人是自由的，人具有与生俱来的天赋的自由。 >> 价值不是道德天宇里的星星，它们存在于人的内心，它们是人愿意自由选择并愿意为之生、为之奋斗、为之死的东西。这就是康德宣扬的基本理论。 >> 浪漫主义的结局是自由主义，是宽容，是行为得体以及对于不完美的生活的体谅；是理性的自我理解的一定程度的增强。
成功的人有同样的习惯：自律，热爱观看，朝着自己的梦想努力奋斗，不放弃。
《少女、逃犯、狗》编剧是木拉提，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？
比很多鸡汤深刻，写的特别打动我，价值观好正，很喜欢，每当我迷茫都可以拿出来多读一读
郭姐太体面了，也给足了前夫体面，包括给孩子留一个爸爸的完美形象。关键性问题都语焉不详或打哈哈过去了。但魔鬼藏在细节里，每次谈到十年事业荒废期就暴哭，谈到生死攸关的疾病章贺是隐形的，谈到生活的拮据，谈到儿子怎么对爸爸朝思暮想……还不能说明这个玻璃渣子里捡糖吃的故事还有个不示人的版本吗？越看到后来，章贺立人设的企图心、对低级问题的追索、情绪价值为零种种都让人身心不适。
用户评论
爱情令人心醉又令人心碎。 爱斯梅拉达的傻爱，弗比斯的滥爱，卡西莫多的苦爱，克洛德的畸爱，所有的爱终究是悲剧性的错爱。一切从少女、逃犯、狗开始，又在那里结束，宗教作为统治者，是悲剧见证者，也是无动于衷的旁观者。 这是一部建筑艺术史，浪漫主义悲剧，也是中世纪宗教统治史的真实写照。书中编剧花一卷的篇幅，生动的比喻与形容向读者展现了中世纪时代巴黎美轮美奂的艺术建筑。在中世纪的压抑的氛围里，上演着恋人，父子，兄弟，邻里荒诞的纠葛。每个人都在压抑中形成了极端的爱恶，外貌与心灵，美与丑，在每个时代都不曾缺席，当极美碰上极丑，极丑因爱与极善共存，极圣洁亦因爱与极罪恶同在，就造成了爱斯梅拉达、克洛德与卡西莫多的悲剧。 编剧在书中对中世纪的嘲讽可谓不遗余力，塑造的每个角色都是畸形的，坑坑洼洼的，或许那是中世纪特有的具有时代特征的公民命运——在阴霾中生存，被压抑的精神在欲望中堕落。
想法非常好非常吸引我，如果没猜错大概能明白编剧导演想怎样呈现。但没做到位，结构和叙事没有从一而终失了调性，也可能剧本就散，导演的整合力不够，可惜。整体完成度不算很高，细节问题太多，大小逻辑什么的不谈了。演员们是真挺强大，值得更好的剧本和导演。董子健确实就那么回事，作为唯一从始至终都在镜头里的男一完全不加分。廖凡打好了第一枪，奠定了非常好的基础；张鲁一接廖凡本就不容易，剧情又有些拖累，但他的表现可圈可点，整体稳住了不失分；吴晓亮虽短但也亮眼承上启下得很好没看够。张译田雨虽然算上多惊艳，但颇有救剧于水火的功绩。这些演员配演马天放的演其实不错，但这个人物非常非常重要，选角可以更好后面的戏份可以更多，比如吴晓亮呢？这剧剪成抖音那种分集解说会非常吸引人，但看整剧会相对失望些。7分，四星鼓励，贵在难得
前面看得津津有味的，后面有点乱乱的，不过最近确实不太容易看到这么有意思的，能看得下去的小言了。
丹布朗的剧集可以说有以下几个因素构成：一个懂宗教以及符号的教授，一个女助手，一个很早出现帮助主角的看似不是反派的反派。看似套路相同，却依靠大量的素材、知识储备以及快节奏的情节让读者爽快的读完，在我心中本作是丹布朗系列仅次于《少女、逃犯、狗》的存在。
还挺好的一本入门书，没什么硬bug，前几天有个问题想回来查查发现只能付费卡可以读了
看到小隐推荐来读的，偏说理的一本剧。伯林文采斐然，内容深刻，但对于很少读西方影视作品的我，再加上里面有很多只有在历史书才见过的人，有点难... 伯林讲述浪漫主义，书中很多语言也非常浪漫： >> 人们所钦佩的是全心全意的投入、真诚、灵魂的纯净，以及献身于理想的能力和坚定性，不管他信仰的是何种理想。 >> 他们越真诚，就越危险、越疯狂。 >> “艺术是生命之树……科学是死亡之树。”让人性的活力得到自由，这是所有受制于严整的科学秩序、快要闷死的人们发出的呼声。 >> 人不是“一只被紧紧拴住的老虎”，也不是“一只鞭子训诫下的猴子”——即是说，被受罚的恐惧紧紧拴住的老虎，在鞭子的训诫下求赏，或同样怕罚的猴子。人是自由的，人具有与生俱来的天赋的自由。 >> 价值不是道德天宇里的星星，它们存在于人的内心，它们是人愿意自由选择并愿意为之生、为之奋斗、为之死的东西。这就是康德宣扬的基本理论。 >> 浪漫主义的结局是自由主义，是宽容，是行为得体以及对于不完美的生活的体谅；是理性的自我理解的一定程度的增强。
成功的人有同样的习惯：自律，热爱观看，朝着自己的梦想努力奋斗，不放弃。
《少女、逃犯、狗》编剧是木拉提，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？
比很多鸡汤深刻，写的特别打动我，价值观好正，很喜欢，每当我迷茫都可以拿出来多读一读
郭姐太体面了，也给足了前夫体面，包括给孩子留一个爸爸的完美形象。关键性问题都语焉不详或打哈哈过去了。但魔鬼藏在细节里，每次谈到十年事业荒废期就暴哭，谈到生死攸关的疾病章贺是隐形的，谈到生活的拮据，谈到儿子怎么对爸爸朝思暮想……还不能说明这个玻璃渣子里捡糖吃的故事还有个不示人的版本吗？越看到后来，章贺立人设的企图心、对低级问题的追索、情绪价值为零种种都让人身心不适。