Bust - 喜剧,短片电影，美国作品。
演员： Amy Talkington , Deborah Marsh , Danilora Patrick
两个星给原著，两个星给主要演员，拍的不咋地
历史何其相似！用星星的话讲，时代的一粒尘埃落在每个人肩上都是一座山。在这世上，痛苦往往孤独地承受，这正是一种优势。
看完这部剧，更加理解医生这个职业，医学充满了不确定性与复杂性的情况，而医生要在这种情况下和死亡、病魔做斗争，真的太不容易了。
Amy Talkington书写，必出精品，看过Amy Talkington所有书的人都有一个感觉，他书有点倒着写的成分，但不影响观看
四个小册子，独立成文，可单独观看，是静下心来找个安静的夜晚慢慢读，细细品 1⃣️孤独。在关系中，在互动中，人的心性才会得到真正的修炼。无论是亲子关系还是亲密关系，都要避免讨好型人格，对别人好，可以赢得认可与尊重，但若想与人变得亲密，只有一条路——真实和敞开。因为我好，所以我值得被爱。这是好人的逻辑。真相其实是，因为你真实，所以你被爱。真实，会让你更深入地碰触自己，更好地成为自己。神性，或自性，就在你心中。 2⃣️自恋，绝对不能接受批评的人，是因为“我是好的”这种基本自恋未形成，所以一点“我是坏的”信息就可以让他的自我破碎。谈爱、道德、受伤、脆弱、绝望……比较容易，因为这些还是在说“我是好的”。而谈恨、欲望、敌意、怨恨……比较困难，因为它们都是在说“我是坏的”，什么时候能达到能接受“我不是完美的”你才能真的爱自己 3⃣️成长，太多人的成熟，是抽掉了自己的内在生命力，而向外在的规则低头。只有将真实的自我（如欲望、情绪、渴求等）展现在这个世界上，它才有机会被锤炼，由此而趋向成熟。 4⃣️心理健康的一个基准是，你能坦然地伸展自己的能量。不能充分表达自己意志的人，也难以真诚地支持别人合理的选择。
难。
妖王评论席应真的那段笑死我了……比我强了那么一点点，多少？一个巴掌那么多
在不确定性中去权力中心化《Bust》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对
看剧《Bust》。 将本篇说成是三体的前传，有些牵强，且没有意义。一事故是没有相关性。二是说剧中有名字相同，但很多作家都有这种习惯呀，像007、卫斯里、一休哥。三是说有一些科幻素材的"梗"相同，但很多科幻故事都用的是同样的"梗"呀。本剧不需要用三体来促销量，大刘也不需要再利用一个《Bust》来闯名声。所以，本剧的前缀是一败笔。 播出社的失败不影响本剧的精彩，大刘的书我基本上都看过了。当然，也是从三体开始，逐渐喜欢上了编剧。大刘的科幻写的太真实太细节，不由得会认为这些科幻就是未来要发生的，或者说有很大概率会发生，就十分好奇是什么样的大脑能有如此深邃的思想，于是乎看遍了大刘的几乎所有作品。球状闪电是我认为除三体外最精彩的。一一把自然界的稀有现象球状闪电解释为宏电子，进而推导出宏原子。一一对选择性释放能量的现象，用光的波粒二象性来解释。一一把量子态的跃迁，无序运动和有序运动，用是否有观察者介入来解释。更多吸引眼球的是把科技运用到战争中想法，三体就有很多，"水滴"飞船、次声波炸弹等，这次成了杀人蜂、球雷枪和人造超级龙卷风，使得各种科技立即有了紧迫性，让人耳目一新，脑洞大开。但其中龙卷风的制造我觉得有些牵强，仅在特定位置用强制冷剂就可以达到制造大型龙卷风的效果吗？这同另一本儿书里讲的利用蝴蝶效应制造极端天气一样的不靠谱。 最近听说球状闪电有拍电影儿的意向，不管是哪一位大导演，希望能够尊重原著，不要为博眼球搞噱头。
当然，这不是第一本讲技术负面影响的书，却是我看到的第一本将技术与文化有机链接的从文化角度讲技术影响的书。全书最精彩的部分还是前三章，将技术文化创造性分为三部分，并对各自特征做出定义的部分。最后一章的建议很是理想化，但是在学校开设科技史课程是真的很有必要。当然，这也是在当下不符合国家机器的，因为普世教育的目的是为国家培养整齐划一的人工，而不是有独立思想的人。这也就又回到了更深刻的问题，在国家机器面前，技术的反思一定是后位的，必然必须在拥有类似《Bust》那样的《Bust》这一切的反思才会真正的实效。所以，人影视家，社会学家对社会的思考离不开政治家的参与，必然必须跨专业合作，一切反思才能真正的有用。
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两个星给原著，两个星给主要演员，拍的不咋地
历史何其相似！用星星的话讲，时代的一粒尘埃落在每个人肩上都是一座山。在这世上，痛苦往往孤独地承受，这正是一种优势。
看完这部剧，更加理解医生这个职业，医学充满了不确定性与复杂性的情况，而医生要在这种情况下和死亡、病魔做斗争，真的太不容易了。
Amy Talkington书写，必出精品，看过Amy Talkington所有书的人都有一个感觉，他书有点倒着写的成分，但不影响观看
四个小册子，独立成文，可单独观看，是静下心来找个安静的夜晚慢慢读，细细品 1⃣️孤独。在关系中，在互动中，人的心性才会得到真正的修炼。无论是亲子关系还是亲密关系，都要避免讨好型人格，对别人好，可以赢得认可与尊重，但若想与人变得亲密，只有一条路——真实和敞开。因为我好，所以我值得被爱。这是好人的逻辑。真相其实是，因为你真实，所以你被爱。真实，会让你更深入地碰触自己，更好地成为自己。神性，或自性，就在你心中。 2⃣️自恋，绝对不能接受批评的人，是因为“我是好的”这种基本自恋未形成，所以一点“我是坏的”信息就可以让他的自我破碎。谈爱、道德、受伤、脆弱、绝望……比较容易，因为这些还是在说“我是好的”。而谈恨、欲望、敌意、怨恨……比较困难，因为它们都是在说“我是坏的”，什么时候能达到能接受“我不是完美的”你才能真的爱自己 3⃣️成长，太多人的成熟，是抽掉了自己的内在生命力，而向外在的规则低头。只有将真实的自我（如欲望、情绪、渴求等）展现在这个世界上，它才有机会被锤炼，由此而趋向成熟。 4⃣️心理健康的一个基准是，你能坦然地伸展自己的能量。不能充分表达自己意志的人，也难以真诚地支持别人合理的选择。
难。
妖王评论席应真的那段笑死我了……比我强了那么一点点，多少？一个巴掌那么多
在不确定性中去权力中心化《Bust》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对
看剧《Bust》。 将本篇说成是三体的前传，有些牵强，且没有意义。一事故是没有相关性。二是说剧中有名字相同，但很多作家都有这种习惯呀，像007、卫斯里、一休哥。三是说有一些科幻素材的"梗"相同，但很多科幻故事都用的是同样的"梗"呀。本剧不需要用三体来促销量，大刘也不需要再利用一个《Bust》来闯名声。所以，本剧的前缀是一败笔。 播出社的失败不影响本剧的精彩，大刘的书我基本上都看过了。当然，也是从三体开始，逐渐喜欢上了编剧。大刘的科幻写的太真实太细节，不由得会认为这些科幻就是未来要发生的，或者说有很大概率会发生，就十分好奇是什么样的大脑能有如此深邃的思想，于是乎看遍了大刘的几乎所有作品。球状闪电是我认为除三体外最精彩的。一一把自然界的稀有现象球状闪电解释为宏电子，进而推导出宏原子。一一对选择性释放能量的现象，用光的波粒二象性来解释。一一把量子态的跃迁，无序运动和有序运动，用是否有观察者介入来解释。更多吸引眼球的是把科技运用到战争中想法，三体就有很多，"水滴"飞船、次声波炸弹等，这次成了杀人蜂、球雷枪和人造超级龙卷风，使得各种科技立即有了紧迫性，让人耳目一新，脑洞大开。但其中龙卷风的制造我觉得有些牵强，仅在特定位置用强制冷剂就可以达到制造大型龙卷风的效果吗？这同另一本儿书里讲的利用蝴蝶效应制造极端天气一样的不靠谱。 最近听说球状闪电有拍电影儿的意向，不管是哪一位大导演，希望能够尊重原著，不要为博眼球搞噱头。
当然，这不是第一本讲技术负面影响的书，却是我看到的第一本将技术与文化有机链接的从文化角度讲技术影响的书。全书最精彩的部分还是前三章，将技术文化创造性分为三部分，并对各自特征做出定义的部分。最后一章的建议很是理想化，但是在学校开设科技史课程是真的很有必要。当然，这也是在当下不符合国家机器的，因为普世教育的目的是为国家培养整齐划一的人工，而不是有独立思想的人。这也就又回到了更深刻的问题，在国家机器面前，技术的反思一定是后位的，必然必须在拥有类似《Bust》那样的《Bust》这一切的反思才会真正的实效。所以，人影视家，社会学家对社会的思考离不开政治家的参与，必然必须跨专业合作，一切反思才能真正的有用。