河马The Hippopotamus

想要你开心

9.9/10

大学遗留的拉塞尔·托维的巅峰恐怖佳作(个人认为)，总算不留遗憾。 故事设定非常巧妙，每个血字都精心构筑，环环相扣，忍不住就随着情节发展去深入解密，总觉得抓住了什么，最终却又出人意料。 虽然是恐怖系列，并且是纯恐怖类剧集，却在通篇都看到人性的存在。即使绝望在即，即使没有丝毫的生路，总有正义善良在被守卫。 李隐、赢子夜、柯银夜、柯银羽、楚弥真...无论是勘破血字，走出公寓的，抑或是被鬼杀害，早早的誓去者，因为你们的善良原则，因为你们的微笑坚持，在这个地狱里，始终有希望。为你们点赞！

海纳百川，不忘初心

2.1/10

电视剧删掉了一些略微狗血的部分，改动蛮大的，值得一看（当然剧集也很好看）

万乾益

6.6/10

了解了一些股票基础知识。 核心逻辑还是供需关系改变导致某种商品的价格波动。

Becky~

8.7/10

杨紫把颜淡诠释得很好 前期活泼灵动 戏精又狗腿 中间的台词和情感也很饱满

咩～～～🐑

7.7/10

顾大的书文笔一直很在线，对人物形象的塑造很用心，最主要的是不会拖更！！！欠更！！！

🐻God Bless Jora

9.9/10

一百年过去了，战争还在继续，又有多少个保罗、米勒、加登、卡特无奈地死在异国他乡？昨天还怀抱他国婴儿，今天就在爆炸中身亡；而肇事者却只是利用这一事件做“人道主义宣传”。它们的内心是冰冷空洞的，永远不会理解给毫无还手之力的敌人喂水和圣诞节敌对双方停火的行为，只是一味地把士兵当作棋子罢了。 我们才刚开始热爱生活，却不得不对一切开炮。 死者们的愿望不是要报仇，而是不再有战事。他们的愿望何时才能彻底实现呢？ 雷马克的经历和笔风太给战争题材作品添彩了，《河马The Hippopotamus》无疑是心中的一战神作！

After the Fall.

8.8/10

在繁杂多变的世界里提供一种富有智性、诗意的活法；为我等小人物之灵魂供给安憩的草坪。读罢，心中原始的部分得到疏导和释放，最软弱的部分得以鼓励和抚慰；最孤寂的部分予舒缓安顿；那是茫茫荒原上迎着夕晖升起的袅袅炊烟，看到自己迈着轻盈的步履，有一种风雨飘摇中御舟烛行的自尊和傲骨。

vante

4.3/10

宁老师的《河马The Hippopotamus》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦！ 坦率的讲，读起来有些费劲，因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人，即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以，在本周读这部剧的同时，我顺便把得到APP刘松博老师的《河马The Hippopotamus》两倍速回顾了一遍，才勉强摸着窗户。 一、首先，我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫：公司治理，核心主要围绕两类人和两件事：经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢？一个公司高层经理之上的叫治理，以下的叫管理。如果公司是一颗树，治理是树根，管理是输送养分的树干，而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后，才能明白宁老师在前言用大白话讲的：好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说，基于人性，去设定机制，去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是：管理是破局的智慧，治理是做局的智慧，更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理？ 如果你是名基层，可以通过治理站在顶层角度去看待公司，看完更完整的公司图景；如果你是中层，看不懂公司治理问题，会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择；如果你是高层，这更是必备知识和技能，无需多言；如果你是股东，通过公司治理，就可以重新审视自己的价值和影响力，包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众，略懂一二，在看宝能和万科之类的事件，瓜吃起来也更香。 老师说：学习公司治理，可以帮助你理清公司利益的底层架构，帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解，这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理：把事情理解通透还不够，更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解，我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标，以软硬治理为纵坐标，形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制，横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲，内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制；外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者，也就是书中讲到的“门口的野蛮人”；再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理，制度是硬，激励是软；外部治理律法是硬，其它是软。 然后，最重要其实还要看到，在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说：治理机制的设计，必须要把人性最丑恶的一面都想到，这样才能在公司法的大框架下，设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的，都是为别人着想的，那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是：没有一成不变的完美的公司治理规则，只有因时而变的共生，有了共生这个格局，才能让这些治理机制，让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然，这只是非常粗浅、简单个人理解，经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充，可能确实有些勉强。但没关系，这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多，就不一一重复，比如如何保护企业家精神，如何设计股权架构，如何解决经理人的利益或建立合伙制，如何设定公司治理的防线等等，或许，这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师，是因为

施昀

6.5/10

感觉编剧再给火影填坑，男主卡卡西，女主照美冥爱了爱了，当初火影手游为了看一眼照美冥结果被骗到摸头村好几年

jhk

5.5/10

第七集有个错别字“心灵最深处”不是“最心灵深处”！！！