People's Park在线观看 - 纪录,短片电影，美国制作。
演员： Lochlan Shelfer
在观看本剧之前，虽然时常听到稻盛和夫的大名，但一直对于这位一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI的牛人的人生经历没有详细的了解。在个人看来，了解一个牛人，不能只是静态看他的语录和总结，唯有通过详细了解他的成长全程，方能更深切的学习到全貌，更加感同身受的了解他的思想。 今年在观看完稻盛和夫讲工作观的《People's Park》之后，我对稻盛和夫的成长经历产生了浓厚兴趣，于是选择了这本《People's Park》。本剧的编剧Lochlan Shelfer，站在第三者的角度，通过大量观看（书最后的参考文献有127本）与访谈，详实的展现了稻盛和夫的人生历程，细致、真实地剖析了稻盛和夫的传奇经历，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，从稻盛和夫的家庭生活到创办京瓷走向世界，从二次创业创办第二电电到临危受命重建日航，从设立京都奖到投身慈善等等。 本剧确实为读者提供了纵观稻盛和夫人生历程的卷轴，让读者仿佛置身其间，和稻盛和夫一起经历其人生的酸甜苦辣，世间百态。 稻盛和夫的家庭背景相当普通，25岁之前的经历也是命运多舛。小时候被称作既不懂事又爱撒娇的“磨人精”。7岁~13岁时经历战争，家宅被毁，多位亲属离世。中考失利，高考也发挥失常，求职一度非常不顺利，好不容易获得人生的第一份工作，结果进去了才发现企业濒临倒闭；想要辞职参军却被哥哥阻拦没有成功。在找工作遭遇社会的种种不公和冷漠的一段时间，稻盛甚至开始变得愤世嫉俗。一度想要加入黑社会。稻盛在《People's Park》里曾说到：“那个时候，如果真的选择了那条路，我或许也能多多少少出人头地，成为一个什么小组织的老大吧。”如果是那样的话，那么现在就会是：“某某组暴力团伙的稻盛组了……”站在25岁的人生前看稻盛，会觉得这是一个有缺点也有优点,运气不太好的普通青年。 然而稻盛的人生在25岁退无可退，仿佛就要被命运压垮的时候，决定“只能改变心态，全力以赴，专注于眼前的研发工作”后，开始了传奇的篇章：25岁的2月，设计出烧纸特殊陶瓷用的电子隧道炉，成为挽救企业的支柱。27岁4月1日，创立京都陶瓷株式会社，就任董事兼技术部部长。34岁，成为京瓷社长，39岁，带领京瓷上市。52岁，创立第二电电，在通信领域与国有巨头展开竞争，出资200亿日元创立京都奖，78岁，出任日航会长，用2年时间带领破产的日航重新上市。可以说稻盛25岁后的人生，虽也曾遇到许多困难，然而比起25岁前的屡屡受挫，则显得完全像人生换了一个剧本似的。 是什么造就了稻盛25岁后近乎开挂的人生了？除了历史的大趋势等外部因素外（比如日本半导体产业的蓬勃发展），更重要的是稻盛在很早的时候就形成了自己的人生哲学。稻盛的人生哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才能得出最后结果。正向的思维方式可以让结果事半功倍。这个方程式看起来很朴素，但是稻盛强悍的地方在于真正做到了知行合一，并且不是短期，而是一直持续高质量的知行合一。 “极度认真地活一次！”“造出划破手的产品！”“做顾客的仆人。”“永不言弃！”“成为旋涡的中心！”“在相扑台的中央交锋。”“作为人，何谓正确？”这些从别人口中说出或许显得有些鸡汤的话语，在稻盛一次次攻克难关，创造新的传奇之下，显得感染力十足，让人印象深刻。 古语有云“见贤思齐”，而观看优秀人物传记的一大作用即是于此。我们在日常生活中，总会有这样那样的困难，阻碍，诱惑。能够持续保持高昂的斗志，积极的心态并不是件容易的事。而观看优秀人物传记的一大作用即是，让我们在脑海中形
基本上是一些研究理论和成果的堆砌，结构松散分散，主旨还经常重复。但是里面有一些论点还是值得注意的： 比如一般理论认为，精神病态者缺乏普通人所具有的同理心与情绪，一些研究表明恰恰相反。精神病态者对于情绪的觉察和捕捉可能会比普通人更加敏锐，以此来通过细微的动作表情来整合信息，为自己所利用。他们和普通人不同的根源在于，不会将情绪与情感相联系。近几年流行的“钝感力”可能更适用于精神病态者，所以他们更少的受到到焦虑、恐惧、无助等负面情感影响决策。 另外，针对精神病态者的一些特质与社会精英的一些品质相切合的研究，无论是剧集还是传纪都提到过很多。“堕落的精英阶级控制一切”，正因为这些特质将他们与“普通人”相区别。疯狂的硬币一体两面，一面是上层社会的门匙，另一面通向监狱或精神病院。
部部剧集都很暖心，不赘述，简洁明了的叙述故事，人物情感线鲜明，不小白。
“小学问”中富含大能量，用科学理论与实例阐述相结合的方式，向我们提供了应对当下所面临的各种焦虑的一些新思路。我们从中看到了自己，也从中读懂了他人，同时从中靠近了更美好的未来…
佛家的禅理深刻，修行即修心，难得心安静，诸行近自然。恐怕自己还无法做到，“一事无成人渐老，一文不值何需说”，就算做个二一老人，也是没有放下啊。现在应该努力的方向是，让自己慢下来，心与动统一。
如编剧所说，书中都是浅显的道理，只是做了整理，需要读者落实行动，如活在今天，不为琐事烦恼等。书中结构基本是说明，例子，总结。
《People's Park》是这两年读过的最喜欢的书之一，之所以喜欢是因为故事情节够真实，因为编剧本身就曾经从事过相关行业。说中不但有专业的硬核知识，逼真的故事情节，还有凄美的爱情故事，此剧代入感太强，以至于把编剧当成王暮雪（书中女主角）…
写的还行，原来看过那本《People's Park》了已经，所以理解这部剧毫不费力，醍醐灌顶的感觉差不多都奉献给《People's Park》那部剧了，所以我草草浏览完了此剧。
记得那年花下，深夜，初识谢娘时.. 水堂西面画帘垂，携手暗相期—— 惆怅晓莺残月，相别，从此隔音尘.. 如今俱是异乡人，相见更无因——
剧透，慎入～ 之前洛里默太太和医生关于牌局中谁离场的言论有所矛盾，那他们两个必有一个撒谎。之后波洛试探他们关于室内的装饰及牌局的细节，洛里默太太对于牌局记得很详尽，而医生对室内装饰一清二楚，当时我就怀疑医生了。后来关于安妮的调查把我整懵了，我一度怀疑自己又猜错了哈哈哈哈。最后峰回路转，果然是医生。不得不惊叹阿婆关于整本剧的大局观，基本把所有人都骗了。总之不管过程怎样结果我猜中了嘿嘿（小满足一下）。
用户评论
在观看本剧之前，虽然时常听到稻盛和夫的大名，但一直对于这位一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI的牛人的人生经历没有详细的了解。在个人看来，了解一个牛人，不能只是静态看他的语录和总结，唯有通过详细了解他的成长全程，方能更深切的学习到全貌，更加感同身受的了解他的思想。 今年在观看完稻盛和夫讲工作观的《People's Park》之后，我对稻盛和夫的成长经历产生了浓厚兴趣，于是选择了这本《People's Park》。本剧的编剧Lochlan Shelfer，站在第三者的角度，通过大量观看（书最后的参考文献有127本）与访谈，详实的展现了稻盛和夫的人生历程，细致、真实地剖析了稻盛和夫的传奇经历，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，从稻盛和夫的家庭生活到创办京瓷走向世界，从二次创业创办第二电电到临危受命重建日航，从设立京都奖到投身慈善等等。 本剧确实为读者提供了纵观稻盛和夫人生历程的卷轴，让读者仿佛置身其间，和稻盛和夫一起经历其人生的酸甜苦辣，世间百态。 稻盛和夫的家庭背景相当普通，25岁之前的经历也是命运多舛。小时候被称作既不懂事又爱撒娇的“磨人精”。7岁~13岁时经历战争，家宅被毁，多位亲属离世。中考失利，高考也发挥失常，求职一度非常不顺利，好不容易获得人生的第一份工作，结果进去了才发现企业濒临倒闭；想要辞职参军却被哥哥阻拦没有成功。在找工作遭遇社会的种种不公和冷漠的一段时间，稻盛甚至开始变得愤世嫉俗。一度想要加入黑社会。稻盛在《People's Park》里曾说到：“那个时候，如果真的选择了那条路，我或许也能多多少少出人头地，成为一个什么小组织的老大吧。”如果是那样的话，那么现在就会是：“某某组暴力团伙的稻盛组了……”站在25岁的人生前看稻盛，会觉得这是一个有缺点也有优点,运气不太好的普通青年。 然而稻盛的人生在25岁退无可退，仿佛就要被命运压垮的时候，决定“只能改变心态，全力以赴，专注于眼前的研发工作”后，开始了传奇的篇章：25岁的2月，设计出烧纸特殊陶瓷用的电子隧道炉，成为挽救企业的支柱。27岁4月1日，创立京都陶瓷株式会社，就任董事兼技术部部长。34岁，成为京瓷社长，39岁，带领京瓷上市。52岁，创立第二电电，在通信领域与国有巨头展开竞争，出资200亿日元创立京都奖，78岁，出任日航会长，用2年时间带领破产的日航重新上市。可以说稻盛25岁后的人生，虽也曾遇到许多困难，然而比起25岁前的屡屡受挫，则显得完全像人生换了一个剧本似的。 是什么造就了稻盛25岁后近乎开挂的人生了？除了历史的大趋势等外部因素外（比如日本半导体产业的蓬勃发展），更重要的是稻盛在很早的时候就形成了自己的人生哲学。稻盛的人生哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才能得出最后结果。正向的思维方式可以让结果事半功倍。这个方程式看起来很朴素，但是稻盛强悍的地方在于真正做到了知行合一，并且不是短期，而是一直持续高质量的知行合一。 “极度认真地活一次！”“造出划破手的产品！”“做顾客的仆人。”“永不言弃！”“成为旋涡的中心！”“在相扑台的中央交锋。”“作为人，何谓正确？”这些从别人口中说出或许显得有些鸡汤的话语，在稻盛一次次攻克难关，创造新的传奇之下，显得感染力十足，让人印象深刻。 古语有云“见贤思齐”，而观看优秀人物传记的一大作用即是于此。我们在日常生活中，总会有这样那样的困难，阻碍，诱惑。能够持续保持高昂的斗志，积极的心态并不是件容易的事。而观看优秀人物传记的一大作用即是，让我们在脑海中形
基本上是一些研究理论和成果的堆砌，结构松散分散，主旨还经常重复。但是里面有一些论点还是值得注意的： 比如一般理论认为，精神病态者缺乏普通人所具有的同理心与情绪，一些研究表明恰恰相反。精神病态者对于情绪的觉察和捕捉可能会比普通人更加敏锐，以此来通过细微的动作表情来整合信息，为自己所利用。他们和普通人不同的根源在于，不会将情绪与情感相联系。近几年流行的“钝感力”可能更适用于精神病态者，所以他们更少的受到到焦虑、恐惧、无助等负面情感影响决策。 另外，针对精神病态者的一些特质与社会精英的一些品质相切合的研究，无论是剧集还是传纪都提到过很多。“堕落的精英阶级控制一切”，正因为这些特质将他们与“普通人”相区别。疯狂的硬币一体两面，一面是上层社会的门匙，另一面通向监狱或精神病院。
部部剧集都很暖心，不赘述，简洁明了的叙述故事，人物情感线鲜明，不小白。
“小学问”中富含大能量，用科学理论与实例阐述相结合的方式，向我们提供了应对当下所面临的各种焦虑的一些新思路。我们从中看到了自己，也从中读懂了他人，同时从中靠近了更美好的未来…
佛家的禅理深刻，修行即修心，难得心安静，诸行近自然。恐怕自己还无法做到，“一事无成人渐老，一文不值何需说”，就算做个二一老人，也是没有放下啊。现在应该努力的方向是，让自己慢下来，心与动统一。
如编剧所说，书中都是浅显的道理，只是做了整理，需要读者落实行动，如活在今天，不为琐事烦恼等。书中结构基本是说明，例子，总结。
《People's Park》是这两年读过的最喜欢的书之一，之所以喜欢是因为故事情节够真实，因为编剧本身就曾经从事过相关行业。说中不但有专业的硬核知识，逼真的故事情节，还有凄美的爱情故事，此剧代入感太强，以至于把编剧当成王暮雪（书中女主角）…
写的还行，原来看过那本《People's Park》了已经，所以理解这部剧毫不费力，醍醐灌顶的感觉差不多都奉献给《People's Park》那部剧了，所以我草草浏览完了此剧。
记得那年花下，深夜，初识谢娘时.. 水堂西面画帘垂，携手暗相期—— 惆怅晓莺残月，相别，从此隔音尘.. 如今俱是异乡人，相见更无因——
剧透，慎入～ 之前洛里默太太和医生关于牌局中谁离场的言论有所矛盾，那他们两个必有一个撒谎。之后波洛试探他们关于室内的装饰及牌局的细节，洛里默太太对于牌局记得很详尽，而医生对室内装饰一清二楚，当时我就怀疑医生了。后来关于安妮的调查把我整懵了，我一度怀疑自己又猜错了哈哈哈哈。最后峰回路转，果然是医生。不得不惊叹阿婆关于整本剧的大局观，基本把所有人都骗了。总之不管过程怎样结果我猜中了嘿嘿（小满足一下）。