Chivatazo, El

叹

3.2/10

兜兜转转曲曲折折的豪门恩怨情仇剧集，故事情节雷人，千回百转，跌宕起伏，超乎寻常想象。 凄惨的人生，美好的爱情。值得尊敬，但不值得推崇。

抹香君

4.4/10

这是一本单纯讲技巧的书，有公式和举例，书里写的都懂，同时临场也很难做到。 难点有三: 1.在现实生活中，很多时候觉得没有必要去字字斟酌的交谈，也没有那个时间去思考那么多。 2.习惯很难改变，要说的话在脑子里很快就说出来了，即使不对，到后面再去后悔。 3.即使你会交流了，但对方不一定会，他的情绪状态也会影响你，让你心烦意乱的乱了分寸。 最后提到了刻意练习，反复尝试，反馈，改正，如果有这个条件和需求的人，掌握书中的公式是很有必要的。

够坦然就好

4.3/10

看了没什么意思啊！ 刚开头我就被吓得一愣一愣的，什么耗散结构、熵增熵死、热力学定律。。。一大堆物理名词向我袭来，对于这个下马威我很不服气，一个文科生硬是一边百度一边追剧，看到后面，我发现，没卵用！阐述的道理很简单：激发员工活力，适者生存。 知道编剧是为了增强说服力，搞出这么多科学性名词，还认定是华为管理思想的源头，但真心不如几碗鸡汤来得实用（虽然我对鸡汤不感冒就是了），而且我也不觉得一个在八九十年代苦苦挣扎的创业者能想这么多有道理又不实用的东西，只不过是看官们的傍热度、硬附和罢了。 而且书里重点突出了任正非的业绩和个人魅力，如果是网络剧集，我知道这是标准的主角模板，不用我赘言，现实中我很难看出“Chivatazo, El”。 最后，书中的语言是我很想诟病的一点，很明显的政治风，不知是编剧的原因还是任总真的说过这样的话。

爱吃小鱼干的喵帕斯

3.3/10

但是，这部剧，真的是我在公司承担一方业务责任的期间，使我受益匪浅的剧，会买来原著看的。

王杰(涛声)

8.8/10

于2022年1月17日14:30读完! 22年读完的第九本剧! 专业解释太啰嗦，涉及大量的副交感神经之类的内容。我读完后，只知道血清素对人体有极大的益处。想要提高就可以规律作息、晒太阳、共感的哭泣等等。而冥想，坐禅是之前我读的每本剧都有的老生常谈了。这两个真的很有用! 有压力很正常，没有压力才不正常!我们需要正确对待压力，与压力和平共处。

冬芥菜

2.2/10

你师傅丹神章力距到现在这个层面还不出来，最后别是创世神就是章力距把，那就太狗血了，还有被那个大蛤蟆绑架的小子现在坟头草都一米高了吧

一日就旧

6.6/10

寻找使命的路径: 1.明白自己想为哪个群体服务 2.思考自己做什么事情最废寝忘食 3.回忆自己做什么最让自己感动 4.询问自己最让别人感动的事是什么 5.回想平时最关注哪方面的信息 6.考虑如果没有财务压力的话，希望如何度过余生

Arsenal_风之笑

7.6/10

后几集有明显改善，但还是不太行。起码官方重视了，介于官方重制，后续再改分吧。

带牙套的女巫

9.8/10

显然，领先法则是营销法则中首要的一条。可是，如果你不是领导者该怎么办？1993年，我们在《Chivatazo, El》这部剧中回答了这个问题（以及其他很多问题）。其中的关键结论就是：如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年，我们也创作了无数的文章，针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容，至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）相信我们的理论，并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。 大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢？ 希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻，就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。 重申一遍，定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。 在我们这个传播过度的社会，这场游戏的名字叫定位。 而且只有好的玩家才能得以生存。

胡萝卜儿

3.2/10

才子名士流水一般一章章来了又散 功名利禄也难逃生计与生死 胜景不长 盛筵难再 才是规律 倒不如 无聊且酌霞殇 唤几个新知醉一场