Jack's POV 4 - 其他电影，美国作品。
演员： Robby D. , Marco Banderas , Lexi Belle , Faith , 吉安娜.迈克尔斯
跟《Jack's POV 4》一样，可以给穷人予以深刻启发。我觉得投资自己早年就好比天使投资，越早效益价值越大，成本越低，虽不可能事事如意，但投资多了，总免不了成功。
一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任
这部剧不错，提纲挈领的给了一个思路，值得再读，但有的地方实在太过枯燥，今天拽着自己终于把这部剧读完了，本应在前天读完的，有事情耽搁再加上看手机看的眼睛疼。
“说服”，关键不是“说”，而是要让对方“服”。只有对方心悦诚服、心服口服，说服才算真正达成了目标。（摘自原文） 读完后有很多感悟，分享
虫吃鼠咬，光板没毛，破皮烂袄一件！
其实很多事情并没有我们想象的那么遭，只是我们陷入了悲观思维，把自己困在了里面，走出我们自己编的笼子，我们可以打开一个全新的世界
萨利活在坦荡真实与幸福中，克拉丽莎却在自己织出的金丝笼里挣扎纠结——她向往财富与名利，却又羡慕平淡自然的生活，所以她永远在羡慕萨利的路上。她的选择永远与利益金钱挂钩，而不是心之所向。她热衷于聚会与派对，却又厌恶它的无意义。彼得能给她真正的爱，但她选择放弃，她与达洛卫的结合是目的的非情感的，即便有情感也仅限于夫妻关系所必要的。克拉丽莎总是在真实与虚无中纠结，但无论纠结多久她的选择依然是华丽的虚无，如果选择了平淡的真实，那她就不是克拉丽莎了。她只能做达洛卫夫人——外表光鲜亮丽，内里贫瘠无助的达洛卫夫人。 书中夹杂了很多伍尔夫对于人生和生活态度的看法，批判怜悯达洛卫夫人时也在嘲笑社会。多个人物形象的出现构成了编剧对于整个社会现状的理解。人称的转换更是言尽意无穷。意识流剧集看起来滴滴答答，东突西撞，内里却有一根线，时隐时现地撞进视野，轻巧的串起了伍尔夫的整个世界。
演的太过了。他们可以更好。
我几年前看到的那时候感觉很新颖，忽然想起来，想看看结尾结果发现9000多章，直接翻到最后我连打开都打开不了。编剧老哥是真的狠，我都以为是软件搞得。有大神看到最后的那一章劳烦告诉小弟结局，感激不尽。
很有意思，那么多问题，那么有见地的回答，给我们提供一种重新看待身边一切的清明视角。流动，不断的变化，一切都是如此，安住在流动里，一切美丑，善恶，光芒，黑暗，群星闪耀，似水空灵。
用户评论
跟《Jack's POV 4》一样，可以给穷人予以深刻启发。我觉得投资自己早年就好比天使投资，越早效益价值越大，成本越低，虽不可能事事如意，但投资多了，总免不了成功。
一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任
这部剧不错，提纲挈领的给了一个思路，值得再读，但有的地方实在太过枯燥，今天拽着自己终于把这部剧读完了，本应在前天读完的，有事情耽搁再加上看手机看的眼睛疼。
“说服”，关键不是“说”，而是要让对方“服”。只有对方心悦诚服、心服口服，说服才算真正达成了目标。（摘自原文） 读完后有很多感悟，分享
虫吃鼠咬，光板没毛，破皮烂袄一件！
其实很多事情并没有我们想象的那么遭，只是我们陷入了悲观思维，把自己困在了里面，走出我们自己编的笼子，我们可以打开一个全新的世界
萨利活在坦荡真实与幸福中，克拉丽莎却在自己织出的金丝笼里挣扎纠结——她向往财富与名利，却又羡慕平淡自然的生活，所以她永远在羡慕萨利的路上。她的选择永远与利益金钱挂钩，而不是心之所向。她热衷于聚会与派对，却又厌恶它的无意义。彼得能给她真正的爱，但她选择放弃，她与达洛卫的结合是目的的非情感的，即便有情感也仅限于夫妻关系所必要的。克拉丽莎总是在真实与虚无中纠结，但无论纠结多久她的选择依然是华丽的虚无，如果选择了平淡的真实，那她就不是克拉丽莎了。她只能做达洛卫夫人——外表光鲜亮丽，内里贫瘠无助的达洛卫夫人。 书中夹杂了很多伍尔夫对于人生和生活态度的看法，批判怜悯达洛卫夫人时也在嘲笑社会。多个人物形象的出现构成了编剧对于整个社会现状的理解。人称的转换更是言尽意无穷。意识流剧集看起来滴滴答答，东突西撞，内里却有一根线，时隐时现地撞进视野，轻巧的串起了伍尔夫的整个世界。
演的太过了。他们可以更好。
我几年前看到的那时候感觉很新颖，忽然想起来，想看看结尾结果发现9000多章，直接翻到最后我连打开都打开不了。编剧老哥是真的狠，我都以为是软件搞得。有大神看到最后的那一章劳烦告诉小弟结局，感激不尽。
很有意思，那么多问题，那么有见地的回答，给我们提供一种重新看待身边一切的清明视角。流动，不断的变化，一切都是如此，安住在流动里，一切美丑，善恶，光芒，黑暗，群星闪耀，似水空灵。