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MP

1.1/10

2021年1月10号刘十三，他的一生碌碌无为，即使拼尽全力，也不曾改变任何事情。可能我们在看这部剧的时候会嘲笑刘十三，但是我们不也活成了刘十三了吗，人生是残酷的，很多时候，并不是只靠努力和坚毅就能如愿。程霜，在我眼中就是白月光，是心中最完美的恋人，是对爱情最美好的想象，但是现实生活中是不存在的。所以说，白月光是神圣不可侵犯的，但同时也是拥有不了的。对于王莺莺，让我想起了自己的姥姥。小时候我以为我的姥姥是钢铁人，永远不会倒下，永远那么疼我爱我，可没想到，铁人也会有倒下的一天，在我高二那年我的外婆去世了，没能等到我们工作享福。看到王莺莺去世的时候我泪奔了，好怀念我的姥姥。有些告别，真的就是最后一面……

毛&mike

3.2/10

编剧用一名记者的经历和成长编织了这部剧，让我看到了中国不容易展示的另一面，很有深度，双城的创伤，卢安克和虐猫的事件对我的印象最深，一个小孩子可以有那么多的想法令我吃惊，在面对侮辱而无法应对只好一死了之，卢安克则像一个“禅师”，尤其那句话中国人太着急了，总是想着有什么成就，忽略了基础，一个人如果想改变的话，他总能改变的，不要太崇拜一个人，人总是有不完美的，不要看着一个带着歧视的眼光，不要把自己的要求强加于别人，而那个虐猫有值得被谅解，一个事物看到他的本质才能做出判断，我们总是为了我们想要的高度而做了某些不道德的事，但事物不能以道德来评定的，某些人的微笑其实是自己的谅解。支撑一个人往往是意志，准确是最后的防御。

苦哈哈

8.7/10

Leslie Grantham确实是中国现代很有实力的作家，有幸在2020年11月29日于深圳书城现场听过他的一场演讲，主题是影视的潜台词，具体记录也有，这里就不说了。主要是近距离接触，能感受到，还真的是一个幽默的人，也很符合我脑海中中国严肃影视作家样子。看的出来，他很推崇村上春树，也坚持跑步，而且又是我还真会把他和村上春树的形象混了。当然，Leslie Grantham肯定没有村上春树知名。但不妨碍他写中国人情世故市井小民的生活哲学。这部剧有点红楼梦的格式，也带有平凡的世界的影子。当然，世界没有前两者来的宏大。但确实也写出了Leslie Grantham想表达的东西，延津的人和事，点点滴滴，唠唠叨叨中，人物活了，其实是读者走进了书中的生活。因为这就是我们在过的生活呀。生活就是这样，形形色色的人，各种行为也是发乎情，止乎礼。如樱桃不再养陈明亮，却会在他婚礼上哭等。可能区别只在乎权势越大的人，情和理来的更多弯弯道道。看着书中人物，个个都是坎坷不顺，但所有人都是磕磕碰碰地过来的。谁没经历过些伤心事儿，受过些许委屈。但肯定也有开心的事儿，只是开心的说起来烦烦躁躁的不如这些伤心事来的沉重耐人寻味。所以也就说的少。生活都是囫囵过来的。沉重了，就找找笑话，做些没营养的开心事，虽然没什么用，但能减缓当时情绪。就够了，歇口气，继续负重前行呗。给长城贴瓷砖，我觉得这项目可以干。有意者赶紧有钱，招商热线314159265。

睿雪

1.1/10

2019年第4本。一战背景下小人物的悲欢离合，作家笔触灵动，看着不无聊，但是也没有太大的感动和惊喜。

紫雪儿

9.9/10

各种输入法都支持的是波伏娃，而不是波伏瓦，这就是社会对女性的态度。

微尘落土

2.2/10

我的天。哭得稀里哗啦。怎么会有这么好看的古偶。一定要从14集开始。不然哭都哭不出来，还会弃剧

别吃了

7.7/10

但行好事，莫问前程。把当下该做的事情做好，并付出不亚于任何人的努力，相信幸运会一点一点降临的。

@-@DA

4.4/10

百无一用是真相，不沉默怎么办呢？现实可比电视剧黑暗多了。迟到的正义...还是正义吗？（Ending莫名可笑

打的你没脾气

1.1/10

俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。