结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付
1. 定义问题
a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质）
b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。
2. 结构化分析
a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。
b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。
c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。
3.提出假设
a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。
b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则
c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。
4.验证假设
a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主
b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。
5. 成果交付
a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案
b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话）
c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导
用户评论
很细微的情感细节，编剧有一颗爱而柔软的心，妈妈是万物，只要孩子去需要。
用时：6H30分钟（2月6日） 第一次读阿婆的剧集，人物很多，这次尝试边读边在脑海中画思维导图，竟始终能把人物对上号，果然需要每天用脑。 菠萝侦探是比利时人，破案方式特别，需耐心读（个别翻译很别扭）。中间多次出现法语，还有欧美间各种“地域黑”： 不是拉丁式的犯罪。这个案子显示的是冷静、机敏而深思熟虑的头脑。我认为是盎格鲁－撒克逊人的头脑 ps：昨天一天看完，今天看了电影，原著党一枚，还是推荐追剧。
印象最深的一句话是：让此刻变成你人生最美好的一刻。 另外，学到的是，在一切事务中修禅，走路是行禅，饮食也是禅，喝茶也是禅，倾听也是禅。你就真正拥有了生命。
受人追捧的剧集总会让读它的人在其中找到身边的影子，在恍惚的重叠中，那一句句的质问是对书中的人也是对自己，不抛弃，不放弃，抛弃了什么？又放弃了什么？每当迷茫的时候，书中的他们也许能让我们找到答案。
汉字是蛮绿色的，来自于大自然， 同样是古人画了一头牛和一座山，在中国就表示牛和山，而在欧洲，则变成字母A和B。
很通俗的一本从中医的角度分析身体的书，人的身体从生到死是个逐渐老化的过程，要想车正常行驶，就得适时保养，身体亦然。这部剧就是你的身体健康使用手册。
大胆预言结局 凌霄亲妈带着孩子回来和凌霄爸复合 贺梅和李爸结婚 李尖尖和自以为是无理取闹（要再加无数个负面形容词来表达我对成年凌霄的厌恶）的凌霄在一起了 贺子秋苦了一辈子到最后还是工具人 所有人生拉硬凑在一起了 “以家人之名” 一星给张新成 一星给谭松韵 告辞
铁三角不变，赢在起跑线。
中国与华夏的内涵和外延是什么？是疆域、是族群、是文化？这部历史过于厚重，过于复杂，虽读而不能解惑！
结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导