Moralista, Il在线观看 - 意大利其他

罗川璞

8.7/10

2021年第三本，大大慢于原定的一周一本的看剧计划。不过，习惯了自己的雄心壮志总是超前于行动，也能找出理由更好地接纳自己，不至于被现实击溃。我发现只要自己想沉浸其中的剧集，就是很慢。这部剧，连听带读的，总共花费10小时，跨了两个月。大约是编剧写得太妙趣横生了，以至于超级享受看剧过程，而不愿结束观看吧。五星评价，毫不犹豫。《Moralista, Il》初版于1983年，是人类学家巴利在非洲喀麦隆从事研究的田野笔记，搜搜看影视的版本是全两部，《Moralista, Il》和《Moralista, Il》，是编剧历时两年分别两次在非洲多瓦悠原始部落调研的记录，在人类学、社会学界是久负盛名之书。这书虽说是人类学家所撰写，但并不属于学术专著，可以说是学术研究副产品，可以看作是非洲旅行游记，也可以是原始部落探险故事，不管有无人类学探秘之动机，都可拿来一读。关键是编剧的英式冷幽默太太了得，把田野调查中遇到的各种人与事都写得诙谐有趣，读来轻松有趣，有些段落更是令人捧腹大笑，不能自已。所以，此剧成功出圈也就不足为奇了。看看以下编剧与多瓦悠人的对话，你是否会上头？多瓦悠人的解释总是绕圈子打转。我问，“你为啥这样做？” “因为它是好的。” “为什么它是好的？” “因为祖先要我们这么做。” 我狡猾问道：“祖先为什么要你这么做？” “因为它是好的。” 我永远打不败这些祖先——他们一切解释的起始与结束。编剧这样和多瓦悠人沟通： "假设你有个姐姐，她嫁给了某人，你会称呼他为……？" "我没有姐姐" "我知道，但是假设你有..." "但是我没有，我只有四个兄弟”。多瓦悠人喜欢用惯例说法，令我困惑不已。我问：“谁是庆典的主办人？” “那个头戴豪猪毛的男人。” “我没看到头戴豪猪毛的男人。” “他今天没戴。” …… 如此种种的对话，形同鸡同鸭讲，就是编剧的调研日常。如果你以为这是好玩儿，有趣的紧，对于编剧——一个人类学家的研究来说，这可能是灾难。人类学家到底是干啥玩意儿的？人体结构研究？人类历史研究？还是人之所以为人的解谜？………… 对于普罗大众来说，这实在很难解释。中文版导言中，赵丙祥言道在中国人类学家的尴尬局面：“在中国，人类学家通常遭遇的尴尬是，当你向官员或老百姓解释你的任务和使命时，对方一边拨弄着你的名片，一边做恍然大悟状：“哦，你们是研究人类的！”这里的潜台词是：“那你跑到我们这里干什么？”这种让人蛋疼的可爱场合会立刻叫原本心雄万夫的你面如死灰。” 所以，编剧在非洲的被诘问，盘查，不知如何应对之尴尬和不被理解的困顿，就再正常不过了。不仅在普通人眼里，人类学家是异类。就是在学术共同体里，人类学家也被视为疯子或捣蛋鬼，而且要成为“捣蛋鬼”，就必须经历“田野工作”这个“成丁礼”。编剧在非洲的遭遇很好地解释了何为人类学家”成丁礼“。过海关要过五关斩六将；打个车怎么也无法避免被宰之命运；汇的钱永远到不了，存的钱如石沉大海无影无踪；跟政府部门打交道那简直是无效到令人发指，跑断腿，磨破嘴，最终可能仅仅是因为缺一张A4纸就是不给你办！印象最深的是编剧开车爬山涉水去见祈雨酋长结果摔下悬崖，肋骨摔伤，两颗门牙摇摇欲坠，后来颇费周折跑到一家医院，被冒充的牙医愣生生连根拔起，没有征兆，没有消炎，没有麻药，献血横流地兀自跑到马路上像疯子一样转圈。两颗门牙就这样被野蛮地处理掉了，真正的牙医才出现，好不容易补上了两颗塑料门牙，随时就可能伴随着说话或者吃饭飞出去。这样的两颗令人尴尬无比的门牙，在多瓦悠人眼里却成了宝贝，居然有人直接拔掉两颗好好的门牙，去安装跟编剧一样的塑料牙，因为能够一边说话一边拿开门牙是一件特别酷的事儿！

yin~

2.2/10

前面还好，后面读着越来越像自说自话，凑故事的心灵鸡汤，发现自己不太喜欢这种风格，过眼雨烟一般

卿风徐來（海卿）

1.1/10

32岁这天终于知道了如何高效学习，而要把这些技巧全面掌握，至少还要刻苦练习两年，学无止境，学海无涯。

可尼

3.2/10

似懂非懂、懵懵懂懂，但收获不浅。多元的世界、多元的文化，造就多元的思想，人类文明的阶梯正在迈向更加理智共性的时代，互通有无，共享共赢，大趋势所使！

Dr.G

5.5/10

怎么说呢，瑕不掩瑜。文笔，构思都挺不错的。特别是争这个观念从头贯彻到尾。还有就是后期高境界的比斗这个观念真的是把其他网文摁在地上打。但是小角色的刻画不多，这点可以学学overlord的编剧丸山。侧面描写，不仅丰富配角形象，完善世界观，还衬托主角牛逼，不至于审美疲劳。

废话

4.3/10

3.5分，讲产品经理的剧集，内容大致都差不多，讲产品经理的能力矩阵，讲分析方法，各种思维方式，又比如要深入分析，洞察用户，都是大同小异。但产品经理这个岗位本身就被神话了，除却几位行业大牛外，产品经理也只是个工种而已，和其他岗位别无二致。这部剧的一大亮点是编剧身为网易云音乐的主负责产品经理，有过打造出一个爆款产品的经验，网易云音乐确实是一款出色的产品，从当时的音乐市场上突围而出，一方面产品经理的出色只是它能成功的主观因素，客观上背后的网易势要在音乐市场中拿下一个坐席，也很大程度决定了它能获得不一样的资源投入，这一点很多想要做大做强的产品就比不了。另外，全篇关于网易云音乐的举例，歌单和评论几乎被用烂了，我其实更希望能看到网易云音乐发展过程中失败的那些经验，成功的产品大都相似，但失败的案例各有不同，如何在产品设计过程中少走弯路，也许这个更能给同业人员一些借鉴。