The Tunnel

何时雨停船有桨

8.8/10

2021.NO.107 小朋友们 大朋友们 我们不能以考试为目的去背诵古诗词 我们要学会去欣赏它 感悟它 理解它  当你看到马路上人来人往 你会想到好多好多 比如行人临发又开封  比如行人更在春山外 比如 行人弓箭各在腰  比如 行行重行行 与君生别离  比如行到水穷处，坐看云起时 实在是太多太多了

薄荷少年

4.4/10

这部剧很多值得借鉴的地方，比如我们的语言暴力。我们应该站在孩子的角度来看待孩子，来和孩子相处。换位思考，让孩子拥有更加美好的家庭教育，不再惧怕。

吕昕芯

9.8/10

无语。

海蓝之鱼

6.5/10

经济实力决定战争胜败是本剧的主要观点。但给我印象深刻的是一战前夕欧洲各国的态势对现代世界格局的影响。奥匈帝国，一个原本欧洲最大最强的国家的崩溃，才导致了中欧和南欧一些国家的建立。没有永远的强盛，世界列强的历史无不过你方唱罢我登场而已。哈布斯堡王朝，法国，英国，美国等都曾号称强盛之国，但都难逃盛极而衰的命运。下一个强盛之国在哪里？会是我们中国吗？

Che.Pú

3.2/10

久仰赛博朋克鼻祖大名，读他的剧集还是第一次。除了选材略有重复以外，这本短篇集可谓精彩纷呈。在迪克的作品里，科技似乎只是一种载体。他真正要探讨的是意识与现实的种种复杂关系。而在各种认知悖论中，最受他青睐的是自我认知。看完书，我不禁对何为“真实”产生了更多思考。如果哲学系的同学读这部剧，可能会有更多感想吧。

鲸落.

6.6/10

2019年观看完的第一本佛学书。 似懂非懂的通读了一遍，待日后慢慢领悟。

Eileen Z

5.5/10

本剧技术理论的描述蛮硬核的，编剧的梗好多啊，读起来蛮有趣的，也有泪点，但整体科幻的脑洞不大，结尾又绕到指南上了，不够新颖

chenLu苗

2.2/10

用比较容易理解的语言讲述了美联储的运作原理，以及驳斥了市场对美联储的各种谣言。我最感兴趣的是美联储的这种模式，和中国央行这种政府部门来对比理解国情的差异性。

陈煌

1.0/10

谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。

黝嘿

7.6/10

算是能给我一部分启发的书。可能我看的时候太执着于有一些骑象人如何和象和平相处，打配合，指导象的方法论，因此略微有些失望。但这是我的问题，不是书的问题。