Ma pomme

不宅

1.0/10

看完这部剧，快爱上图片里那个优雅的女生了😊 原来优雅有这么多讲究，新鲜，专业。👍

A~Leon手捧蒹葭

8.7/10

天上的月亮与脚下的六便士，就如崇高的理想与庸俗的现实。之间的取舍，‘’取决于你认为你应该对社会做出什么贡献，应该对自己有什么要求‘’！

周因因

9.9/10

运动、保证睡眠、提高免疫力、拥有幸福的童年可以降低精神类疾病发生率。

Armor_

7.7/10

读这类书越多，越发现这些观点都是相同的。那些能将自己生活过得泰然自若的人，都是拥有足够的时间管理技能、自律性、独立的自我和自我分析判断力。并且有良好的情绪管理能力以及耐心细心等等。 优秀的人大都相似，平凡的人各有各的平凡。

临汐.

7.6/10

挺走心的一本剧，涉及的内容的确也蛮综合全面，尤其是生命轮概念，里面涉及的很重要的人生的命题，以及这些命题基本核心的规则规律，每个方面讲了个大概，提炼的是比较核心的规律和方法，很有参考意义，然后根据自己的实际情况和当前阶段，可以深入去了解相关方面的知识，爱情经营部分和健康管理这章真的是厉害了，觉得可以少走一些弯路呢，不得不说有了一些概念之后对以后的做法有影响，之前从惯性行为变成意识决定

Wayward

5.5/10

能在这个年纪读到拜恩的《Ma pomme》和《Ma pomme》真的是很幸运了，这应该也是被二十多年来组成的我所吸引过来的吧。决定以后多回顾一下这部电影或书本，多多感悟，多多感恩！

王嘉祥

3.3/10

当我说你疯了的时候，很可能疯的人是我。 还有就是，不要自恋，要自信，要自信的做一个普通人，没有谁是谁的救世主，如果非要说做点什么，那就是不断的发现自己吧。 每个故事都很好看。无可挑剔，强烈推荐。

小澈

4.3/10

共生不是一团和气，而是建立合理的秩序。就如我们的自然，让不同生态链的生物和谐平衡的发展，但是整个生态里面其实一样有残酷的竞争和杀戮；但是也有让弱者也要对应尊严，公司的治理也是如此 其实竞争者之间也并总是对立的关系，如果没有竞争中参与，那么这个游戏就玩不下去，如果竞争者太弱，我们也不想再下次的参与。反而是竞争者都很厉害，这样的游戏不仅仅是为获取冠军的征服感，也同样在彼此的竞争互相学习和成长。从静态的博弈角度来看也看竞争是一个零和博弈，是和竞争对手的你死我活，但是从长期来看，竞争和共赢并并不矛盾； 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 文中重点提到从商业模式来思考治理问题，也就是创始人需要有布局思维，还需要会布局； 中国有句古话，不谋万世者不足以谋一世 布局并不仅仅是公司初创阶段的需要做的，而是一直贯穿的，布局最重要的是平衡好长期和短期的一些问题，让企业长期稳健的发展。 不仅要考虑市场环境的突然恶化的风险，同时也要考虑行业的生命周期，一方面增加公司抵抗风险的能力，另一方面合理规划分散风险； “局”意味着一种资源局面，说的是各种资源以及这些资源相互之间的关系。所谓“布局”，并不是说要居高临下地把别人玩弄于股掌之间，而是把自己也变成局中人，站在合适的位置上去审视身边各种资源及其相互关系，然后把自己放在最有利的位置上，以便选择合适的时机，顺势而为。 治理机制的设计，本质上就是类似的布局，即要根据企业的各方面资源及其相互关系，找到平衡各方利益诉求的恰当安排。 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 布局思维的一个要点是把对手作为一种资源，一种可以转化的负资源。而博弈思维的要点，则是要学会“站在对手的角度，从后往前想”，英文叫backward induction，学术上的翻译叫“逆向归纳”；博弈的架构其实是非常有利于厘清自己思维，了解对手的思维。 历时不变的核心资源； 如果要找一种资源，它的重要性是经久不变、永远重要的，那就是企业家精神。大经济学家熊彼特曾经说，企业家是让一切事务能够运转起来的轴心。 那么，到底什么是企业家精神呢？为什么企业家精神的重要性又是经久不变的呢？ 企业家精神，可以通过下面一些行为来定义。第一，具有企业家精神的人，善于利用别人所不具有的知识，并从中获取利益。这表现为他们善于观察市场状况和资源状况，并且从中发现新的商业机会。第二，他们通常充满精力，不会因失败而气馁，他们冲动但不武断，善于在企业发展的过程中整合各种可以利用的资源。第三，在整合各种资源的过程中，真正具有企业家精神的人善于对他人做出判断，善于制定一种使自己处于最有利状态的利益结构。 很多人强调企业家注重创新、敢于冒险这一特质。在这一方面，我更同意德鲁克的观点：冒险行为，只是我们看到的表象，真正

Baddie-B🥂

2.1/10

爱到流泪，痛到心碎，几世轮回，只为把你寻回。这部书深深打动着我，我相信林动会将应欢欢寻回的，不枉这次轮回！

Kinglin

5.4/10

每有一种疫苗诞生 就有一种疾病消失 起初带着满怀敬意看这部剧 但是过程中却不可避免地一直在思考那个经典的问题： “我们能不能把少数人当做工具，去完成更伟大的目标？” 疫苗制备和实验的过程中处处面临着这个问题 技术发展和伦理道德也始终在不断碰撞 过程难得也许超乎我们的想象 庆幸的是人类的科学和思想都一直在进步 还是那句话 人类的赞歌是勇气的赞歌 致敬科学 致敬勇气