《线程The Thread》-纪录,战争电影，美国出品，Greg Barker主演。
演员： Greg Barker
情节曲折离奇、一环扣一环，就是错字太多...朗读的也照本宣读
就先不评分吧，多年后要是发现自己喜欢上曾经评分低的书，就好像从小一直倔强挑食不肯吃的食物，在我妈睡觉的时候的，偷偷尝一块，咦，还不错，午觉醒了后，也就被我吃完了。 我觉得狂人日记，不能那么命名一本剧，很多书啊，连线程The Thread里都有狂人日记。可是线程The Thread里还有很多其他的故事，摸不透。想起来了，张爱玲的书，每一个故事在她笔下那么的栩栩如生，但是当做书的话，总感觉少点味道，什么背景，什么心情。 还有就是，当你看见了耳熟能详的Greg Barker名句的时候，不要立马就用了，因为我看了后才知道，那一句是怎么来了，虽然简简单单几个字，但里面的故事，我怎么也没想到呢。
逻辑思维，逻辑推理，逻辑创造。另辟蹊径，与众不同方能立于不败之地。
写的不错，不过看的真累，看了两百章了，有点坚持不下来了，缓一阵再看。
读完的感受和自己之前看过的基本上类似剧集大体上观点一致，但也有值得借鉴的地方，现在根据自己思维导图分享如下。 职场的个人成长 1、要我做换成我要做，把一件事当成自己署名的作品一般，你才能迸发光芒万丈。 2、无论身在何处，居安思危。 3、学会和痛苦相处，风雨之后见彩虹。 4、任何时候都不要质疑老板的能力，当你有足够的论证和新颖的观点出现时，你才配质疑。 5、把自己活明白了，活得积极向上，才有可能有吸引力。 6、没人能毁掉你，除非你先放弃自己。 7、每年给自己定成长的目标，每一次工作总结都要给老板惊喜，要做老板眼中的人才，而非庸才。 管理项 1、只有当你不够强大的时候，你才会去斥责你的下属。 2、如果你对这个阶段不满意，也就意味着你进入到下一个成长阶段。 3、言行始终如一 4、下属的诉苦，学会倾听，无论对谁，也是如此。 5、沟通的第一步，稳定对方的情绪，循循善诱。不同的对象，反复总结不同的沟通方法。 6、做领导的意义就是要不断的解决麻烦的事情，解决问题的前提是逻辑的应用，而不是情绪。 7、复盘 8、每年都要去面试，看看自己的优缺点。 9、做事并不难，教会他人做事，发掘他人的动力，引发他人主动去做事，这才是领导的意义。 10、哪里有小人，只是你过于强大导致他人害怕，公司站队的时间不如去专注自己的成长。 11、结交同层次的人遇到问题的时候别人能帮助你。 12、不要害怕比你强的下属，要以接班人的让位，也是你的成长期。 13、工作汇报有3点很重要：有主题、有逻辑、发言简洁，下一次有新意。 什么时候该离职 1、当你能力足够强大，无可替代，不认可老板的经营思维。 2、老板目前的经营思路越来越窄、偏向于保守。 3、停下来，我要干嘛，做好这个准备。 演讲 1、破冰期七分缓和，提问引发共鸣、提出观点、讲案例、引发思考，总结。 2、他的痛点你知道，这件事和他有关系 3、上来不讲道理，提出一个问题，能侃侃而谈，拥有自己的气场，表情和情绪的良好管理。 欢迎大家补充
和其它的玄幻剧集差不多，总是拿中国神话这些人来开刷
策划一般，与其说是地理书，更像探店
平铺直叙，波澜不惊，流水账式的文字组织和表述方式印刻着那个时代的痕迹。 对于一个不了解Greg Barker的读者早早就会追完放弃继续观看。
其中观点:我们很多的习惯，反应都是进化以适应以前的野生环境导致的，还蛮有趣的。 一些笔记 1.永远不要预设结局。 2.不要给自己立人设，不要总结。 3.明确你行为的目的，跳出中间看首尾。付出和诉求。 4.回归均值效应。(重新审视自然波动，不要一味归功于变量，毕竟没有对照组) 5.复制别人的动作，语态，语言，营造熟悉，相似的感觉。人会对与自己相似的人有好感。 6.将好感表达出来。人会更喜欢对自己有好感的人。(难道本质不是怕不被接纳吗？但是真正内心强大的人应该不甚在意吧) 7.将语言提炼得简短精炼。 8.规避损失。人们往往相比获得会更害怕失去。说服别人时用损失举例而不是获得。
看剧的时候不明白郭得友为什么叫郭老二，郭老大谁啊？后来明白原来郭家老大应该是庙里求的开过光的泥娃娃，因为郭得友爹妈不能生，上庙里讨的孩子，后来引来了郭老二。我国民间习俗还真多，涨知识啊。
用户评论
情节曲折离奇、一环扣一环，就是错字太多...朗读的也照本宣读
就先不评分吧，多年后要是发现自己喜欢上曾经评分低的书，就好像从小一直倔强挑食不肯吃的食物，在我妈睡觉的时候的，偷偷尝一块，咦，还不错，午觉醒了后，也就被我吃完了。 我觉得狂人日记，不能那么命名一本剧，很多书啊，连线程The Thread里都有狂人日记。可是线程The Thread里还有很多其他的故事，摸不透。想起来了，张爱玲的书，每一个故事在她笔下那么的栩栩如生，但是当做书的话，总感觉少点味道，什么背景，什么心情。 还有就是，当你看见了耳熟能详的Greg Barker名句的时候，不要立马就用了，因为我看了后才知道，那一句是怎么来了，虽然简简单单几个字，但里面的故事，我怎么也没想到呢。
逻辑思维，逻辑推理，逻辑创造。另辟蹊径，与众不同方能立于不败之地。
写的不错，不过看的真累，看了两百章了，有点坚持不下来了，缓一阵再看。
读完的感受和自己之前看过的基本上类似剧集大体上观点一致，但也有值得借鉴的地方，现在根据自己思维导图分享如下。 职场的个人成长 1、要我做换成我要做，把一件事当成自己署名的作品一般，你才能迸发光芒万丈。 2、无论身在何处，居安思危。 3、学会和痛苦相处，风雨之后见彩虹。 4、任何时候都不要质疑老板的能力，当你有足够的论证和新颖的观点出现时，你才配质疑。 5、把自己活明白了，活得积极向上，才有可能有吸引力。 6、没人能毁掉你，除非你先放弃自己。 7、每年给自己定成长的目标，每一次工作总结都要给老板惊喜，要做老板眼中的人才，而非庸才。 管理项 1、只有当你不够强大的时候，你才会去斥责你的下属。 2、如果你对这个阶段不满意，也就意味着你进入到下一个成长阶段。 3、言行始终如一 4、下属的诉苦，学会倾听，无论对谁，也是如此。 5、沟通的第一步，稳定对方的情绪，循循善诱。不同的对象，反复总结不同的沟通方法。 6、做领导的意义就是要不断的解决麻烦的事情，解决问题的前提是逻辑的应用，而不是情绪。 7、复盘 8、每年都要去面试，看看自己的优缺点。 9、做事并不难，教会他人做事，发掘他人的动力，引发他人主动去做事，这才是领导的意义。 10、哪里有小人，只是你过于强大导致他人害怕，公司站队的时间不如去专注自己的成长。 11、结交同层次的人遇到问题的时候别人能帮助你。 12、不要害怕比你强的下属，要以接班人的让位，也是你的成长期。 13、工作汇报有3点很重要：有主题、有逻辑、发言简洁，下一次有新意。 什么时候该离职 1、当你能力足够强大，无可替代，不认可老板的经营思维。 2、老板目前的经营思路越来越窄、偏向于保守。 3、停下来，我要干嘛，做好这个准备。 演讲 1、破冰期七分缓和，提问引发共鸣、提出观点、讲案例、引发思考，总结。 2、他的痛点你知道，这件事和他有关系 3、上来不讲道理，提出一个问题，能侃侃而谈，拥有自己的气场，表情和情绪的良好管理。 欢迎大家补充
和其它的玄幻剧集差不多，总是拿中国神话这些人来开刷
策划一般，与其说是地理书，更像探店
平铺直叙，波澜不惊，流水账式的文字组织和表述方式印刻着那个时代的痕迹。 对于一个不了解Greg Barker的读者早早就会追完放弃继续观看。
其中观点:我们很多的习惯，反应都是进化以适应以前的野生环境导致的，还蛮有趣的。 一些笔记 1.永远不要预设结局。 2.不要给自己立人设，不要总结。 3.明确你行为的目的，跳出中间看首尾。付出和诉求。 4.回归均值效应。(重新审视自然波动，不要一味归功于变量，毕竟没有对照组) 5.复制别人的动作，语态，语言，营造熟悉，相似的感觉。人会对与自己相似的人有好感。 6.将好感表达出来。人会更喜欢对自己有好感的人。(难道本质不是怕不被接纳吗？但是真正内心强大的人应该不甚在意吧) 7.将语言提炼得简短精炼。 8.规避损失。人们往往相比获得会更害怕失去。说服别人时用损失举例而不是获得。
看剧的时候不明白郭得友为什么叫郭老二，郭老大谁啊？后来明白原来郭家老大应该是庙里求的开过光的泥娃娃，因为郭得友爹妈不能生，上庙里讨的孩子，后来引来了郭老二。我国民间习俗还真多，涨知识啊。