Se vende - 一部精彩的短片电影，西班牙制作，Carlos López Martínez、Txema Blasco主演。
演员： Carlos López Martínez , Txema Blasco , Manuel Millán , Ana Sáez , Daniela Saludes
我很确定编剧和富爸爸穷爸爸的编剧罗伯特清崎有些千丝万缕的关系！书中观点如此相似，仓鼠之轮，资产是能给你带来收入的，住房不是资产。。。
真喜欢蓁蓁的性格，慈华君是不是故意的?看不够，每天就指的这本剧集了
20180929,本剧首先从Se vende的五原则讲起，然后通过易拉罐、自行车、飞机、汽车等实例，由简单到复杂讲述了思想原则的应用，内容详实，是不可多得学习精益生产的好剧，强烈推荐。从中get以下知识点: 1、改变了以前的价值由研发工程师决定的观念，重新确立了价值由消费者决定的观念。 2、价值流的识别要通过全流程去观看，到一定程度之后不仅仅是本公司内，还需从原材料到售后服务，涉及到多个公司。 3、Se vende的五项原则为:定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。 4、精益生产实行的步骤:①确定变革代理人——确立开展精益活动的领导权威，这是首位重要的事，精益生产必须得到高层领导的全力支持。②掌握一定的精益知识——保证沿着正确的精益道路前进。③抓住或者创造危机——利用危机统一员工认识。④按照提出的5项原则和开展步骤开始精益活动。 5、精益生产如果3天没有小的成效，说明方向错误。但是形成初级效应需要3年，保持住成为习惯整个流程需要5年。 6、精益生产执行需得到工人的支持，要保证不裁员，可从下面几个方面解决由于精益人员减少的去向:①变为精益管理促进人员；②减少每周工作时间；③减少加班；④收回供应商生产不好的产品自己生产；⑤开发新产品。 7、执行精益生产必须放弃大批量生产的大型设备，改用灵活的小生产设备和工装，满足单件流需求。 8、标准化操作、节拍时间、可视化控制（看板等措施），可使流程更加直观。 9、浪费除了以前提的等待的浪费、不合格的浪费、搬运的浪费、过度加工的浪费、库存的浪费、走动的浪费、纠错的浪费7种浪费外，还有不符合消费者服务与产品需求的浪费。
第一集看了十一分钟顶不住了，这发型，还有梳的这么顺的大背头，还有咬文嚼字真的没有看下去的欲望了
虽然是大名鼎鼎的Txema Blasco的经典剧集，也被公认为是世界经典剧集，但可能我的境界还不足以理解他们的对话内容吧，苏格拉底，给我的印象多少有些偏激或偏执，无论任何事物还是人都有多面性，它不可能不是正就是反，而且万事万物都是在不断运动变化着的！
这真是一个理想的世界，她国的平和对比出父系社会的很多思维局限，甚至有一些思维我们都已经习以为常，希望随着时代的进步，能逐渐打破世界对于女性的偏见和轻视。
这部剧有点self help的意思。感觉现在的人不是没有问问题，也不是没有问对的问题，而是发现问题以后，没有行动力去开始解决问题。通过发问找到问题的所在，但是没有行动力去改变现状或者去尝试自己的theory，所有的提问和思考也都是只是纸上谈兵罢了。
一天更新两章，上午一章，晚上一章，一章14页，最后一页是白的，这是写作套路吗？
本来当一个个案件在看，当一个古影视诗词欣赏，没想到描述到最后这个故事由梅花天衍局起，由清明上河图终。 整个故事的结尾竟然说的是国家的兴亡。 个人觉得结尾略显仓促，前情铺设的很细微，个个人物塑造和案件细节描写都很传神，但是最后五绝的合局以及随之金兵入侵然后朝代衰败等等都觉得意犹未尽，甚至直到翻到最后一页我都没有反应过来我在看的是不是同一本剧…… 但是还是很佩服编剧布下这天罗地网的局，为我带来很多探索的乐趣，同时也佩服编剧的满腹经纶，每个开篇引用的诗词都很有深意，必定研究了很多历史和古文，佩服佩服
给一个系统定位问题的时候，知识、经验是关键基础，数据是依据，工具是运用知识处理数据的手段。这里说的数据包括：运行日志、异常堆栈、GC日志、线程快照（threaddump/javacore文件）、堆转储快照（heapdump/hprof文件）等。
用户评论
我很确定编剧和富爸爸穷爸爸的编剧罗伯特清崎有些千丝万缕的关系！书中观点如此相似，仓鼠之轮，资产是能给你带来收入的，住房不是资产。。。
真喜欢蓁蓁的性格，慈华君是不是故意的?看不够，每天就指的这本剧集了
20180929,本剧首先从Se vende的五原则讲起，然后通过易拉罐、自行车、飞机、汽车等实例，由简单到复杂讲述了思想原则的应用，内容详实，是不可多得学习精益生产的好剧，强烈推荐。从中get以下知识点: 1、改变了以前的价值由研发工程师决定的观念，重新确立了价值由消费者决定的观念。 2、价值流的识别要通过全流程去观看，到一定程度之后不仅仅是本公司内，还需从原材料到售后服务，涉及到多个公司。 3、Se vende的五项原则为:定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。 4、精益生产实行的步骤:①确定变革代理人——确立开展精益活动的领导权威，这是首位重要的事，精益生产必须得到高层领导的全力支持。②掌握一定的精益知识——保证沿着正确的精益道路前进。③抓住或者创造危机——利用危机统一员工认识。④按照提出的5项原则和开展步骤开始精益活动。 5、精益生产如果3天没有小的成效，说明方向错误。但是形成初级效应需要3年，保持住成为习惯整个流程需要5年。 6、精益生产执行需得到工人的支持，要保证不裁员，可从下面几个方面解决由于精益人员减少的去向:①变为精益管理促进人员；②减少每周工作时间；③减少加班；④收回供应商生产不好的产品自己生产；⑤开发新产品。 7、执行精益生产必须放弃大批量生产的大型设备，改用灵活的小生产设备和工装，满足单件流需求。 8、标准化操作、节拍时间、可视化控制（看板等措施），可使流程更加直观。 9、浪费除了以前提的等待的浪费、不合格的浪费、搬运的浪费、过度加工的浪费、库存的浪费、走动的浪费、纠错的浪费7种浪费外，还有不符合消费者服务与产品需求的浪费。
第一集看了十一分钟顶不住了，这发型，还有梳的这么顺的大背头，还有咬文嚼字真的没有看下去的欲望了
虽然是大名鼎鼎的Txema Blasco的经典剧集，也被公认为是世界经典剧集，但可能我的境界还不足以理解他们的对话内容吧，苏格拉底，给我的印象多少有些偏激或偏执，无论任何事物还是人都有多面性，它不可能不是正就是反，而且万事万物都是在不断运动变化着的！
这真是一个理想的世界，她国的平和对比出父系社会的很多思维局限，甚至有一些思维我们都已经习以为常，希望随着时代的进步，能逐渐打破世界对于女性的偏见和轻视。
这部剧有点self help的意思。感觉现在的人不是没有问问题，也不是没有问对的问题，而是发现问题以后，没有行动力去开始解决问题。通过发问找到问题的所在，但是没有行动力去改变现状或者去尝试自己的theory，所有的提问和思考也都是只是纸上谈兵罢了。
一天更新两章，上午一章，晚上一章，一章14页，最后一页是白的，这是写作套路吗？
本来当一个个案件在看，当一个古影视诗词欣赏，没想到描述到最后这个故事由梅花天衍局起，由清明上河图终。 整个故事的结尾竟然说的是国家的兴亡。 个人觉得结尾略显仓促，前情铺设的很细微，个个人物塑造和案件细节描写都很传神，但是最后五绝的合局以及随之金兵入侵然后朝代衰败等等都觉得意犹未尽，甚至直到翻到最后一页我都没有反应过来我在看的是不是同一本剧…… 但是还是很佩服编剧布下这天罗地网的局，为我带来很多探索的乐趣，同时也佩服编剧的满腹经纶，每个开篇引用的诗词都很有深意，必定研究了很多历史和古文，佩服佩服
给一个系统定位问题的时候，知识、经验是关键基础，数据是依据，工具是运用知识处理数据的手段。这里说的数据包括：运行日志、异常堆栈、GC日志、线程快照（threaddump/javacore文件）、堆转储快照（heapdump/hprof文件）等。