Trouble with Traci

🔆欢欢欢欢欢

2.1/10

少年时喜欢维特的执着，如今更感动于梁思成金岳霖的大气和尊重，更理解廊桥女主的责任和担当，茫茫人海中，能遇到相知相爱的人是一种幸运，就算在错的时间遇到了对的人，享受其过程也不失为一种美好的回忆

李建强

6.6/10

编剧准备写一辈子吗？我记得我刚读这部剧的时候才十五岁，现在都二十几岁了书中的楚风也二十几岁。哎！千万别一舜间变几十年几百年几万年之后这样就太失望了。就这样一本剧写一辈子写成世界上时间最长字最多的长篇剧集。编剧加油

莫里

3.3/10

很久没见到周放了，演技依然很到位，夸日料店老板娘那段世另我，遇美女就转不动眼珠子hh

悟空是只猴儿

4.4/10

用从善如流的胸怀处人，（国学） 用独断专行的主见做事。（哲学）

子小王英

3.3/10

有逻辑的沟通，先定位自己，清楚自己的目的，然后定位目标，倾听目标对象的想法，针对性的，暗示，幽默，直接等不同的方式表达自己

-梅青时

3.2/10

《Trouble with Traci》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

貝貝吴Bonnie💋

4.3/10

每个人物都很鲜活，宿命的无力感在于，看着似乎快触摸到，却又永远无法圆满。除了那笙是所有美好的寄托。

百目鬼

7.6/10

大同、小康、乱世，儒家那里的历史三阶段。尧舜是大同，夏商周是小康，春秋战国是乱世。大同讲帝道，小康讲王道，乱世讲霸道。

发子(lihehai)

5.4/10

“离婚专家”和“把他们痛打一顿再赶回老家”太太，正是现如今好多家庭成员里缩影，但历史往往便是这样，经历让原本该是平等互助的两人变得矛盾且极端。 故事最后玛格蕾卡特的出生，反倒带给了我们关于这整个十几万字的故事的思考。 其实种种历史种种纷争，从家庭放大到整个历史流程中，无非便是为了活着。 换个方式讲，每个人都在用他们自以为的方式面对着生命。 而，以前发生的一切都不是她的错。 他们这样说。

Karsa

7.7/10

追寻自我、杨永信、精神疾病、肖申克的救赎、存在的意义、佛法人生，这些词是看完这本剧集后出现在我脑海里的，编剧将他这些年耳闻的这些元素通过巧妙的叙事手法组合成一个小故事讲给大家，不敢说有多么深刻的思想，但却是当下社会中一些觉醒者的呐喊，为精神疾病患者呐喊、为人存在的意义呐喊、为包容形色各异人生的呐喊、为找寻自我救赎的呐喊。题材很不错，但编剧想表达的思想略多，缺乏些许脚踏实地的真实感，期待下一部作品的沉淀和进步。