Slut School - 其他电影，美国作品。
演员： Big Bad Onxxx , Codi Milo , Lacie Heart , Ashley Gracie , Brea Bennett , Jeannie Marie Sullivan
挺有意思的人 有自己内心的一片纯洁胜地 但是却抱着看似嬉笑怒骂的态度 是看懂这世界的丑陋仍然爱着世界 仍然爱着人类的 都说诞诞悲观主义 未尝不是季度的乐观呀 是个有意思的人
编剧作傳態度很認真，將當時能搜羅的資料都基本看過，描摹的張愛玲生平並不以傳奇或私隱為噱頭，而是以寫實的態度刻畫了張愛玲才華橫溢、特立獨行又冷眼旁觀的一生，其中對張愛玲作品的分析十分精到。不過由於當時資料不齊，遺漏了張愛玲的部分作品；對張愛玲人生經歷和作品分析交叉安排的結構，時間線上略亂，讀起來也稍有割裂感；對張愛玲人生、性格和思想的分析部分太少，很多篇幅單純集中於作品分析，比重略失衡。不過本作總體來說是非常優秀的一部傳記。
理念，方法都很好，就是太啰嗦了。这个其实完全能理解，好的东西，讲几遍都不为过。
梅岭藏殊 金陵一梦
一句话概括：不要炒股，股市之凶险，非常人能想象。 本剧作为中国股市的补充，对于想入门中国股市的人，有比较大的了解价值。 里面提到的A股的典型特征、逆向操作、股市的行情起伏原理等等，作为入门A股必备。
其实感情无谓性别，只在那一颗心罢了。兜兜转转，又回到最初，不能说过程都是多余的，只能说所有的过程只为了看清自己的那颗心。
领导梯队的理念不错。对不同领导层的领导能力，时间和工作理念都有聚焦，带来开阔视野。但不太适应互联网大公司，还是偏实体。很遗憾，对九宫格的关联没吸收太多，太绕
资本主义依赖战争资本主义和工业资本主义的共存。战争资本主义以暴力征用土地和劳动力，有着特殊状态，其主要资本家有着不协调和不受限制的主动性，而工业资本主义则依赖在行政、基础设施、法律和军事上强大的国家去引导私人发起的项目。
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
凡是能夠說的，都能夠說清楚；凡是不能談的，就應該保持沈默。 ——路德維希·維特根斯坦
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挺有意思的人 有自己内心的一片纯洁胜地 但是却抱着看似嬉笑怒骂的态度 是看懂这世界的丑陋仍然爱着世界 仍然爱着人类的 都说诞诞悲观主义 未尝不是季度的乐观呀 是个有意思的人
编剧作傳態度很認真，將當時能搜羅的資料都基本看過，描摹的張愛玲生平並不以傳奇或私隱為噱頭，而是以寫實的態度刻畫了張愛玲才華橫溢、特立獨行又冷眼旁觀的一生，其中對張愛玲作品的分析十分精到。不過由於當時資料不齊，遺漏了張愛玲的部分作品；對張愛玲人生經歷和作品分析交叉安排的結構，時間線上略亂，讀起來也稍有割裂感；對張愛玲人生、性格和思想的分析部分太少，很多篇幅單純集中於作品分析，比重略失衡。不過本作總體來說是非常優秀的一部傳記。
理念，方法都很好，就是太啰嗦了。这个其实完全能理解，好的东西，讲几遍都不为过。
梅岭藏殊 金陵一梦
一句话概括：不要炒股，股市之凶险，非常人能想象。 本剧作为中国股市的补充，对于想入门中国股市的人，有比较大的了解价值。 里面提到的A股的典型特征、逆向操作、股市的行情起伏原理等等，作为入门A股必备。
其实感情无谓性别，只在那一颗心罢了。兜兜转转，又回到最初，不能说过程都是多余的，只能说所有的过程只为了看清自己的那颗心。
领导梯队的理念不错。对不同领导层的领导能力，时间和工作理念都有聚焦，带来开阔视野。但不太适应互联网大公司，还是偏实体。很遗憾，对九宫格的关联没吸收太多，太绕
资本主义依赖战争资本主义和工业资本主义的共存。战争资本主义以暴力征用土地和劳动力，有着特殊状态，其主要资本家有着不协调和不受限制的主动性，而工业资本主义则依赖在行政、基础设施、法律和军事上强大的国家去引导私人发起的项目。
在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一
凡是能夠說的，都能夠說清楚；凡是不能談的，就應該保持沈默。 ——路德維希·維特根斯坦