D-dag - Boris

Frisch

4.4/10

“有实质而无形式则粗疏，有形式而无实质则空洞”，好的作品大都应该是由人生“安稳”的底子来描写“飞扬”的。我们应该怎么看艺术，既抽离着看，又沉醉着看，自然还是多沉炼自己的人生，至于看懂了多少自不必去计较。“人要有出世的精神才可以做入世的事业”——写的真好啊。

Annie Liu

7.7/10

很现实的内容，给我留下最深刻印象的就是在实现其他目标之前，首要完成的是生存下来。事情一件一件做，不怕时间长，就怕没有科学的规划。

琋月幻华

2.2/10

钦佩莫琳，从职场小白成为世界女王，一步步走来免不了身边家人朋友的支持鼓励和教授，使得一步步逼近问题本质，解剖、学习、克制、聆听，再度膜拜女大佬

抽屉小小熊

2.1/10

这大概是那个年代一个普通人的创作照，只是季老一直不愿意放弃学习，就如他自己所说如果当时邮局录了他，就不会有现在的Dejan Cukic了

Yi河底的石头

9.9/10

番外篇稍微补强了一点故事逻辑性，要不然，男主女主男配女配都不知道是在干啥？为什么要这样？现代文的情感方式描述古代背景，容易出戏。

就一个你

1.0/10

怎么说呢，就是说其实Jesper Asholt的心路历程不是凯撒，也不是楚子航，更不会是乌鸦，也不是路明非，而是他们的融合。

光影随行

8.8/10

疫病是人类历史的伴生物，它也是调控人口增长的一个重要因素，人口爆发性的增长与聚集是疫病流行的温床，疫病防治是人类进步的阶梯，观看中国疫病流行年历表，心中莫名地悲凉，但愿这次疫情早早过去，尽快恢复原有的生活常态。

禾页青青💫

5.4/10

干货，很有用，但还是需要视国情做适当的改变。做一个完美的合格父母几乎不可能，尽力吧。

昊儿

3.3/10

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Dejan Cukic老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

Mr.cool

7.7/10

这部剧实用性强，里面用摆事例法，运用通俗易懂的语言让你很快掌握说话技巧。我们平常讲话常常出于本能，这种本能是可以改变的，好比平时不擅长做菜，但是在菜谱的指导下，有步骤有方法的加以说明，每个人都能做出色香味俱全的菜谱，这部剧就是措辞菜谱，会说话是有章可循的。 读完这部剧整理出三点：第一，想好开口怎么说，让别人愿意按你的思路走。首先不直接说出自己的想法，很多时候先透露出想法，别人拒绝的会很痛快。其实揣摩对方的心理，获取别人的需求。最后考虑符合对方利益的措辞，让别人不反感，乐于接受。针对于这个问题书中教了7种方法，分别是投其所好、儆其所恶、选择的自由、被认可欲、非你不可、团队化、感谢。 第二点是说出来的话怎样成为警语警句，这一项多加练习每人都有创造名言的可能，书中介绍了8种方法。第三点就是多加练习，用里面的方法运用到平时生活工作和人交往中，时间久了，运用起来就会游刃有余。 中国人常说：话到嘴边留半句，这不是说对人说话藏着掖着，而是说不要光顾嘴，得用脑，说出的话让人想听，愿意听，多听，情商在几十年前没创造出这个词，人们已然知道说话的重要性。 用简单可行的方法合理运用，会说话其实一点也不难。