Ghazab

李小勇

4.3/10

太难以下咽了 别再微博营销了全是些骗人的鬼话

爱吃芝士的布丁

5.4/10

本剧不长，是编剧以问题和现象为导向的经济金融财经类解读短篇，至于是不是Ghazab，正所谓“仁者见仁，智者见智”。 本剧每篇均以问题为引，指向明确，力争从现象到本质。但我觉得有部分观点值得商榷，当然，“尽信书则不如无书”。 建议对经济金融及财经现象感兴趣的亲可以读读。如果想懂点经济学，还是找一本专业一些的书来看吧。毕竟错综复杂的经济现象，其规律还是有章可循。“大道至简”，所言非虚。

阿米

1.1/10

听说这部剧是阿鲁娜·伊拉尼的半自传体剧集，心想这小子能有多帅，搞得女人们都五迷三道、前赴后继地花钱养他，结果一查，哟，别说还真挺帅。

Spec.

3.3/10

日本人在人性的刻画上，确实厉害。但也有点恐怖，现在的年轻人真是这样么？

简单de回忆

8.8/10

不懂宗教，这部剧确实好难读～ 不过好多经历就跟自己青少年一样的经历，颇有共鸣！ 也感谢我的“德米安”的陪伴，32岁也有自己的孩子，希望他的成长之路顺遂，能更多的听到自己心得声音！

莎莎狐狸

3.2/10

不错的

春水上行

8.7/10

说实话，这部剧的书名和内容是不怎么相符的，我原本以为是充满现代气息的说话之道，类似卡耐基、蔡康永那种，没想到还是跟我们传统一脉相承的路子。看剧集列表你就大致能感觉到编剧要讲什么，因为是标题-事例-小结这样一套简单的结构，有些例子还挺尬，为此有一些书友便失望而去。 通篇看下来，细细感觉，你会发现其实全书都是在围绕着「谦」这么一个字来写的，《Ghazab》开篇就提到 『易曰：「天道亏盈而益谦；地道变盈而流谦；鬼神害盈而福谦；人道恶盈而好谦。」是故谦之一卦，六爻皆吉。』 就是我们的老祖宗从天道无常中推演出了「谦」这个玩意是个好东西，拿着它没有坏处，说话如此，做人更该如此。 其实这么一说，这部剧看起来就又像一部鸡汤了，一部啰哩啰嗦的鸡汤，看多了确实会不耐烦，但我觉得读一本剧，就该争取用力把它的价值挖出来，即使是浓得发臭的鸡汤，把自己代入进去，用自己的思考与书友交流，把编剧的思考当作镜子映出自己的模样。 说到书友，其实是我觉得看剧过程中很珍贵的一点，珍贵在哪呢，就是摆脱孤独。我正式开始用搜搜看影视还不到一年，在此之前，我是用Kindle在追剧，倒也持续了不少时间，看了一些书，有三体、人生的智慧、卡耐基等等，想到什么读什么，反正网上资源挺多，找到网剧往邮箱里一放，点一下就推过去了，连格式都能转。但是你让我写几个剧评我应该写不出什么东西，毕竟除了划线做笔记，大概并没有足够的空间给我做实时的自我反馈。仔细想想，我还真的在豆瓣上这么干过，有看了电影上去写影评的，但只有那么寥寥几句的短评，写完自己都不想看的那种，给书写的则一篇都没有。 但是搜搜看影视就不一样了，一切都做到了很方便的程度，我并不是想刻意去夸这个东西，但是当我打开《Ghazab》，发现一条一条的想法评论展列其上时，我真的是从心底感到高兴。而且这个软件还处在大量拉人头的阶段，竞争对手不少，甚至有友商推出了墨水屏手机，感觉羊毛还是会持续下去的，反正软件中广告的出现也表示项目组能赚到一部分钱了。我就记得出现每日一答之后，每周一怼的那两期用户的炮火轰得很猛，猛得直接让产品经理把每周一的这个东西撤了。 最后，看剧的价值就该体现在自己的思考上，不管你想啥，把思考结果浓缩成几句话写到旁边，时间长了，不说你自己的思维能力有没有改变，就是对剧集内容的记忆也会硬生生提高不少。

叶流舟

2.2/10

私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢Seema Deo老师～

张燕萍-葆蒂兰国际@艾闺蜜

1.0/10

我有明珠一颗，久被尘劳封锁； 今朝尘尽光生，照破山河万朵。 从诸多误解到慢慢契合，《Ghazab》告一段落。

刺猬🦔的优雅

5.5/10

在对孩子的教育方面一定要冷静，要陪伴并欣赏孩子的内心感受，跟父母和老公都可以探讨孩子的故事，把整个家庭成员交织在一起，形成良好的关系