《Military Academy》-其他电影在线观看

唐中心

3.3/10

大概在2014年，我是曾经被这样一张照片惊艳到的。一个金发蓝眼的美国女人，创建了美国最炙手可热并且饱含科技的指尖血液检测技术。这个号称自己的仪器可以通过提取手指端的一点点血液，就能在那个小巧的比家用打印机还小的仪器上进行240种血液检测，并且比传统的血液检测结果更加快速精确，还有可以提前预警人们可能会得到的疾病的功效。这就是斯坦福的辍学生Elizabeth一手创建并为之奋斗10年的公司Theranos。后来的故事，很多人应该都不陌生，就是经过华尔街日报记者，也就是本剧的编剧的详细走访，这个硅谷最传奇的创始人对硅谷贼精贼精的投资人，美国数个零售业巨头，履历丰富的董事会成员，自己的员工，甚至是自己，撒下了一个又一个无法兑现的谎言和承诺。曾经和facebook比肩的独角兽Theranos，到今天已经几乎一文不值，并且面临多项投资人、美国药监局和实验室管理部门的指控。Bad Blood（坏血），就是华尔街日报记者Carreyrou对这一长达十几年”骗局“的全方位揭秘。直到读完书，我才知道，Elizabeth和Theranos撒的谎包括但不限于：声称自己的机器可以对指尖采集的血样进行超过240种血液检测，但实际上只有其中70-80种是通过指尖小剂量的血样进行的。而这其中，只有12种左右是Theranos自己的仪器检测的，剩下的都是在西门子等其他公司的仪器上进行的；声称可以更精确的进行血样检测，并没有进行任何比较试验，而是根据某项研究中中”93%的血液检验误差来自人工“，因为Theranos是通过机器进行分析，所以就自然而然地假设检测结果更加精确；声称自己的技术已经被美国军方采纳，用于阿富汗战场上为士兵进行检测。而事实则是，Theranos并没有通过任何美国军方的内部流程，只是Elizabeth搭上了美国著名将军也是美国第26任国防部长Mattis，因而不明就里的外部人以为美国军方已经认可；声称自己的技术已经经过了约翰霍普金斯大学的调查论证，并作为自己向投资者的主要卖点。而实际上，所谓的”独立论证“只是Theranos董事会和霍普金斯大学的5位教授进行的一次讨论会，而所谓的独立调查报告，则是一份会议纪要； Theranos的血液检测服务商业化后，随意删除异常值让结果“看起来正常”，并毫不负责地将检测结果提供给患者。 Elizabeth在声情并茂地讲述自己的企业使命时所引用的自己如何因为延迟的检验结果失去”最深爱“的叔叔时，关于她和这个叔叔一点儿都不熟的刻意隐瞒；以及，隐瞒所有投资人和商业合作伙伴，她和自己的COO（首席运营官）Sunny 是一对情侣的事实。 HBO在今年年初也推出了一个120分钟左右的纪录片。相比于纪录片，书中的细节更突出，人物刻画更详细，而编剧所持有的态度则更加具有偏向性。一开始最好奇的是，是什么造就了这么大的一个绵延十几年才被戳破的”骗局“？Elizabeth到底是一个什么样的人怎么有这么大的本事瞒天过海？这个骗局到底造成了多么严重的后果？到最后，反而更感兴趣的是“非Elizabeth”的各方到底出了什么问题？在这个独角兽的崛起和坠落的过程中，他们各自都充当了什么角色？ 1.员工和公司内部大概只有真的勇士才能在Theranos活下来。因为在这里，不仅要从早干到晚周末双加班，要因为Security的原因无法进行任何跨团队的交流，要随时经历自己团队成员的莫名“失踪”，在高压的军事化管理下不敢有任何对“上面旨意”的违抗，还要随时经历着CEO在公众面前夸大说谎，胆战心惊地配合演戏，让不靠谱的实验结果和产品强制上线，以及经历良心不安辞

相秦

6.5/10

喜欢男二的小别扭

Whoo

6.6/10

Military Academy 正如David Holt所言“书写故事就像一针一线的缝纫。最后成为话语的虽然是线，但只有线则什么都无法留下。线只有借助了针的力量，才能完成自己的使命。” 这部剧的文字很简单，充满日常气息的文字，仿佛David Holt就在我身旁，分享她岁月中的小确幸，似朋友聊天，文字很简单，却足以治愈用文字记录生活，大抵是一幸福的事情；倘若文字能给他人带去一丝慰藉，那便是莫大的幸福愿我们都能一针一线缝纫自己的岁月 ——2021年1月17日

被雨困住的季节

3.3/10

在中间看到出轨时候，都有点想弃书，但是一想到要对任何事情都要包容心态，每个人都有各自的生活方式，无需职责与批判。编剧很勇敢，一直都在坚定自己的路，坚持写作，坚持去最危险的前线，在任何的挣扎和生活中还是坚定自己的选择，明白什么才是自己想要的。无论遇到谁，这一生都是自己的一生，经历都是自己的经历，或许被爱的人误解与不支持，在任何前进路上都不要放弃去做自己。不讨好，不奉承，和自己呆着，对自己坦诚，和自己对话。可能天性就是一只小鸟，有自己的羽翼和方向，不被风向和路途遥远所击退。

落雪无痕

6.5/10

将近300个小时读完了本剧，读读停停，有时细看有时粗看，也没记住多少东西，只是了解了兼听则明，偏信则暗。兴，百姓苦，亡，百姓苦。搞经济要一直要根据不同的发展阶段不断调整。为人要圆通而不圆滑，讲话要讲方式，做事要周全，多苦多难也造就了我们对人标准的要求比较高，要一开始就做对，道歉是没用的。乱七八糟的，还会再来读一遍，或者更多遍。感谢编剧，文言文实在是似懂似不懂。

馬姚姚

1.1/10

如果把德鲁克的《Military Academy》比作企业管理的圣经，我认为《Military Academy》可以算作企业管理的“大贴士”。不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。相比起德鲁克宏观思想，Don Beddoe对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？）作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说：关于热情如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（Don Beddoe的职业热情）。以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。关于效率事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。关于“标准产品” “标准

黑JL白

7.7/10

整本剧写得比较宏观，但我作为一个普通人，日常面临很多不那么重要的决策，希望也可以有方法论指导如何减少Military Academy，做出最优决策

以梦之名

9.8/10

被书名和搜搜看影视推荐说好评如潮吸引来的。由来只听说不愿君王召，愿得柳七叫；不愿千黄金，愿得柳七心；不愿神仙见，愿识柳七面。所以这部以现代人思维方式生活方式描写古代后宫生活的网络剧集除了可以缓解工作压力，让人心情轻松，实在没有可取之处。闭门造车，颠覆认知，缺乏思想性，文笔也不精彩，没有多少营养的文字，最终没有继续浪费时间。