Boxed

瓜瓜xing

3.2/10

当下的世界可以表述为VUCA：易变，不确定，复杂，模糊...技术不断的实现更多标准化的作业程序，早先德鲁克及泰勒的“还原论”已经不再是最有效的方式。管理者最应该做的，就是建立一种自发主动的网状组织结构，将决策权赋予最了解情的一线员工，应对不确定性。具体做法可以是：①充分的信任，team目标共享；②打破传统的深井式结构，建立团队间的多重关联；③信息沟通，尽量透明（比起信息泄露的风险，知道信息但执行不利的失败可能性更高）；④管理者的眼睛不能停，但手一定要控制住，从“指挥”转变为“园丁”，才可能真正实现去中心化。

鹿焱喆.

6.6/10

借用别人的剧评： 这部剧也预示了一个道理:你怎么对待生活，生活便会怎么回报你，所以人无论对自己生活的处境如何不满，都不要轻易放纵自己……

in.ou.en

1.1/10

你回来了的反义词是你回来了

楚江雪

5.4/10

真的离谱这部剧，简直是把我的智商按在地上摩擦，前面吹了小组成员多么多么牛逼，一个黑掉五角大楼，几个特能打的，真到破案的时候一点作用都没有，还有书里写的全国重大案件是认真的吗？主角团都没费什么功夫就给破了?这就是重大案件?也能理解编剧是想通过这些案件反应社会问题，但你编故事也不能这么离谱啊！那些凶手都是社会底层，没学过反侦查，甚至都没做什么伪装，这就把警察难住了?真把现在警察当傻子啊！看了三个案件真看不下去了

一叶遮天

9.9/10

每个孩子的成长快慢都不同，这部剧里的内容跟我的宝宝对不上号，对我基本没什么用处！

章莹

7.6/10

袁老师的记忆法感觉很实用！没有完全看，最起码对自己的记忆能力有了一个肯定，觉得自己可以的，以前死记硬背，其实方法不对，自从遇到吉姆·诺顿，记忆不再消退！

包༣子ᥫᩣ酱

1.0/10

几个小时很快看完的一本剧。两个观点： 1、作为一本工具书最大的价值在于，提供了一种知识内化的方法。通过逻辑解构对一本剧的核心内容、意义价值进行梳理（思维导图一次强化），在此基础上通过讲书、用自己的语言复述讲解来吃透内容（二次强化），这是知识内化的好方法，后续才能更好的在实践中作为自己的认知来运用，做到真正的内化。 2、在选书层面编剧只谈到了横向拓宽认知边界的层面。对于不以讲书为业的大众，还是有自己在特定领域的需求。那么在选书时就需要考虑横向拓宽和纵向深挖两个层面。

文慧荣

7.7/10

凡夫俗子 即便成不了名将 也不是一件值得可惜的事情！ 凡成大事者，都无不具备那坚毅的个性,很多的胜利都来源于那“再坚持一下”- 共勉之 共鸣之！

随机漫步的傻瓜

1.0/10

“我们要给火花加入柴火，让火苗熊熊燃烧起来。”，对抗数码性剥削任重道远。

柚子 味道

4.4/10

自然只是一部字典而不是一部书。尽管人人都有一部字典在手边，可是用这部字典中的字来作出诗文，则全凭各人的情趣和才学。