Bob the Builder: The Knights of Can-A-Lot

leo.j.liu

8.8/10

用简单易懂的文字和图片描述了历史，还加上了现代化的职场用词相结合。

jian zhang

6.5/10

我居然有滋有味的看完一本这么医学的书，前几章刷新了对生命与疾病关系的概念。 Bob the Builder: The Knights of Can-A-Lot。病着生存~！ 生命本身就是一种妥协。人类无时无刻不受着地球万物进化的影响。我们不该把健康当成是理所当然的事情，而要怀着对生命的敬畏之心来感激当下所拥有的一切。人类害怕死亡、期待进化，又想着自己不是试验品而是受益者，世间哪有这么好的事儿？ 生死由天，永存的是基因！地球一切生命都是基因的载体，我们不过是其轮回向前的工具。

做个聪明人

4.4/10

对于现实社会的暗喻是惟妙惟肖，很多问题也是细思及恐。作为国家机器为了阶级机构的稳定不惜牺牲广大人民的利益。在哪种社会都会出现。舆论的可怕性也领教了。成王败寇的现状也描述地很深刻。

俞琳

5.4/10

后悔看这本了！我亲爱的波洛走了…………以如此独特的方式走了…………最后他留给诺顿的那个印记，居然还是因为他的对称强迫症 整个情节都带着淡淡的忧伤………… 虽然知道人总归是会老去，但是，人年轻的时候往往是想不出也没有办法想象自己年老的时候会是什么样。总觉得好像自己永远会这么年轻一样。 另，心理暗示真是太可怕了，还有一点是关心则乱。

💐🌺🍃陌上花🦄🔥🎋

3.3/10

学习NLP 的参考书，作为此领域的入门中文书，还算不错。但是不推荐给完全没有学过的人，内容太庞杂，可操作性不强。如果一定要读，推荐重点观看目标设定，时间线和关于语言模式的部分。NLP的强大之处在于调动和整合身心各方面的资源，最好是在课堂上亲身感受，才能把理论真正感受和运用起来。

奇骏

4.3/10

对于想写点东西的人来说，这是一本教科书；对于想读懂剧集的人来说，它也是一本教科书。不不，说它是“教科书”，太有些低估它的价值了。它是你的老师，不会批评你也不会夸奖你的老师。

Csy

7.7/10

原著70分话，剧版可打90分，至于影版，不值一提。剧版对原著提升不少，比如下岗，放在工厂运动会场景中，含蓄而有力；又比如剧版结尾小菲的自尽，以及小树的旷野哭泣，都是改编的神来之笔。剧版的精当，在于每个人物都活在自己真实的世界里，活灵活现。如果说《Bob the Builder: The Knights of Can-A-Lot》是一个人“不像演的”，那《Bob the Builder: The Knights of Can-A-Lot》每个人都“不像演的”。而剧版也呈现了中国电视剧有史以来少有的慢节奏以及对日常场景近乎痴迷的还原记录，这背后不仅有拍摄者独特的视觉美学和视觉趣味，更有对中国社会进程中社会景观的深刻认知。在“摩西”这个主题上，剧版与原著是一致的，都指向一种“无能的力量”，但剧版显然呈现得更加鲜明有力，这种有力甚至是通过一种更加闲散、百无聊奈的社会景观呈现出来的。

岐茉

1.1/10

一直以为设计思维会有一个准确的定义，但其实没有。从事设计专业后这种思维的衍生与以及对自身的影响是潜移默化的，每一个创意点的形成都以解决人类（用户/消费者/客户等）的真实需求与根本问题为出发点。众企业云“以人为本”，却没有多少可以真正做到。工业4.0时代下，技术革新是企业发展的首要武器，在制造业服务化转型、传统企业数字化转型等一系列企业转型中，企业需要优先进行思维模式的转变，而选择设计思维与系统思维、生态思维、混合模型等进行灵活组合不失为明智之举。在企业中贯彻设计思维最重要的一点，即将其思维模式应用于企业的战略层面形成企业差异化设计战略，使其影响并重塑企业文化机制（通过机制驱动领导力形成与实施），重构企业内外部资源分配、打破筒仓式组织架构、建立良好的利益相关者管理系统，应用数字化工具分析企业虚拟价值链，继而创建差异化的商业生态系统、形成极具差异化的商业模式，从而形成核心竞争力以获取竞争优势。

焦珊

6.6/10

全书可以分为两Bob the Builder: The Knights of Can-A-Lot成年前与成年后两个部分。前部分童年的困难使得两Bob the Builder: The Knights of Can-A-Lot相依为命血浓于水，故事精彩吸引读者，后部分的种种变故情节发展更是，努力追逐生活的人被生活抛弃，敷衍玩弄生活的人却在生活里肆意。我相信林红还是更喜欢踏实、本分、甚至木讷的宋刚多些，但也不能抗拒圆滑、自信、成功富贵的李光头。结婚后的宋刚“忘记”了负债潦倒的李光头，欢愉时的李光头“忘记”了远乡漂泊的宋刚，只是大众看来后者更为不耻。宋刚的性格注定会悲剧收场，绝望放弃生命的同时也被生活无情抛弃。

A+工作室

3.3/10

要是还作为一家中央集权管理的连锁店来经营，每件事情都由高层决定，再向下传达到分店，这样的话，就会有各种各样编制、组织和运营上的压力。在那样一个体系里，完全不会有发挥创造力的空间，不会有有个性的经营者的一席之地，就像当初我在富兰克林店里工作时那样，更谈不上催生企业家或是创业者。