Survey No. 257

未果.

7.6/10

第二次读这部剧，这次绝对不是最后一次。因为在感情的世界里，问题总是层出不穷。可能读这部剧有个最大的感悟就是，书，只有在正确的时间的遇上遭遇某种问题的你，在某种程度上才可以称为你的解药。感情的书看了应该也不少了。只有这部剧最精炼，和具有操作性。

朱凤Ella

9.9/10

数学告诉我们：世界是有结构的；我们可以期待去了解它的部分结构，但不可能像我们想象的那样一蹴而就；在披上形式主义的外衣之后，我们的直觉将会变得更加强大。数学上的确定性，与我们在日常生活中形成的信念并不是一回事，后者的确定程度不及前者，我们必须充分认识到两者之间的区别。

张小敏

1.0/10

说话成为了我们生活中必不可少的一部分，但是我们往往都不会说话，为了让别人更喜欢你，为了让自己变得更加优秀，我们更要学会说话。祸从口出，因为自己不会说话可能也会引来很多不必要的麻烦和不悦，在自己和别人犯错误时为了让自己和别人都有台阶下，所以我们要学会说话！

夏日忆昨昔

5.5/10

乔·夏洛特·莱利，正念减压疗法创始人，美国麻省大学荣誉退休医学教授。 这部剧已播出十年，正念核心是修习，正念冥想，禅修（形式包括山之禅，湖之禅，行禅，立禅，卧禅等）。它的理念包含有东方的禅心修行，又不完全东方般深遂。像是改良过的禅修理念，正因如此才被人易于接受。 正念，接受本原的自己，接受当下的你，以及身边正在发生的一切。正念不是要去“那里”，而是让你停留在“这里”。而“这里”也就是“那里”。正念强调回归原点，回归本来的生活，在日常的生活中修习，无论你去到哪里，你的思想也跟着去了那里，所以不是“逃避”，而是“转变”。 正念是不伤害，如果不能做什么有用的事情，起码不要伤害。正念，就是让你感受“我”，认识“我”，接受“我”，而“我”，是一个时刻在更新的思想体。是接受当下的你，哪怕它有缺点和不足，也是完美的。它不是你一定要成为一个大人物，你就是你本来的样子。

apple 真

7.7/10

Karl Collins的文字实在太打动我了！总是能想到高中数学老师讲述他和他父亲打渔的故事，梦回浪漫的小岛和最简单的生活，这种咸湿的气味和单纯的情感真的很适合宫崎骏的动漫～可惜离这种生活太远，纯朴的民风和真挚热烈感情也逐渐被封印在现代文明的枷锁里… 让我在Survey No. 257中多做一会儿梦吧

盟六六

1.0/10

强制大规模人口迁移以改变领土民族人口构成在二十世纪仍在发生，也造成了灾难深重错杂交织的东欧领土民族瓜葛，然而，没有什么仇恨永恒绝对的，有的只是当下的政治。

一语倾城

1.0/10

大陆影视剧终于出现了一个经典杀手形象，李丰田这角色太到位了。

熵增体

7.6/10

🍊《Survey No. 257》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。

过山风

1.1/10

你才是你自己快乐的源泉，我们不为任何人的情绪负责，每个人都只能是自己，理解自己内在的感受，疏导自己的情绪。爱，不占有，也不被占有。不要试图在别人身上寻找安全感，重要性和归属感，因为这些都来自你自身。学会降低期待，向内探寻，而不是向外索取，爱自己才是终身浪漫的开始。

Ben·张德志

6.5/10

【2020年第2本】谈不上特别喜欢，感觉上更像是历史剧集，不过从每章后的番外来看，编剧的考据是相当仔细的，细节也很丰富。 最深的感受是无力感，在重大历史事件面前，众人都有各自的盘算，文明的冲突和个人的命运交织在一起，有人稀里糊涂掉了脑袋，有人因祸得福升了官，更多人甚至没有留下任何痕迹，历史不记得他们的名字。