Pro-Choice
《Pro-Choice》-短片,喜剧电影，美国出品，David Jahn、菲尔·拉马主演。
演员： David Jahn , 菲尔·拉马 , Patrick Bristow , 明迪·斯特林 , Joe Allen Price
《Pro-Choice》-短片,喜剧电影，美国出品，David Jahn、菲尔·拉马主演。
演员： David Jahn , 菲尔·拉马 , Patrick Bristow , 明迪·斯特林 , Joe Allen Price
用户评论
略读完毕。 有些收纳技巧配图解释得不错（不少是“借鉴”逯薇的创意）。缺少灵魂是弱点。 开篇的“中式收纳考古”让我读出了本科生论文的味道。“为赋新词强说愁”，编剧为了挣点稿费也不容易。 相比之下任何一个日本主妇的书都比这本耐看。逯薇的三本系列就更不用说了：专业+有趣。 如果要学一些技巧，还是可以翻翻它的。
在《Pro-Choice》中，莱姆描述了一个人口增长，暴乱频发、资源不足、走向衰退乃至崩溃的世界，只能靠各种药剂迷幻人的精神，支撑着风雨飘零的社会骨架。 我经常想，我们这一代人习惯了进步。仿佛经济增长、科学发展、生活质量提高是自然而然的事情，但进步主义真的万寿无疆吗?历史上有无数衰退的时代，再强大的帝国也终有一天会化作黄土。 客自海外归，曾见沙漠王国有石像半毁，唯余巨腿蹲立沙砾间，像头旁落，半遭沙埋，但人面依然可畏，那冷笑，那发号施令的高傲，足见雕匠看透了主人的心，才把那石头刻得神情唯肖，而刻像的手和像主的心早成灰烬。像座上大字在目：“吾乃万王之王是也，盖世功业，敢叫天公折服！”此外无一物，但见废墟周围，寂寞平沙空莽莽。——《Pro-Choice》 在雪莱的笔下，强大的埃及奥兹曼迪亚斯长老终究也是历史车轮下的渣宰。如果置身于衰退的时代，普通人该如何自处呢？更何况从进步转向衰退会产生多大的落差感，可能我也会服下一剂书中的梦饰宝。 何以解忧，唯有超级梦饰宝！ 另一点让我颇有感慨的是《Pro-Choice》想象的前提——人口的无限制增长。人口数量的增加，人地矛盾的尖锐在上世纪中下旬以及本世纪初困扰了无数聪明的大脑。1972年罗马俱乐部写作了《Pro-Choice》，而莱姆的《Pro-Choice》同样成书于20世纪70年代，他们都表达了对人口无限制增长的深切忧虑，更有诸多大聪明开始根据这一忧虑制定并推行某些政策… 但就像莱姆对人类的嘲讽，人类永远也无法预计甚至无法想象我们未曾经历的事情，如果有人声称自己预测到了，那大概率也是愚蠢的妄言；不过这次，莱姆自己也没能逃脱这个诅咒。那些为人口增长忧虑至死的人怎么也想不到，短短四五十年，人口增长率会下跌到不能维持世代更替程度。曾经的世界人口第一大国，在2021年的生育率仅有0.752%。 我们现在的问题不是人口增长呀，而是大家不愿意生育，劳动力不够用了，谁来供养越来越多的老人呢？ 希望我的忧虑也会被莱姆嘲讽吧。
区别于其他同类书的最主要的特点是不只讲how，还讲了why，有一个从0到1的分析过程
小蝶悦读 《Pro-Choice》 进入电商领域必读的一本剧，不仅仅是方法论，更重要的是思维层面。 十个角度描述了电商的关键部分 “电商四大虚、六大实” 虚事四件，分别是文化、战略、人和管理 实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 这10件事，不仅局限于电商，任何行业都适用。 没有像其他书一样提倡速成，而是找到差异化，稳扎稳打。虚事实做，实事虚做，学习了。
爱情会让一流的诗人变成三流诗人，远离爱情，它会使人变得不幸。
跳入棋盘，以身为子，定要胜天半子。斗苍天，灵魂与肉体，爱情与金钱，命运的不可捉摸，等等，每部短篇都构思独特，细细品味，令人回味无穷。世事无常，一切当应顺从本心，回头莫忘来时路。机关算尽却丢了卿卿性命。
唯美的唐朝风，即使结局早已料到。但不用心看完，你永远不知道它的价值！
故事情节前后雷同，都是不畏强权，一点点成长，等成长到最高点了，就换个更高级的世界，重头再来一遍，再次不畏强权，成长起来。这已经是第三次重复不畏强权了。还能有点新意吗？
“世界处于黑夜中，上帝说，让牛顿去吧，于是世界顿成光明”。艾萨克.牛顿爵士，无论如何都是人类一颗耀眼的恒星，一位能以一己之力重塑世界思想的伟大的人。在所有人的心中，牛顿一定是神而非人，该剧把牛顿从神坛拉入凡间，还原了一个有血有肉、有美有丑的真实的牛顿，相比与神一般的存在，我更喜欢一个真人的存在，瑕不掩瑜，这部剧更加促进了我对牛爵爷的敬畏和爱戴。他以辛勤的劳动、不断的思考、精妙的计算，让上帝失业了，也开辟了一个全新的机械论时代……他是如此伟大，同时又是如此平凡……致敬，人类的恒星……
我的新目标：人力资源总架构师。 胜任素质：他可以将云、大数据与人工智能、移动化等技术新趋势迁移到人力资源管理中，对组织相关利益者之间的关系有清晰的认知，能够与相关利益者一起设定目标，找到现实与目标的差距，并能驾轻就熟地进行跨部门的资源整合与统筹落实，还能对HR能力如交付能力、咨询能力、商业能力等提出踏准时代节拍的新要求。