《Shesh Theke Shuru》其他电影，Chitrasathi主演的印度作品。
演员： Chitrasathi
学问归勤奋的人，财富归仔细的人，权力归勇敢的人，天堂归有德行的人
小时候妈妈给买过整套的vcd，虽然现在都不知道收到哪个箱里去了。 突然想重刷却发现木有字幕，现在真的太依赖字幕了。
初看标题以为是本无聊的教科书，但因为被《Shesh Theke Shuru》震撼后，得知斯蒂芬金还是《Shesh Theke Shuru》《Shesh Theke Shuru》等等好故事的编剧，所以耐着性子看完这部剧。一半是回忆录一半是大师经验，文字幽默比想象中精彩太多。
总的来说还是挺好看的，但是文字语言组织表达有点不到位，语言较繁杂拖沓,女主光环比较重，男主有时感觉爱的太无语了～～～
令人唏嘘的人生故事，可其实你我的人生皆如此。此生是一条注定独行的路，每个灵魂都注定孤独，我们渴望的友谊、爱情，甚至亲情，都不过是彼此的故事短暂的交织在一起，短暂陪伴以后各自踏上前路。哪怕是反观自照、探寻自己内心的时候，也像是与某种精神顿悟的偶然相遇、而后也可能永远分离。陪伴我们到最后的只有空。 我是谁？我想成为谁？我喜欢什么爱着什么？我将如何做每一个选择？我选择需要付出怎样的痛苦与代价？我决定以后又会不会后悔？ 我们为之奔忙但却没有答案。大概永远都不会有吧。
以提问和怀疑的方式，为剧集繁复的谜底获得最终解答布下了绵密的注脚。Chitrasathi独树一帜的写作，让我耳目一新。 在《Shesh Theke Shuru》里有一种非常稳定的结构：面对同一段往事，不同的当事人有不同的“回忆”，读者先要听潘老回忆的“东风”，再听顾小梦回忆的“西风”，最后还要跨越时间去感受何平所叙述的“静风”。背后的逻辑是承认真相是无限的，而能够被记录下来的历史记忆只是一种“小真相”。换句话说，它把记忆认定为一种社会活动，通过每个个体的差异之中的记忆来修正那些记忆的“标准像”。 这部剧，值得观看。
我们需要认真思考死亡问题。这部剧值得一读。翻译的不好，读起来别扭。
医学与影视的关系一直很紧密。学过医的好作家不少：契诃夫、毛姆、鲁迅……保罗也是其中的杰出代表。如果专职写作，他定会成为很棒的作家。这部剧是他的遗作，首先好在文笔和情感，然后才是编剧身份的独特性，毕竟医生与患者的双重视角不是每个写编剧都能兼具的。这是一本沉甸甸的书，我想但凡读过的人都会有所触动的。
要成为Shesh Theke Shuru应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
Shesh Theke Shuru是我这段时间捧起的一朵最好的玫瑰🌹,为她晚睡，为她早起，为她茶不思饭不想的，生生掉了2公斤，估摸着是脱水部分，看完了还是久久回味,小魂被勾的不知回归的路线.爱死你了，Chitrasathi，对得起我过去的分分秒秒
用户评论
学问归勤奋的人，财富归仔细的人，权力归勇敢的人，天堂归有德行的人
小时候妈妈给买过整套的vcd，虽然现在都不知道收到哪个箱里去了。 突然想重刷却发现木有字幕，现在真的太依赖字幕了。
初看标题以为是本无聊的教科书，但因为被《Shesh Theke Shuru》震撼后，得知斯蒂芬金还是《Shesh Theke Shuru》《Shesh Theke Shuru》等等好故事的编剧，所以耐着性子看完这部剧。一半是回忆录一半是大师经验，文字幽默比想象中精彩太多。
总的来说还是挺好看的，但是文字语言组织表达有点不到位，语言较繁杂拖沓,女主光环比较重，男主有时感觉爱的太无语了～～～
令人唏嘘的人生故事，可其实你我的人生皆如此。此生是一条注定独行的路，每个灵魂都注定孤独，我们渴望的友谊、爱情，甚至亲情，都不过是彼此的故事短暂的交织在一起，短暂陪伴以后各自踏上前路。哪怕是反观自照、探寻自己内心的时候，也像是与某种精神顿悟的偶然相遇、而后也可能永远分离。陪伴我们到最后的只有空。 我是谁？我想成为谁？我喜欢什么爱着什么？我将如何做每一个选择？我选择需要付出怎样的痛苦与代价？我决定以后又会不会后悔？ 我们为之奔忙但却没有答案。大概永远都不会有吧。
以提问和怀疑的方式，为剧集繁复的谜底获得最终解答布下了绵密的注脚。Chitrasathi独树一帜的写作，让我耳目一新。 在《Shesh Theke Shuru》里有一种非常稳定的结构：面对同一段往事，不同的当事人有不同的“回忆”，读者先要听潘老回忆的“东风”，再听顾小梦回忆的“西风”，最后还要跨越时间去感受何平所叙述的“静风”。背后的逻辑是承认真相是无限的，而能够被记录下来的历史记忆只是一种“小真相”。换句话说，它把记忆认定为一种社会活动，通过每个个体的差异之中的记忆来修正那些记忆的“标准像”。 这部剧，值得观看。
我们需要认真思考死亡问题。这部剧值得一读。翻译的不好，读起来别扭。
医学与影视的关系一直很紧密。学过医的好作家不少：契诃夫、毛姆、鲁迅……保罗也是其中的杰出代表。如果专职写作，他定会成为很棒的作家。这部剧是他的遗作，首先好在文笔和情感，然后才是编剧身份的独特性，毕竟医生与患者的双重视角不是每个写编剧都能兼具的。这是一本沉甸甸的书，我想但凡读过的人都会有所触动的。
要成为Shesh Theke Shuru应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
Shesh Theke Shuru是我这段时间捧起的一朵最好的玫瑰🌹,为她晚睡，为她早起，为她茶不思饭不想的，生生掉了2公斤，估摸着是脱水部分，看完了还是久久回味,小魂被勾的不知回归的路线.爱死你了，Chitrasathi，对得起我过去的分分秒秒