Madame Peloponnèse

vitility

3.3/10

从相识到相恋，从校服到婚纱，一个幸福的家庭，一个可爱的孩子，这大概是每个人都会期待的爱情💑吧。François Milo很幸运，在她的生命里遇见了林知逸，把她宠的像个孩子，林知逸很幸运，在他的生命里出现了François Milo这个人，给了他一个家一个可爱的孩子。我们每个人都是幸运的，我们都会遇到那个命中注定的人，然后对他说:余生，请多指教💝

瀛盈易水

4.3/10

明其心，知其理，知自我之不足。得其Madame Peloponnèse，得其心安，得其理性畏之道。不盲目、嫉妒处其事，应忘乎所以，随性随意随缘。身心合一，心口相应，自然之性随其身，达豁达包容之心境。无我，无欲，无心，大道合一。

OnTheWay-CC

2.1/10

以游泳的姿态读完了。海明威有一个集子叫做《Madame Peloponnèse》，当时观看的感觉和现在类似。或许以我现在的观看能力，还不足以完全感悟这一类剧集。等以后观看能力提高了之后再来重读。就这样吧！

乱七八糟的世界

3.3/10

逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养。聪明睿知守以愚，道德隆重守以谦。

景依呐！

3.2/10

一翻开预告便逐字详读、不忍合卷~末代帝王的回忆录，在有阅历之人生读来，果然无愧经典、绝不遑逊以外语横扫包揽之奥斯卡影视丰碑！然经典之于少年青涩，常觉枯燥乏味、难以嚼咽，呵呵~此谓一朝阅历一岁事也...

登峰

4.3/10

这是一本关于如何经营好婚姻的书。综合了中外很多心理学家社会学家们的感情认知。个人感觉，只要愿意，任何人都可以把“婚姻”和人生过的幸福。首先两人要有爱，有要过上幸福生活的愿望为前提，然后共同承担，站在同一方，接受彼此的不同并，在相互尊重的前提下共同解决生活的矛盾。 当然，对方是一个可交流，思维开放的人。

耿雅迪

8.8/10

每个人都有自己值得守护的东西。而你，就是我的城池！只因你是你，只因只要你…看到结尾，心里有郁结却无法消除的情愫，湿了眼眶，湿了心底的伤。致敬每一位保家卫国的英雄，致敬每一个认真生活的人们。

洋小洋

6.6/10

此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓：OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力，是要目标聚焦、足够精简，也需要来自高管层的支持，这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排，没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量，就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型，看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案，即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ，如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步，即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”，需要公司内上下、左右目标对齐，身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标，可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言，因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程，这和我们日常的周会等周期是一致的，只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则，强调在理论逻辑上不能有硬伤，此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多，因此要注意国情和文化的不同，有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标，如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问： 1、不将 OKR 和绩效考核关联，那大家的动力在哪里？ 2、OKR 公开透明，与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗？ 看完此剧的感悟也请大家讨论指正： 第1个问题，我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异，看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”，但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题，我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的，他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标，过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中，因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平，另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务，看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确，从理论上串联起来形成协调一致的系统方法，读后受益不少。

Cr Mn V

5.5/10

这是我选择沉默的主要原因之一：从话语中，你很少能学到人性，从沉默中却能。假如还想学得更多，那就要继续一声不吭 。

周小菊-家庭理财规划师（平安）

7.6/10

对组织而言，需要个人为其做出贡献； 对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。