很平凡，很细腻的一本剧。刚开始读平平无奇，甚至觉得无聊，后面慢慢体会到书中平凡的一字一句中都是包含着情感。我喜欢吟子对待生活的态度，即使年过半百仍然爱打扮自己，会织毛衣做咖喱还会出去跳舞甚至是约会。而知寿在吟子的影响下也变得温柔了。知寿一开始害怕一个人，害怕一段关系结束，敏感多疑，但从吟子身上看到对生活的热爱，自己也慢慢改变…细节而真切。
只要心情明朗，无论是大雨滂沱亦或烈日晴空，都会是La vie est à nous。
饮冰客
2.2/10
20200725《La vie est à nous》看剧笔记：《La vie est à nous》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Teddy Michaud为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。
巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。
建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。
我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。
如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。
成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。
一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。
无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
用户评论
连着看了一个多月，一开始总想着怎么还这么长什么时候才能看完，看到快要结局的时候反而不想让他结局了，连续一个多月的牵绊，看着他一路成长，时代变迁，看大唐盛世一步步形成，为里面的小幽默嘴角上扬，为离别而情绪低落。。。看完了这个牵绊也就断了，心里有点空落落的
拿起这部剧，一天之内逐字逐句读完。吸引我的是那淳朴而强烈的爱与悔恨。而那样的爱与悔恨，我也有过，并一直都在。 失去过至亲的人，会在失去之后，不由自主地不断倒推时间，不断深入回忆失去之前所有时间段的点点滴滴，不断回想、翻找自己做得不到、不够、不周，甚至是决策的失误......那是一个极其痛苦却又没有出口的过程，也正是那样一段过程，才会让自己在面对尚在的亲人给予更多的细心、耐心和爱。然而，即使经历再多，复盘再多，总结再多，悔恨再多，依然很难做到让自己不后悔。 编剧深刻、深情地写下来倒推的全过程，我深刻理解倒推的那种痛苦，尤其是将母亲当时没有直接表达的情感、对母亲的各种行为决定的深刻解读，对自己当时因各种客观情况而耽误母亲病情的心理和悔恨，用清晰坚定的文字表达出来，这真的是非常揪心的过程。但我也相信，编剧回忆完全程后，也许能慢慢放下。 爱，是不变的主题。编剧对母亲生命最后八十多天的回顾，写尽了母亲、女儿、外孙女三代人相互之间相依、相伴、时刻相牵的爱。这样的深爱，没有任何杂质，击碎了其他所有的爱。编剧与先生之间客气的爱，在我看来，真的不堪一击。 我相信，不同的阶段，看这部作品的感受会不一样。此刻的我，非常理解编剧，跟随着编剧的文字，心不断在抽搐。爸爸的离世让我痛苦不已，我会更加努力照顾好我的妈妈。
一个人独自在火星生活，利用自己的智慧解决面临的所有问题，还能够如此坚强乐观幽默，是本剧最大的亮点。 另外的亮点是对于人权的讨论，倾覆一国之巨大财力，拯救一个本应该献身的科学家，值得吗？看到最后一幕我认为是值得的，对生命的尊重让读者热泪盈眶。 不只是国家尊重了马克，他自己也尊重了他自己。 书里很多专业的术语我看不懂，但我从火星日记里故事发展里看到了对生命二字的热情。即使在困厄的情况下，马克都是在避免负能量的影响，尽可能的积极面对解决问题。我想我自己一直以来都缺少这样的热情，所以，十分谢谢这部剧。 最后容许我对最后一幕表示：呜呜呜，这一路太他喵的不容易了！
人与人之间的关系会随着时间与环境的变化受到影响，各自成长过程中社交圈改变了对待事物的认识以及自我认识，是我们能慢慢摆脱原生态家庭那种潜移默化的心理暗示，这个改善过程需要一些勇气。
编剧是个真心想带着大家从观看中获得知识的人，真诚，热心，有思想。
我记得我当时读啦全本剧，是第一本全本读下来的穿越剧集，很长一本剧，这里的不全，但是我还是想夸一下这部剧，记得当时追剧看的忍俊不禁乐出声还被我哥说我追剧都能看乐啦，至今也很怀念当初追剧的时光，这部剧真的很好
前半部分对La vie est à nous的描述和见解，很独到，通过精神分析的方法，结合个人的所见所闻，进行对梦的启发，挺有意义的。
我们这一生，在失去与得到中找寻平衡。 但活在世上，最重要的就是活出你自己的特色和滋味来。你的人生是否有意义，衡量的标准不是外在的成功，而是你对积极人生的独特领悟和坚守。坚持这一标准，你的自我才能闪放出个性的光华。真的很赞同
很平凡，很细腻的一本剧。刚开始读平平无奇，甚至觉得无聊，后面慢慢体会到书中平凡的一字一句中都是包含着情感。我喜欢吟子对待生活的态度，即使年过半百仍然爱打扮自己，会织毛衣做咖喱还会出去跳舞甚至是约会。而知寿在吟子的影响下也变得温柔了。知寿一开始害怕一个人，害怕一段关系结束，敏感多疑，但从吟子身上看到对生活的热爱，自己也慢慢改变…细节而真切。 只要心情明朗，无论是大雨滂沱亦或烈日晴空，都会是La vie est à nous。
20200725《La vie est à nous》看剧笔记：《La vie est à nous》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Teddy Michaud为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。