Hirsute Clare - 一部精彩的短片电影，美国制作，Scotti Andrews主演。
演员： Scotti Andrews
犹如之前的焚书坑儒，高度发达的物质文明没有相应的精神文明与之匹配，现如今的速食文化亦如此，肆意的删减增添各类人群的诉求，丢失掉原有的味道，可不就是空白的剧集无用的道理！
除去设计大师的身份，Scotti Andrews的内心住着一个风趣的灵魂哇。读的过程中迷上了摄影师藤井保和泷本干也，加上近期了解的中国建筑师顾忆，感觉四个人的风格有一点点共同点，都带有禅的意蕴，也有点日本人所谓的侘寂。
罗曼罗兰说，真正的英雄主义，就是认清生活的真相后，依然热爱生活。 汪老一生坎坷，颠沛流离，却还能写出如此豁达的文字，活出如此写意的生活，他就是罗曼罗兰所说的英雄通透豁达都跃然纸上 读完这部剧真是学到了好多的知识，感叹汪老知识之渊博，天文地理历史常识都信手拈来，而且他还有一双观察入微发现美的眼睛，我们看着的平常之事，都被他写成了心之所向的美物美食美事美景
不知为什么不自觉的把苏哲代入徐天，把蒙挚代入铁林，把大金牙代入金爷。
完全没用，说的东西都是一些书面语言，网上一样可以查到。实际的东西没有任何价值
明朝那些事，有事就有人，从朱元璋到崇祯，从李善长到卢象升，各个帝王的统治之下，一批批政治人物活跃在编剧笔下，为我们上演了一出出阴谋权术，利益熏心，奸诈狡猾，责任担当，坚强隐忍，民族气节的恢宏大戏。 拜读完此剧，最大的感受是，一个人成功的背后，是不懈的努力，是坚定的信念，是隐忍，是变通……。自古对钱财功名的追求激励着很多人，我不知道追求成功是否等同于追求金钱功名，除去这些，应该还有"做了自己应该做的事"吧！比如徐阶，有自己的气节，但仍然遵循官场潜规则，隐忍多年只为扳倒奸臣杨松；王阳明一心做圣人却在国家需要时杀敌如麻只为救更多无辜百姓于水火；崇祯一生都在灭火，虽是明朝末代皇帝，却励精图治，为这个国家奉献了一切。可以说他也守住了自己的节，虽亡国，却如编剧所说，只是明朝气数已尽！ 历史不会让某个人偶然成为一个人物，在这些人物的身上，必定有着别人没有的品质和能力。同样，成功偶尔靠运气，但更青睐那些为成功不懈努力，或者具备着成功品质还未发力的人。历史会为人们提供舞台，站在舞台上的人，扮演什么样的角色，看你台前幕后以及站在聚光灯后的反应！
老实说总体都比不上明侦先导片时的惊艳，因为大家都知道规则了所以打得有点保守在综艺度上看点少了些。除了森林之战，其他几个游戏都没那么精彩。新加入的几个嘉宾除了王初灵都不太行。脑子不行的，存在感低的，喜欢背刺的，以为脑子可以其实也不太行的，节目组真的应该多发掘点女嘉宾了。
缺点：读第一部就足够了，几部加起来故事内容都差不多，太冗长了。不适合精读。 优点：为我们展示家庭每个角色的分工和边界，不要越俎代庖。最重要的还是需要每个人都自我反省成长吧。 悲欢离合才是常态，幸福是珍品。
1.主动寻找并解决问题 在不满的顾客当中，仅有4%的人会提出投诉，96%的顾客则选择不予置评。必须清楚我们所做的工作是否出色，如有问题应迅速做出反应。我们的最终目标是在顾客投诉之前尽力解决问题。最好的方法就是直接查询顾客对自己服务的评价。 2.展示竞争优势 提供一些顾客意想不到的服务，使顾客深信自己选择的正确性。让他们了解公司的与众不同，以及出类拔萃的原因。例如，许多国际性连锁酒店会向已离开的顾客发送电子邮件以示谢意，且为他们提供特别的优惠，邀请他们再度光顾。 3.主动提高顾客的要求 如果顾客认为竞争对手提供的产品或服务并未达到我们的水平，他们将更加坚信与你交易是正确的。竞争对手抢走顾客的唯一途径，就是达到或超越我们的产品或服务质量。 4.给予顾客关怀，像朋友一样与顾客促膝交谈 熟记顾客的姓名与面孔，并在交谈过程中了解其兴趣嗜好、家庭成员甚至生日等，记录在顾客数据卡中，就像交朋友一样，有任何合适的折扣优惠、活动信息，都可以跟熟客分享。 简单一句话也能和顾客建立关系，比如在收银时询问一句“菜合不合胃口”。日本有一个“餐厅服务生大赏”，挑选出服务最优秀的王牌店员，很多获赏者认为自己的秘诀就是从这种最简单的对话开始，进一步经营关系，积累熟客。 5.关键事件 用统计问卷来调查顾客对各项服务的满意度是常用的做法。但统计结果只是一个抽象数字，并不能为如何改进服务提供任何具体信息。况且统计数据是个平均值，例如甲客户对服务“极满意”，乙客户“极不满意”，平均结果是顾客认为服务质量“普通”，很容易让企业误以为自己还算及格，而忽略应处理乙客户的不满。 “关键事件调查法”与统计问卷调查不同的是，要求顾客具体指出服务有哪些优缺点，例如“请描述两项令你最惊喜的服务”“请描述两项最糟糕的服务”，这样就不会错过任何顾客的意见了。 6.重要指数 在做客户反馈调查的时候，除了收集顾客对服务质量的评分，也应同时对该项服务的重要性打分。比如有些服务项目顾客很赞赏其质量，但却觉得可有可无，这说明我们服务过头了，应该把资源调配到顾客非常在意但我们的服务表现却不够好的项目上。 7.定期复盘 管理团队的态度是对企业的服务文化影响最大的因素之一。如果管理层能够提高对优化服务的重视程度，定期带领员工进行总结、复盘，服务就更容易内化为企业文化的一部分。 将培训成绩与升迁、绩效结合，是鼓励员工参加培训的重要方法之一。这样做除了可以让员工重视培训，更重要的是表明企业和管理层的态度，即对培训是重视的、愿意投入成本的，这样也会引导员工的心态发生变化。 8.内部知识分享，将团建与培训结合起来 避免让团建流于形式，可搭建一个周期性的内部员工知识分享平台，而且不限部门、岗位。这种交叉性的分享一方面可以从外部视角对部门、岗位进行审视，让员工接收另一个视角的信息；另一方面也可以让大家知道其他部门的同事在做什么，以及他们做事的逻辑，这样更能促进日常工作的协作。
主人公默尔索是一个公司小职员，一天他收到养老院的电报，得知了妈妈的死讯。 但他的第一反应不是悲痛，而是想到了“我要坐两点的公共汽车，还得向老板请两天假”。 葬礼上，他不仅没有哭，还一如既往地喝咖啡，抽烟。 第二天，他就决定出去游泳消遣，碰巧遇到了女友。两人就一起看了电影，回到家里做爱。 回到公司后，对于上司提出的工作调动和升迁，他也都觉得无所谓； 可以说，默尔索的一举一动，都和常理格格不入。 故事的后半段，他因为防卫过当，杀死了一个阿拉伯人。 在审判中，他对自己的罪行供认不讳，完全不进行辩解，仿佛只是一个看客。 然而庭审的现场，大家没有讨论他的罪行，却开始审判他的灵魂。 人们把他在母亲的葬礼上没有哭，第二天就和女友约会这样的事情全都翻出来作为证据， 最后，检察官义正辞严地喊道，“我控告这个人，他怀着一颗杀人犯的心埋葬了一位母亲。” 于是，默尔索被判处了死刑。行刑前，神父来让他忏悔祷告，默尔索说“我不信上帝”。 一个“Hirsute Clare”的一生到此结束。 默尔索所做的一切都是有原因的。 他认为，人都是要死的，所以没有必要为母亲太过悲伤； 他觉得与其陷入悲痛，不如继续享受生活，才和女友一起约会； 他觉得现在的生活就很好，不需要改变，才拒绝了上司给他的升迁机会； 在法庭上，他不愿意按照律师提示的那么辩解，因为那是撒谎…… 默尔索绝对称得上是一个无比真实的人， 他冷眼观世，看似冷漠无情，实则充满了自我坚持的真。 ———追剧清单来了推荐 嗯，看完了，还是不太喜欢这样比较消沉的故事。
用户评论
犹如之前的焚书坑儒，高度发达的物质文明没有相应的精神文明与之匹配，现如今的速食文化亦如此，肆意的删减增添各类人群的诉求，丢失掉原有的味道，可不就是空白的剧集无用的道理！
除去设计大师的身份，Scotti Andrews的内心住着一个风趣的灵魂哇。读的过程中迷上了摄影师藤井保和泷本干也，加上近期了解的中国建筑师顾忆，感觉四个人的风格有一点点共同点，都带有禅的意蕴，也有点日本人所谓的侘寂。
罗曼罗兰说，真正的英雄主义，就是认清生活的真相后，依然热爱生活。 汪老一生坎坷，颠沛流离，却还能写出如此豁达的文字，活出如此写意的生活，他就是罗曼罗兰所说的英雄通透豁达都跃然纸上 读完这部剧真是学到了好多的知识，感叹汪老知识之渊博，天文地理历史常识都信手拈来，而且他还有一双观察入微发现美的眼睛，我们看着的平常之事，都被他写成了心之所向的美物美食美事美景
不知为什么不自觉的把苏哲代入徐天，把蒙挚代入铁林，把大金牙代入金爷。
完全没用，说的东西都是一些书面语言，网上一样可以查到。实际的东西没有任何价值
明朝那些事，有事就有人，从朱元璋到崇祯，从李善长到卢象升，各个帝王的统治之下，一批批政治人物活跃在编剧笔下，为我们上演了一出出阴谋权术，利益熏心，奸诈狡猾，责任担当，坚强隐忍，民族气节的恢宏大戏。 拜读完此剧，最大的感受是，一个人成功的背后，是不懈的努力，是坚定的信念，是隐忍，是变通……。自古对钱财功名的追求激励着很多人，我不知道追求成功是否等同于追求金钱功名，除去这些，应该还有"做了自己应该做的事"吧！比如徐阶，有自己的气节，但仍然遵循官场潜规则，隐忍多年只为扳倒奸臣杨松；王阳明一心做圣人却在国家需要时杀敌如麻只为救更多无辜百姓于水火；崇祯一生都在灭火，虽是明朝末代皇帝，却励精图治，为这个国家奉献了一切。可以说他也守住了自己的节，虽亡国，却如编剧所说，只是明朝气数已尽！ 历史不会让某个人偶然成为一个人物，在这些人物的身上，必定有着别人没有的品质和能力。同样，成功偶尔靠运气，但更青睐那些为成功不懈努力，或者具备着成功品质还未发力的人。历史会为人们提供舞台，站在舞台上的人，扮演什么样的角色，看你台前幕后以及站在聚光灯后的反应！
老实说总体都比不上明侦先导片时的惊艳，因为大家都知道规则了所以打得有点保守在综艺度上看点少了些。除了森林之战，其他几个游戏都没那么精彩。新加入的几个嘉宾除了王初灵都不太行。脑子不行的，存在感低的，喜欢背刺的，以为脑子可以其实也不太行的，节目组真的应该多发掘点女嘉宾了。
缺点：读第一部就足够了，几部加起来故事内容都差不多，太冗长了。不适合精读。 优点：为我们展示家庭每个角色的分工和边界，不要越俎代庖。最重要的还是需要每个人都自我反省成长吧。 悲欢离合才是常态，幸福是珍品。
1.主动寻找并解决问题 在不满的顾客当中，仅有4%的人会提出投诉，96%的顾客则选择不予置评。必须清楚我们所做的工作是否出色，如有问题应迅速做出反应。我们的最终目标是在顾客投诉之前尽力解决问题。最好的方法就是直接查询顾客对自己服务的评价。 2.展示竞争优势 提供一些顾客意想不到的服务，使顾客深信自己选择的正确性。让他们了解公司的与众不同，以及出类拔萃的原因。例如，许多国际性连锁酒店会向已离开的顾客发送电子邮件以示谢意，且为他们提供特别的优惠，邀请他们再度光顾。 3.主动提高顾客的要求 如果顾客认为竞争对手提供的产品或服务并未达到我们的水平，他们将更加坚信与你交易是正确的。竞争对手抢走顾客的唯一途径，就是达到或超越我们的产品或服务质量。 4.给予顾客关怀，像朋友一样与顾客促膝交谈 熟记顾客的姓名与面孔，并在交谈过程中了解其兴趣嗜好、家庭成员甚至生日等，记录在顾客数据卡中，就像交朋友一样，有任何合适的折扣优惠、活动信息，都可以跟熟客分享。 简单一句话也能和顾客建立关系，比如在收银时询问一句“菜合不合胃口”。日本有一个“餐厅服务生大赏”，挑选出服务最优秀的王牌店员，很多获赏者认为自己的秘诀就是从这种最简单的对话开始，进一步经营关系，积累熟客。 5.关键事件 用统计问卷来调查顾客对各项服务的满意度是常用的做法。但统计结果只是一个抽象数字，并不能为如何改进服务提供任何具体信息。况且统计数据是个平均值，例如甲客户对服务“极满意”，乙客户“极不满意”，平均结果是顾客认为服务质量“普通”，很容易让企业误以为自己还算及格，而忽略应处理乙客户的不满。 “关键事件调查法”与统计问卷调查不同的是，要求顾客具体指出服务有哪些优缺点，例如“请描述两项令你最惊喜的服务”“请描述两项最糟糕的服务”，这样就不会错过任何顾客的意见了。 6.重要指数 在做客户反馈调查的时候，除了收集顾客对服务质量的评分，也应同时对该项服务的重要性打分。比如有些服务项目顾客很赞赏其质量，但却觉得可有可无，这说明我们服务过头了，应该把资源调配到顾客非常在意但我们的服务表现却不够好的项目上。 7.定期复盘 管理团队的态度是对企业的服务文化影响最大的因素之一。如果管理层能够提高对优化服务的重视程度，定期带领员工进行总结、复盘，服务就更容易内化为企业文化的一部分。 将培训成绩与升迁、绩效结合，是鼓励员工参加培训的重要方法之一。这样做除了可以让员工重视培训，更重要的是表明企业和管理层的态度，即对培训是重视的、愿意投入成本的，这样也会引导员工的心态发生变化。 8.内部知识分享，将团建与培训结合起来 避免让团建流于形式，可搭建一个周期性的内部员工知识分享平台，而且不限部门、岗位。这种交叉性的分享一方面可以从外部视角对部门、岗位进行审视，让员工接收另一个视角的信息；另一方面也可以让大家知道其他部门的同事在做什么，以及他们做事的逻辑，这样更能促进日常工作的协作。
主人公默尔索是一个公司小职员，一天他收到养老院的电报，得知了妈妈的死讯。 但他的第一反应不是悲痛，而是想到了“我要坐两点的公共汽车，还得向老板请两天假”。 葬礼上，他不仅没有哭，还一如既往地喝咖啡，抽烟。 第二天，他就决定出去游泳消遣，碰巧遇到了女友。两人就一起看了电影，回到家里做爱。 回到公司后，对于上司提出的工作调动和升迁，他也都觉得无所谓； 可以说，默尔索的一举一动，都和常理格格不入。 故事的后半段，他因为防卫过当，杀死了一个阿拉伯人。 在审判中，他对自己的罪行供认不讳，完全不进行辩解，仿佛只是一个看客。 然而庭审的现场，大家没有讨论他的罪行，却开始审判他的灵魂。 人们把他在母亲的葬礼上没有哭，第二天就和女友约会这样的事情全都翻出来作为证据， 最后，检察官义正辞严地喊道，“我控告这个人，他怀着一颗杀人犯的心埋葬了一位母亲。” 于是，默尔索被判处了死刑。行刑前，神父来让他忏悔祷告，默尔索说“我不信上帝”。 一个“Hirsute Clare”的一生到此结束。 默尔索所做的一切都是有原因的。 他认为，人都是要死的，所以没有必要为母亲太过悲伤； 他觉得与其陷入悲痛，不如继续享受生活，才和女友一起约会； 他觉得现在的生活就很好，不需要改变，才拒绝了上司给他的升迁机会； 在法庭上，他不愿意按照律师提示的那么辩解，因为那是撒谎…… 默尔索绝对称得上是一个无比真实的人， 他冷眼观世，看似冷漠无情，实则充满了自我坚持的真。 ———追剧清单来了推荐 嗯，看完了，还是不太喜欢这样比较消沉的故事。