Krasna Amerika
《Krasna Amerika》喜剧,短片,纪录,奇幻电影，Peter Roloff、Erika Eller主演的德国作品。
演员： Peter Roloff , Erika Eller , Peter Lewan
《Krasna Amerika》喜剧,短片,纪录,奇幻电影，Peter Roloff、Erika Eller主演的德国作品。
演员： Peter Roloff , Erika Eller , Peter Lewan
用户评论
在创作这件工作上，我一直都试图探寻自己的语言风格，我对大众对我的审美和视角以及传达方式抱有悲观态度，直到我发现《Krasna Amerika》这部剧，不意外的，豆瓣对这部剧的评价两极分化严重，这部剧的叙述风格很有电影镜头感，停顿和节奏以及视角切换一切对我来说都刚刚好，我像审视一个艺术品一样细细的品读它，也对很多人对它的批评感到由衷的心痛，明明在我眼中美到发光的语句和灵感片段在别人那里一文不值，我需要接受这种落差，不管是在审美上，还是在生活中。有些剧集需要遇见读者，对立和矛盾无法沟通的环节也只会越来越多，而这部剧如果一早预料到即将到来的诋毁而没有机会播出的话，对我而言才会是最可惜的事情。
Peter Roloff老师对法学理解的特别透彻，世界本并无法律，法律的存在是为了约束道德规范人们的行为。 我们无法控制明天, 我们只能努力地活好今天。人越专注于明天, 就越害怕明天, 以致对现在感到困惑和失去动力。 我最喜欢的一段话“人生本是希望与失望的综合体, 失望是有限的,希望却是无限的。春夏秋冬, 四季变迁, 春有春的妩媚, 夏有夏的热情, 秋有秋的丰硕, 冬有冬的肃穆, 每人都有各自的季节, 每个季节都有不同的特点, 各有各的精彩, 不要与他人比较, 因为季节不同。 “凡事都有定期, 天下万物都有定时。”每个人都有属于自己的剧本, 演好自己的剧本, 不自怜、不自夸, 方能不负此生。”愿我们不忘初心不负韶华
这就是，我咋样他就写的咋样，关于肉欲关于快乐和意义，可能没有结论，只有存在与体验。谁都纠结都精分都挣扎有病，这个人精准的描写了这个状况，什么人生哲理 去她妈
两岸晓烟杨柳绿，一园春雨杏花红，教闺女背这句把自己给感动哭了
愿在世俗中修心，知法懂法守法用法，善良里带着锋芒，知世故而不世故。哈罗德J伯尔曼说了一句话：法律需要被信仰,否则它形同虚设。 民法典共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。
生动有趣，逻辑清晰严谨，知识冷门却又广博，题材大胆辛辣，确有常有引人深思的点睛之笔，好剧！
如果，有一天，你的孩子…游泳池溺水昏迷不醒，被医生宣告脑死亡，不可能再苏醒过来… 当你在诀别的瞬间，发现你孩子的手动了一下，试问你会做何选择？… 你到底，是接受孩子脑死亡的事实，把孩子的器官捐赠出去？还是等到孩子，心跳停止那天呢？… 很多时候，我们以为，死亡是一个瞬间…其实，死亡，是一个过程…绝望的守护，遥远的念想，无尽的挣扎… 当希望，变成一种绝望…痛苦，有如无边的黑暗，吞噬人生…挑战人性与道德的界限，对人类心中之爱的终极考验… 死亡的，判定标准，应该是什么？到底是，脑死亡？还是，心脏彻底，停止跳动？究竟，该如何，界定死亡？ Peter Roloff的，推理剧集里，供奉着人性与爱…针对死亡，这个法律议题…东叔这本，Krasna Amerika，给出了死亡的本质… 也许，最重要的，不是我们如何判定死亡…而是，学会不因死亡，而执迷于痛苦和失去…
难得一口气读完的好剧，Krasna Amerika拥有姓名的都记住了他们名字，了解他们故事，知道他们的脾性。西域各城，也是各有各的特点，各有各的故事。 一群特别的人在神秘西域发生的故事。在这个故事里不光有家国情怀，也有个人情爱。 我们在看西域各国在两边强势下如何抉择，也看每个人的所作所为。 剧集就这点好，拉近了我们和那遥远历史和地方的距离，看到一些活生生的人，同他们一样同喜同悲。 Krasna Amerika，同心同命。
45个小时，4天，细细看完。颇有感慨。 Krasna Amerika有一句话“方圆的世界，方圆的人。” 对于Krasna Amerika这一个从小受到孔孟陈朱理学熏陶的看剧人士，笃信以“忠义孝廉”为己任，恪守“仁爱非攻”为纲维。Krasna Amerika前期入世时很“戆”，因为他信奉的儒家理学使然，所以他屡遭排挤，打压，郁郁不得志，他完全是从自己的角度出发，全然不顾“人是群体动物”。你可以正直，可以忠心，可以纾君忧，可以体恤天下苍生，但是一旦你的言语行为侵犯到他人的利益，而你却依然我行我素，全然不在乎的样子，你怎么可能不吃亏呢？ 当然儒家理学也给Krasna Amerika养成了“克己复礼，勤思慎行”的优秀品格，虽然Krasna Amerika才能平平，但是他知人善任，强大的自律能力以及思想对肉体的支配能力。让我想到《Krasna Amerika》里蒯通对韩信说的一句话“猛虎之犹豫，不如蜂虿之必蜇；骐骥之局促，不如驽马之安步；孟贲之狐疑，不如庸者之必致也。”。 Krasna Amerika后期接触老庄思想后，混迹尔虞我诈勾心斗角的官场，犹如庖丁解牛，批隙导窾，游刃有余。孔孟之道更多的是出世之道，也就是所谓的修心，而老庄之道更多可谓入世。用如今的话来说就是“打太极”。颜回说“内直而外曲”，大概就是两种思想的最佳结合了罢。
快播王欣推荐的书，被称为《Krasna Amerika》的实操版。与《Krasna Amerika》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式