Waiting to Surface - 短片电影，美国作品。
演员： Jason Ordenstein , Keahi Chun , Chanelle Kukona , Sam Garcia , Wes Haviland , Kapono Rawlins
看完，情节流畅，侧重罪犯心理描写，凶手果然是身边的人，期待后面的新作
## 预告 所以才会出现那么多把低情商当坦率、把不顾及他人感受当成耿直的人。 行为的改变是从观念的改变开始的，深入透彻地了解一件事，内心真正开始信服一件事，才会认真地把它付诸行动。 ## Chapter 01 第一章 你所谓的社交有用吗？ ### Waiting to Surface——你的社交只有数量，没有质量 当你的能力、地位、资源配不上你的社交野心，你所做的不过是无效社交。 ### 人脉的真相——能力是1，人脉是后面的0 英国的人类学家邓巴认为：圈子的数量增加，意味着社交负担成倍地增加。他经过研究发现了一个数字“150”，150这个数字代表我们可以保持社交关系的人数的最大值。这种社交关系达到什么程度呢？大概就是你知道他们是谁，和你是一种什么样的关系。 学会对关系断舍离，就是不再迎合所有人，不再试图让所有人满意，不再对每段关系都紧抓不放手。学会对关系断舍离，就是放弃那些我们心里不喜欢的人，随缘地对待生命中可有可无的人，然后郑重地对待那些重要的人，那些你真正在意、真正心动的人。 其实如果我是他，我也许也是差不多的态度：“你谁啊？我为什么要认识你？”在你的能力没有受到一定范围的认可之前，你的社交成本是很高的。 有效人脉是基于平等的资源置换。 我这才明白小秦为什么找不到实习，这个世界是很公平的，老师需要她的时候，平时可以交流的时候，她没影儿；等到需要推荐实习，她才想起老师。这是临时抱佛脚的社交。 关系是需要培养和维护的，不是一朝一夕可以速成的，不想在过程中投入时间、精力、感情、资源，却一味索取，只想要单方获益的结果，即使能一时得逞，也不能一世得逞。 ### 一个成熟的人应该有什么样的人际观？——以共赢思维处理与他人的关系 正确的姿势是：锻炼出某种过人之处，或者让自己成为某个领域的专家，成为一个值得交往的人。因为平等的交往，发生在势均力敌的人之间。 我理解的成功，不是来自比较，而是来自全力以赴的生活态度。 ### 有效社交是怎么做到的？——怎样结识超级交际枢纽式的人物？ 结识目标对象需要找到一个“钩子”, “钩子”是钩住目标对象的理由。一个合适的“钩子”通常包括三个要素：初次见面的理由，建立联系的理由，持续联系的理由。 ## Chapter 02 第二章 高情商是怎样炼成的？ ### 高情商应该具备的五种能力——不会管理情绪怎么办？ 高情商应该具备的五种能力 1990年，心理学家约翰·梅耶和萨洛维在论文中，第一次提出了“情绪智力”的概念。 情商也是一种重要的竞争力，它决定包括智商在内的其他各项能力发挥的程度。 情商即情绪智商，描述的是我们了解和管理情绪的能力。情商的“情”是情绪的“情”，而不是“人情世故”的“情”。 卡夫卡说：“心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，另一间住着欢乐，人不能笑得太响。否则笑声会吵醒隔壁房间的痛苦。” 她睡了全寝室都要睡，她醒了全寝室都要醒。我们实在受不了了 低情商的人，无法感知别人的痛苦。 所谓的情商高，其实就高在同理心，他们懂得换到别人的立场考虑问题，理解别人藏在内心没有说出口的感受，能从细微之处判断他人行为的动机，体察和领悟对方真正的需要。 我们已经详细地分析了情商的含义，它包括：认识自身情绪、管理自身情绪、自我激励、认识他人情绪、管理人际关系五个方面的能力。 ### 什么样的人是沟通高手？——好的沟通者，首先要学会打量自己 沟通能力指的是：能在大多数情况下维持或增进关系，并借此实现自己目标的能力。 一句话说出口之前，你是它的主人，说出口之后，你就变成了它的奴隶。你需要承担自己言行的一切后果。 突然意识到这玩意儿你还要？才意识到在网上也有注
本剧对个人心理、情绪管理的自我成长、及亲密关系的影响力，不失为提高人与人之间的共情能力。
我偶然间看到了这部剧，便开始了观看，读的时间持续很长时间，很多地方都留下了很多思考，对某些事情，有了全新的思考，对美国，有了全新的理解，某些和我们对中国解读的差别，让我们认识到我们在别人眼中是什么样子的。整体来说，对我以前不了解，有片面理解的很多方面，有了全面的认知。有时间，可以重新多读几次！
这部剧是低于我的预期的。 也可能是我带着一种观看的流畅感和思维的发散预备来看这三本剧的。 说说看本剧的一个直观感受。 首先我认为最出彩的是关于宏观思维想象自己宇宙规律的分析阐述，作为理科生作为一个科幻作家这点我认为很成功了，塑造了独一无二的宇宙观和想象空间，在符合整体大规律的前提下进行的一系列科学想象我觉得很出彩，这也是唯一支撑我看完三本剧的理由。 其他方面。 角色。这部剧所有角色我都不喜欢，没有一个角色塑造成功，话可能说重了，唯一我认为比较有性格的是章北海，其他或多或少在角色定位和性格塑造上存在缺陷。角色是推进剧情的工具这没错，但角色同样是体现剧集真正思维和魅力的载体，刘选择前者，在我看来他是将角色作为简单的剧情助推器，因为他有太多的信息和宇宙设定需要体现，需要马上告诉读者，迫不及待的向你滔滔不绝的展开那就像降维一般，面展开了，但是陷入了低维，成为了一张张图画，幻灯片一样的将波澜壮阔，五彩斑斓的世界和大事件展示给读者，三部中因为主角塑造的失败让整体显得不够流畅，叶文洁的人设，反社会人格本身就值得质疑，而用这个人物来作为一切的开端显得如此的局促，虽然有大量的背景铺垫，但其作为高级知识分子的低维思考的确让人惊讶，汪淼不提了存在感很低，人物形象和个性不突出，没有角色魅力，第二部的罗辑，对于他的玩世不恭和荒诞刻画太过刻意，而其性格的转变较为生硬，另外庄颜这个角色完全没有存在必要，大史就是敏锐和经验丰富，我看不到，(另外Waiting to Surface中所有女角色塑造比男角色更差劲，人物形象不够丰满，性格太过单面，AA就是豪爽，程心就是无限的好角度所谓责任和爱，叶文洁就是阴暗和矛盾)，第三部主角不提也罢，既然刘自己不喜欢何必要把她放置在那，本身塑造的单薄和片面的话，那么其代表的核心和编剧想要表达的内涵也显得不够真实了。拿掉程心的话单纯给我看第三部的科幻科普或者想象空间，我认为是很优秀的。 人性。这是编剧想要表达的，地球人的自大是导致自身毁灭的根源，这也是编剧借那个什么一帆的口来为程心解释的语句，(顺便吐槽下云天明这个角色显得莫名其妙，结尾的交代和我最关心的他在Waiting to Surface的发展完全没交代，最后留下来的居然是那个我看过一边全名没记全的一帆，有些狗血剧情了。)通过两个多世纪演变，地球人类的思维变动和科学行动方针体现，我认为其中只看到大格局和大结果，我没看到小细节，这样显得或许笼统和通俗。 叙述手法。不能过多的说吧，如果不是科幻想象的迸发吸引力我是看不下去这种平铺直叙的。流水线式的叙述和说明文，再加上很随意的起名字，初看有些网文的错觉。 总之这是一部优秀的科幻文，但是一部一般的剧集。
可惜，没有逃过续作不如一的定律。我觉得原来的衙内更好，但被换了。韦和薛才是无可替代的角色贴脸吧？除此之外，无不透露着粗糙的感觉。说话气声更像是中年人🌚 but这部剧不是主打一个少年气么？我晒干了沉默
喜欢第一章中童年的记忆与教育，喜欢编剧在后面集数中对于科研的认真态度，对于问题的认真思考，他对于科学的回答和探讨思路十分值得人去借鉴与学习，很棒的书。
作为一本诗集来说，整体的观看体验一般。有一些很美妙的词语和意象，也有一些打动我的带有哲理性的句子。也许是我和诗人的气息并不契合，也许是我没有完全读懂，也许是精彩的长诗被节选得有些零落看不到完整的表达和构筑，总之，有美妙的句子散落其间，但整体读起来感觉非常零碎。在读过的诗集中，不算特别喜欢。
台词细腻，感情充沛……孤独感让我感同身受，在我最迷茫痛苦寂寞的时候似乎给我了更多的力量。现在的我太过焦虑不安了，我要慢下来静下来，慢慢找回内心的安宁……
从什么是产品经理到产品经理做什么再到如何成为优秀的产品经理，整本剧的架构思路是这样出发的，但书中真正对我有用的地方比较少。前半部分都是整合经济学相关的知识要点，主要想重点说明产品经理的核心是用户，那提升用户价值有三种方式：让新体验最大化，让旧体验最小化，降低替换成本，三者互相影响，所以就有了全书提及最多的公式：用户价值 =新体验–旧体验– 替换成本。后半部分是俞军个人的职业发展史，结合了百度与滴滴的业务模式，这部分可以说是书中的亮点，冲着大厂选拔人才标准和业务模式，值得一读。 倒是对于产品入门都达不到的我来说，可以借鉴俞军的十二条定律为之思考，多维度变化着深入思考，以下摘要来自书中，共勉。 1.产品经理首先是用户。 2.站在用户角度看待问题。 3.用户体验是一个完整的过程。 4.追求效果，不做没用的东西。 5.发现需求，而不是创造需求。 6.决定不做什么往往比决定做什么更重要。 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。 8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。 9.给用户稳定的体验预期。 10. 如果不确定该怎么做，就先看别人是怎么做的。11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。 12. 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户而言都是一种伤害。
用户评论
看完，情节流畅，侧重罪犯心理描写，凶手果然是身边的人，期待后面的新作
## 预告 所以才会出现那么多把低情商当坦率、把不顾及他人感受当成耿直的人。 行为的改变是从观念的改变开始的，深入透彻地了解一件事，内心真正开始信服一件事，才会认真地把它付诸行动。 ## Chapter 01 第一章 你所谓的社交有用吗？ ### Waiting to Surface——你的社交只有数量，没有质量 当你的能力、地位、资源配不上你的社交野心，你所做的不过是无效社交。 ### 人脉的真相——能力是1，人脉是后面的0 英国的人类学家邓巴认为：圈子的数量增加，意味着社交负担成倍地增加。他经过研究发现了一个数字“150”，150这个数字代表我们可以保持社交关系的人数的最大值。这种社交关系达到什么程度呢？大概就是你知道他们是谁，和你是一种什么样的关系。 学会对关系断舍离，就是不再迎合所有人，不再试图让所有人满意，不再对每段关系都紧抓不放手。学会对关系断舍离，就是放弃那些我们心里不喜欢的人，随缘地对待生命中可有可无的人，然后郑重地对待那些重要的人，那些你真正在意、真正心动的人。 其实如果我是他，我也许也是差不多的态度：“你谁啊？我为什么要认识你？”在你的能力没有受到一定范围的认可之前，你的社交成本是很高的。 有效人脉是基于平等的资源置换。 我这才明白小秦为什么找不到实习，这个世界是很公平的，老师需要她的时候，平时可以交流的时候，她没影儿；等到需要推荐实习，她才想起老师。这是临时抱佛脚的社交。 关系是需要培养和维护的，不是一朝一夕可以速成的，不想在过程中投入时间、精力、感情、资源，却一味索取，只想要单方获益的结果，即使能一时得逞，也不能一世得逞。 ### 一个成熟的人应该有什么样的人际观？——以共赢思维处理与他人的关系 正确的姿势是：锻炼出某种过人之处，或者让自己成为某个领域的专家，成为一个值得交往的人。因为平等的交往，发生在势均力敌的人之间。 我理解的成功，不是来自比较，而是来自全力以赴的生活态度。 ### 有效社交是怎么做到的？——怎样结识超级交际枢纽式的人物？ 结识目标对象需要找到一个“钩子”, “钩子”是钩住目标对象的理由。一个合适的“钩子”通常包括三个要素：初次见面的理由，建立联系的理由，持续联系的理由。 ## Chapter 02 第二章 高情商是怎样炼成的？ ### 高情商应该具备的五种能力——不会管理情绪怎么办？ 高情商应该具备的五种能力 1990年，心理学家约翰·梅耶和萨洛维在论文中，第一次提出了“情绪智力”的概念。 情商也是一种重要的竞争力，它决定包括智商在内的其他各项能力发挥的程度。 情商即情绪智商，描述的是我们了解和管理情绪的能力。情商的“情”是情绪的“情”，而不是“人情世故”的“情”。 卡夫卡说：“心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，另一间住着欢乐，人不能笑得太响。否则笑声会吵醒隔壁房间的痛苦。” 她睡了全寝室都要睡，她醒了全寝室都要醒。我们实在受不了了 低情商的人，无法感知别人的痛苦。 所谓的情商高，其实就高在同理心，他们懂得换到别人的立场考虑问题，理解别人藏在内心没有说出口的感受，能从细微之处判断他人行为的动机，体察和领悟对方真正的需要。 我们已经详细地分析了情商的含义，它包括：认识自身情绪、管理自身情绪、自我激励、认识他人情绪、管理人际关系五个方面的能力。 ### 什么样的人是沟通高手？——好的沟通者，首先要学会打量自己 沟通能力指的是：能在大多数情况下维持或增进关系，并借此实现自己目标的能力。 一句话说出口之前，你是它的主人，说出口之后，你就变成了它的奴隶。你需要承担自己言行的一切后果。 突然意识到这玩意儿你还要？才意识到在网上也有注
本剧对个人心理、情绪管理的自我成长、及亲密关系的影响力，不失为提高人与人之间的共情能力。
我偶然间看到了这部剧，便开始了观看，读的时间持续很长时间，很多地方都留下了很多思考，对某些事情，有了全新的思考，对美国，有了全新的理解，某些和我们对中国解读的差别，让我们认识到我们在别人眼中是什么样子的。整体来说，对我以前不了解，有片面理解的很多方面，有了全面的认知。有时间，可以重新多读几次！
这部剧是低于我的预期的。 也可能是我带着一种观看的流畅感和思维的发散预备来看这三本剧的。 说说看本剧的一个直观感受。 首先我认为最出彩的是关于宏观思维想象自己宇宙规律的分析阐述，作为理科生作为一个科幻作家这点我认为很成功了，塑造了独一无二的宇宙观和想象空间，在符合整体大规律的前提下进行的一系列科学想象我觉得很出彩，这也是唯一支撑我看完三本剧的理由。 其他方面。 角色。这部剧所有角色我都不喜欢，没有一个角色塑造成功，话可能说重了，唯一我认为比较有性格的是章北海，其他或多或少在角色定位和性格塑造上存在缺陷。角色是推进剧情的工具这没错，但角色同样是体现剧集真正思维和魅力的载体，刘选择前者，在我看来他是将角色作为简单的剧情助推器，因为他有太多的信息和宇宙设定需要体现，需要马上告诉读者，迫不及待的向你滔滔不绝的展开那就像降维一般，面展开了，但是陷入了低维，成为了一张张图画，幻灯片一样的将波澜壮阔，五彩斑斓的世界和大事件展示给读者，三部中因为主角塑造的失败让整体显得不够流畅，叶文洁的人设，反社会人格本身就值得质疑，而用这个人物来作为一切的开端显得如此的局促，虽然有大量的背景铺垫，但其作为高级知识分子的低维思考的确让人惊讶，汪淼不提了存在感很低，人物形象和个性不突出，没有角色魅力，第二部的罗辑，对于他的玩世不恭和荒诞刻画太过刻意，而其性格的转变较为生硬，另外庄颜这个角色完全没有存在必要，大史就是敏锐和经验丰富，我看不到，(另外Waiting to Surface中所有女角色塑造比男角色更差劲，人物形象不够丰满，性格太过单面，AA就是豪爽，程心就是无限的好角度所谓责任和爱，叶文洁就是阴暗和矛盾)，第三部主角不提也罢，既然刘自己不喜欢何必要把她放置在那，本身塑造的单薄和片面的话，那么其代表的核心和编剧想要表达的内涵也显得不够真实了。拿掉程心的话单纯给我看第三部的科幻科普或者想象空间，我认为是很优秀的。 人性。这是编剧想要表达的，地球人的自大是导致自身毁灭的根源，这也是编剧借那个什么一帆的口来为程心解释的语句，(顺便吐槽下云天明这个角色显得莫名其妙，结尾的交代和我最关心的他在Waiting to Surface的发展完全没交代，最后留下来的居然是那个我看过一边全名没记全的一帆，有些狗血剧情了。)通过两个多世纪演变，地球人类的思维变动和科学行动方针体现，我认为其中只看到大格局和大结果，我没看到小细节，这样显得或许笼统和通俗。 叙述手法。不能过多的说吧，如果不是科幻想象的迸发吸引力我是看不下去这种平铺直叙的。流水线式的叙述和说明文，再加上很随意的起名字，初看有些网文的错觉。 总之这是一部优秀的科幻文，但是一部一般的剧集。
可惜，没有逃过续作不如一的定律。我觉得原来的衙内更好，但被换了。韦和薛才是无可替代的角色贴脸吧？除此之外，无不透露着粗糙的感觉。说话气声更像是中年人🌚 but这部剧不是主打一个少年气么？我晒干了沉默
喜欢第一章中童年的记忆与教育，喜欢编剧在后面集数中对于科研的认真态度，对于问题的认真思考，他对于科学的回答和探讨思路十分值得人去借鉴与学习，很棒的书。
作为一本诗集来说，整体的观看体验一般。有一些很美妙的词语和意象，也有一些打动我的带有哲理性的句子。也许是我和诗人的气息并不契合，也许是我没有完全读懂，也许是精彩的长诗被节选得有些零落看不到完整的表达和构筑，总之，有美妙的句子散落其间，但整体读起来感觉非常零碎。在读过的诗集中，不算特别喜欢。
台词细腻，感情充沛……孤独感让我感同身受，在我最迷茫痛苦寂寞的时候似乎给我了更多的力量。现在的我太过焦虑不安了，我要慢下来静下来，慢慢找回内心的安宁……
从什么是产品经理到产品经理做什么再到如何成为优秀的产品经理，整本剧的架构思路是这样出发的，但书中真正对我有用的地方比较少。前半部分都是整合经济学相关的知识要点，主要想重点说明产品经理的核心是用户，那提升用户价值有三种方式：让新体验最大化，让旧体验最小化，降低替换成本，三者互相影响，所以就有了全书提及最多的公式：用户价值 =新体验–旧体验– 替换成本。后半部分是俞军个人的职业发展史，结合了百度与滴滴的业务模式，这部分可以说是书中的亮点，冲着大厂选拔人才标准和业务模式，值得一读。 倒是对于产品入门都达不到的我来说，可以借鉴俞军的十二条定律为之思考，多维度变化着深入思考，以下摘要来自书中，共勉。 1.产品经理首先是用户。 2.站在用户角度看待问题。 3.用户体验是一个完整的过程。 4.追求效果，不做没用的东西。 5.发现需求，而不是创造需求。 6.决定不做什么往往比决定做什么更重要。 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。 8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。 9.给用户稳定的体验预期。 10. 如果不确定该怎么做，就先看别人是怎么做的。11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。 12. 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户而言都是一种伤害。