Get Me Off

倪稼民

1.0/10

总的来说，西汉的合法性危机给王莽提供了取代西汉建立“新朝”的机会，但王莽却没有成功巩固自己王朝的合法性，随着他一系列政策的失败，导致新政权陷入了治理危机，最终被推翻。 好剧，值得一看。

a福缘a

3.2/10

真正想去做一件事的时候会发现是没有那么多羁绊的，有的只是内心的犹豫不决与恐惧。现在的生活若不是自己想要的，别埋怨，向前走一步或换种生活方式，人生何时都有退路。困住你的不是环境，永远是自己。

黄楚珺

7.6/10

投资只需要学习两门课程：一门是如何面对市场的波动，一门是如何给企业估值。 在如何给企业估值方面，很多价值投资大佬都践行用企业未来现金流折现来进行估值，虽然每个人估值结果不一样，但说明企业未来现金流折现估值是可取可行的。 事实上，很多大佬在这方面的讲述其实是比较少的，反而是在如何面对和处理市场的波动方面讲得很多。 在企业估值上，有章可循。选择净资产收益率常年较高，有持续稳定的分红，企业经营业务简单易懂，有较强的护城河或壁垒，企业管理层诚实可信，等等的企业，然后在企业价值远高于股票价格时买入就可以了。剩下的就是考验如何面对和处理市场的波动了。 之所以如何面对和处理市场波动如此重要，乃是人性的弱点所决定的，而这是最难克服的，也是我们必须终其一生要学习和精进的。

Zoe燕子

9.9/10

有真知，也有些拙见，是我肤浅，也许内心还有一丝理想在作祟，相信菜叔能谅解一个屌丝的妄语

简 单

9.8/10

那么多的疑问，那么多的可能和或许，似乎都在强调历史的偶然性。但当一切已成定局，谁又能说钱的归国不是必然的呢？学成归国的爱国热情，报慰老父的游子之意，最终，助我大中华威武的必然！

杨杨

3.3/10

一首硬汉的浪漫主义之歌，银时的人设是否借鉴了马洛？这可能是我看过文采最好的一本推理剧集了…

宋加琪

8.8/10

最近有一个朋友问我，你为啥那么喜欢看历史？我的回答是：因为历史是人组成的，人是鲜活的，历史也是鲜活的。那些成为历史的大事件，用文字记录下来并流传至今的大事件，其实离我们并不遥远，也许我们现在也正在经历着，只是它的表现形式发生了边化，本质还是一样的。

大道行天下

4.3/10

读完了 因为有在b站关注up主，视频做的挺好的，书的话讲的通俗易懂哈哈哈哈，适合单身男孩观看，里面讲了如何跟女性相处。

一展

5.5/10

看似探讨军事，实则放之生活中各个领域皆可称为经典，值得一读！

一念残梦化万古

7.7/10

对我而言，这是一本关于企业、焦虑治疗与战略规划的书。 1. 企业 企业需要回答的问题是：你的产品被雇佣来做什么？这是「需要完成」的工作理论。一个好的企业提供的并不是一个工具，而是一份服务，借由这个服务用户可以完成自己想要完成的任务。我们可以把企业想象成管道，它们有不同的流通方式与方向，相同点在于它们都仅提供了手段，用来帮助人们达到各自的目的地。 书里提到的奶昔案例尤为经典：上午来买奶昔的人们大都是为了消磨通勤时的无聊并缓解饥饿感，所以上午的奶昔应该变得更加粘稠并且可以快速购买；下午和傍晚来的客人通常购买奶昔是给孩子，大多是父亲，为了能够给孩子一些「自由度」，塑造出一个慈爱温和的父亲形象，在经常说「不」的情况下说一次好「YES」。 在上午，奶昔的任务是帮助用户打磨时间；在下午，奶昔的任务是帮助用户变成「更慈爱的父亲」。这里我印象深刻的地方在于前期编剧的调查。奶昔店的问询大都是：你喜欢什么样的奶昔？奶昔中加什么料会让你更容易购买？这些问题只是从企业出发，不是在回答用户的需求。编剧前期的调研里，会看顾客的购买时间、频率、喜好、同行人、甚至衣着，以此来探究他们需要完成的任务。 这个案例让我想到少楠说的，好的产品是让用户成为更好的自己。 我们应该打造什么样的文化？对我而言，当下的项目是希望用户成为更好的自学者。出于这个任务需求，我们可以推陈出新各种各样的服务和学习场景。好的企业文化应该简单清晰并且在员工决策时有明确的指导作用。文化形成后，人们根本不会想到以另一种方法行事。 2. 焦虑 书里最后引用的一段话我很喜欢：你不能以一个人的现状来对待他，要按照他希望成为的人去对待他。这样你才能帮助他，使他成为自己理想中的人。 我对这句话的理解是：我们需要尊重他人给自己的尺度，不要拿自己的标尺去量度他人。我们总会照本宣科别人的赋予的意义，不假思索地放弃自己的尺度，这也是很多人包括我在内焦虑的来源。 我无法成为另一个人，另一个人也无法成为我。那我们的人生叙事又怎会相同？ 这些隐形的规定、意义、标杆在约束着我们的行为。对于一个没有思考好自己想要什么的人而言，ta希望借由这些准则来指导自己行事。也就是依靠行动上的勤奋来掩盖思考上的怠惰。 人的意义终究要想内寻。要有自己的尺度，也要尊重别人的选择。 西西弗斯自有其快乐。 3. 战略规划 无论是对个人还是企业而言，战略都是从数百次日常决定中产生的。 「战略是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。」 时间、金钱、精力的走向就是你真正关注的方向。 以上 其他剧评见微信公众号：山路郁岪