《Nanhe Munne》其他电影，Datta Dharmadhikari主演的印度作品。
演员： Datta Dharmadhikari
有关于亲子关系，婚姻关系，恋人关系，组织关系，其中收货最大的是我学会了与家人之间的相处，与团体之间，并且在观看过程中发现一些自身问题的根源。完善了个人的爱情观，婚姻观，以前单纯的觉得给对方看见是像说起来这么简单的，原来不仅仅是如此，其中有个人的成长，对方也要又所成长才行。更加清楚自己想要谈什么样的恋爱，什么样的婚姻，什么样的对象，怎么处理关系的冲突。恋爱我已经学会了，女朋友哪里领。
《Nanhe Munne》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
编剧对禅宗的理解，还是有些片面，这也是基督和佛教最大的不同，都是包容万物，其实思考方式还是很大不同，而最终到达的地方也截然不同。
读了孙皓晖的《Nanhe Munne》四部曲 ，和这部剧略一对比，没有对比就没有伤害，可能每个编剧的风格都不同，各花入各眼，只能说各有千秋。
可以说很独特的视角，我想这会是书中说写的： “最后一抹夕阳用小罐子收集起来，用树叶封住，会变成金币。” 那么简单，那么单纯的世界。那就Nanhe Munne吧。
哲学，就是为了修炼我们的精神，慢慢得到升华，思想变得通透有智慧，至少这是我的想法。非常认同编剧说的，我们要先多说，再保持静默。 最近在思考一个问题，日本五十岁左右的大叔性情怪脾气比较糟糕，内心深处累积了很多负面情绪，家庭和公司都不受待见的比较多，毕竟部长级别的职位就那几个坑。所以，他们最容易因一点小事就嚷出来，在国内这是非常常见的现象，但在看起来很有礼仪的日本社会会显得很突兀。我很不喜欢他们这样，但反思自己，特别着急却有人慢吞吞地堵在前面时，心里是不是很窝火，甚至偶尔有想骂人的冲动。如此一想，我立马意识到这不也自己的修行不够吗？ 这么一反思，心态也跟着变化了。改变我能改变的，尽量适应我改变不了的，也相信所有发生的一切都是有它的理由。
！！！ToDay一口气看完了电影和书！！！ 幸好在最后，小百合（千代）如愿以偿……虽然在全片中只最后片刻温情，却是千代耗尽前生奋斗坚持的动力，这才是她最想要的归宿——即“初衷”。 艺伎的一生，无奈与悲哀。 所幸千代，最后安好。 摘抄电影最后旁白“心会慢慢死去，就像落叶一样渐渐失去希望，直到有一天完全绝望，心如止水，一无所有，她抹上浓妆掩饰她的真面目，她的双眼宛如一泓深渊，一个艺伎不能有欲望，不能有感情，艺伎是滚滚红尘中的过客，她在世人面前，跳舞歌唱，讨人欢心，付出一切，真正的自我却躲在阴暗中”
书中的人物都是时代的“产物”，“六六”更是遭受了她人生中不幸，由于缺乏爱，父爱，才导致她人生中悲剧的出现。因此，她想要离开这个家，“三个父亲”都没能满足她的需求，她走远了，去追求属于自己的生活。
我们习惯了为自己画地为牢，固守一切自己认为本应该的准则，有时在换种思维或跳出圈子，豁然开朗，我还可以这样活，这才是我想要的生活。 生活经常会在迷雾中探索，有的人闷头乱闯，有的人寻求一丝线索，随时间推移，到达了不同的地点。
因为学过投资理财知识，所以想进来看看编剧是如何用护城河来诠释人生，找到自己的天赋—赚钱模式。可以说题材还是蛮新颖的，也由于自己一直很希望往写作方面发展，感觉文中的写作方法及速读方法还是挺受用的，选择利于自己的内容学之，推荐！
用户评论
有关于亲子关系，婚姻关系，恋人关系，组织关系，其中收货最大的是我学会了与家人之间的相处，与团体之间，并且在观看过程中发现一些自身问题的根源。完善了个人的爱情观，婚姻观，以前单纯的觉得给对方看见是像说起来这么简单的，原来不仅仅是如此，其中有个人的成长，对方也要又所成长才行。更加清楚自己想要谈什么样的恋爱，什么样的婚姻，什么样的对象，怎么处理关系的冲突。恋爱我已经学会了，女朋友哪里领。
《Nanhe Munne》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
编剧对禅宗的理解，还是有些片面，这也是基督和佛教最大的不同，都是包容万物，其实思考方式还是很大不同，而最终到达的地方也截然不同。
读了孙皓晖的《Nanhe Munne》四部曲 ，和这部剧略一对比，没有对比就没有伤害，可能每个编剧的风格都不同，各花入各眼，只能说各有千秋。
可以说很独特的视角，我想这会是书中说写的： “最后一抹夕阳用小罐子收集起来，用树叶封住，会变成金币。” 那么简单，那么单纯的世界。那就Nanhe Munne吧。
哲学，就是为了修炼我们的精神，慢慢得到升华，思想变得通透有智慧，至少这是我的想法。非常认同编剧说的，我们要先多说，再保持静默。 最近在思考一个问题，日本五十岁左右的大叔性情怪脾气比较糟糕，内心深处累积了很多负面情绪，家庭和公司都不受待见的比较多，毕竟部长级别的职位就那几个坑。所以，他们最容易因一点小事就嚷出来，在国内这是非常常见的现象，但在看起来很有礼仪的日本社会会显得很突兀。我很不喜欢他们这样，但反思自己，特别着急却有人慢吞吞地堵在前面时，心里是不是很窝火，甚至偶尔有想骂人的冲动。如此一想，我立马意识到这不也自己的修行不够吗？ 这么一反思，心态也跟着变化了。改变我能改变的，尽量适应我改变不了的，也相信所有发生的一切都是有它的理由。
！！！ToDay一口气看完了电影和书！！！ 幸好在最后，小百合（千代）如愿以偿……虽然在全片中只最后片刻温情，却是千代耗尽前生奋斗坚持的动力，这才是她最想要的归宿——即“初衷”。 艺伎的一生，无奈与悲哀。 所幸千代，最后安好。 摘抄电影最后旁白“心会慢慢死去，就像落叶一样渐渐失去希望，直到有一天完全绝望，心如止水，一无所有，她抹上浓妆掩饰她的真面目，她的双眼宛如一泓深渊，一个艺伎不能有欲望，不能有感情，艺伎是滚滚红尘中的过客，她在世人面前，跳舞歌唱，讨人欢心，付出一切，真正的自我却躲在阴暗中”
书中的人物都是时代的“产物”，“六六”更是遭受了她人生中不幸，由于缺乏爱，父爱，才导致她人生中悲剧的出现。因此，她想要离开这个家，“三个父亲”都没能满足她的需求，她走远了，去追求属于自己的生活。
我们习惯了为自己画地为牢，固守一切自己认为本应该的准则，有时在换种思维或跳出圈子，豁然开朗，我还可以这样活，这才是我想要的生活。 生活经常会在迷雾中探索，有的人闷头乱闯，有的人寻求一丝线索，随时间推移，到达了不同的地点。
因为学过投资理财知识，所以想进来看看编剧是如何用护城河来诠释人生，找到自己的天赋—赚钱模式。可以说题材还是蛮新颖的，也由于自己一直很希望往写作方面发展，感觉文中的写作方法及速读方法还是挺受用的，选择利于自己的内容学之，推荐！