Rain in the Mountains
Eric Smallhouse is a Native American who believes it's his destiny to lead his people back to the ol
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用户评论
是一本很好的书，不过在内容上多少有些乏味，不能让人很有兴趣地一口气读完。
也许是我没认真看，只看完第一章，觉得这是叙述相当本拖沓冗杂的书，一直说着教练，一直举相关的例子，却没能说清
幸福就是从生死的高度来反思人生，从而积极进取。 一念清净，幸福就无时不在；一念计较，痛苦马上纷至沓来。
一星已经给多了，背景板这么宏观，结果没笔力把控，瞎写一通，系统不是系统，宗门不是宗门，热血也不热血，不是英雄主义更不是个人主义，不轻松没压迫，不晓得到底写的是啥，看得我没头没脑的，好歹放个主题啊。
地理位置的中国是明晰的。我觉得许先生在本剧中着重从文化层面论述了中国的含义：文化认同的中国。 朝鲜、日本和越南为什么没有成为中国的一部分，最主要的就是这三地只是借鉴了中国文化而不是认同中国文化。
Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Ron Chapple认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。
看了电影《Rain in the Mountains》过来补的剧集，电影和书中情节有所改动，感觉都挺好的。 病床上的马里奥说出“要是”两个字，可“要是”真的太多了，哪能说的完呢。而小渔也渐渐焕发新生，变得勇敢且自信，在江伟的汽车轰鸣中，她点点头，不论马里奥想说什么，她都答应。 一段好的感情应该是理解，应该是尊重，应该是彼此相处的舒适。小渔在这次充满无助，失去自我的爱情中，终于摆脱了那个懦弱的自己，当江伟开车离去的那一刹，一个新的小渔就重生了。 严的文笔很细腻，总是能将一个女人的内心活动抽丝剥茧的为大家展现出来。不过为什么严笔下的女人很多都不甘于一段专一的爱情，可能这就是影视作品吧。
本剧很不错，有着多重的世界观，时隔多年我依然记得这部剧的大致剧情
其实这部剧的内容我并不意外，我现在就是一个利他且自利的付出者。我认为在自利/自立的基础上才能真正利他，不然一味付出就只感动了自己。 以前作为一个更偏利他的付出者教过不少学费。问题在于人首先要做的事情应该是为自己负责，而不能说我为了其他人好就可以去退让自己的底线，那样对双方来说都是不负责任的。 我认为： 一个人如果要利他，第一要先自己能独立思考，脱离被他人言论和情绪的影响，去观察现实，要自知自己的能力有多少。 第二，在自己喜好的领域不断深入，提升能力到能帮助他人的程度。不是说没能力就不能帮人，而是最好用自己擅长的能力去帮助别人，不要低效率地为了帮助而帮助别人。一个人如果本身能力就有限，却想着一天到晚帮助别人，而不提升自己的能力，那就是放弃了探索自己更大能力的机会。这是损己利他，还是蝇头小利，没能力的付出对他人来说就是占个小便宜，不会觉得帮了大忙。 现实中，我个人是随心意而动的。会对自己说我不是个好人，是个普通人，只能对自己的行为负责任。不为了别人评价的好去做事，只是因为乐意，行为本身就是奖励。 帮忙真的是个看缘分的事情，还是先努力迭代自己吧。 书里写最成功人士大多是付出者其实还能从另一方面解读：到了一定影响力的人的犯错成本是很高的，而利他的好处是非常多的，毕竟接触的人群和仰慕他们的人都是非常有潜力的。做个获取者是极其差的选择，路只会越走越窄，毕竟这些人更加不傻。说白了，还是别带有想获得些什么的去帮助，这会大大影响自己做事的方式和心态，不如以自己享受的方式付出，当不经意间有回报时，会感觉人间多么美好。 随着追剧越多我越不信什么天赋意志力，反倒是相信信念能激发人的潜力，让人能为了目标不断尝试找到适合自己的路然后成功。 我觉得帮助他人最大的收获应该在于收获志同道合的人，那些少数能够一直互相坚定支撑着背后的人。社会太多的事情只是个表象，而大多人都被观点所迷惑，有多少人能清醒地先做到对事情不做评判，而是真正地去接触了解对方想法呢？
胡歌演技确实不错，很推荐看